【正文】 A，與供方互利 B，系統(tǒng)方法 C，動(dòng)態(tài)控制 D，多方案比選 E，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 78，工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ） A，所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B，質(zhì)量控制資料完整 C，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D，主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E，涉及安全和使用項(xiàng)能的分部工程栓驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 79，關(guān)于對(duì)施分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（ ） A，對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 B，分包工程在分包人自檢合格 的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 C，總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 D，分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 E，總顧包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 80，下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ） A，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B，編制施工成本控制工作計(jì)劃 C，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 D，確定合理詳細(xì)的工作流程 E，做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支 81，根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ） A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。 A、 100000 B、 190000 C、 90000 D、 202100 4對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ ） A、社會(huì)因 素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽(yáng)東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國(guó)際中心 2號(hào)樓 B2座 620 4在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ） A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B、向建設(shè)主管部門報(bào)告 C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告 4在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ） A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 4建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（ ） A、抵押 B、留置 C、定金 D、保證 4單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 A．功能 B．深度 C．周期 D．編制主體 ，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏 離 30cm，正確的處理方法是（ ） A．加固處理 B．修補(bǔ)處理 C．返工處理 D．不做處理 ，正確的是（ ） A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度 ，承包人于 6 月 1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與 6 月15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)； 6月 18日 試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6月 20 日簽發(fā)工程移交證書。 A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ，則第 3周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬(wàn)元。 A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值 2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。 A. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽(yáng)東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國(guó)際中心 2號(hào)樓 B2座 620 ，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。 P232 A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系 ，正確的是（ ）。 P168 A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D．審核復(fù)查各種施工詳圖 ，屬于 “物的不安全狀態(tài) ”的是（ A）。 ，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制定。 P248 B. 15 電話： 01051285564， 59105721 網(wǎng)址： 地址：北京朝陽(yáng)東四環(huán)中路 79 號(hào)大成國(guó)際中心 2號(hào)樓 B2座 620 C. 14 D. 21 3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 P59 A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ） 71，某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于 2021年 6月 30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7月 10日支付貨款總額； 6月 25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于 6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù) 量大于約定數(shù)量。該圖表明（ ） A，第 3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1周 B，工作 A和工作 D在第 4周至第 6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C，第 6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1周 D，工作 B和工作 E在第 5周至第 6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 E，第 6周末檢查時(shí)工作 G實(shí)際進(jìn)度拖后 1周 94，在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（ ） A，分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B，分析 生產(chǎn)