田園果蔬超市可行性分析報告-免費閱讀
【正文】 綠色果蔬超市不僅方便了市民的果蔬消費，也保障了消費的安全性。 防范措施 規(guī)模主要是通過連鎖來實現(xiàn)的。讓我們成為顧客最好的朋友，微笑著歡迎有心光顧本店的所有顧客，提供我們所能給予的幫助（一定的范圍內(nèi)免費送貨上門），不斷改進服務，給予他們更好的服務。 POP廣告 POP廣告即為銷售點廣告，是指在商品購買場所零售商店的周圍，人口，內(nèi)部以及有商品的地方設(shè)置的廣告。 實行特賣的目的并不在于追求所有的顧客都能購買特賣商品，而是力求吸引盡可能多的顧客來商場購物！為了使顧客對特賣活動保持新鮮度，持續(xù)推動客流量。 第四章 項目投資及效益分析 固定投資預算 利潤來源 第五章 項目建設(shè) ：屬新建的一個項目，現(xiàn)租賃 50平方的門面房，具體方案還未實施。 ：投資 6萬元，固定資產(chǎn) 4萬元，流動資金 2萬元 發(fā)展成熟果蔬便利店是變革我國果蔬流通生產(chǎn)關(guān)系的根本舉措。辦理執(zhí)照、簡單裝修、置辦 果蔬 架、招牌等費用大概需要2 萬元； 買兩臺冰柜要 3000 元左右；進貨和周轉(zhuǎn)資金 1 萬元左右；人工、水電、稅費等，每月支出 600010000元。 電子噴霧器：利用電子噴霧器對某些高端、易氧化、易脫水的 果蔬 進行加濕，保持其新鮮程度，并增加店內(nèi)視覺沖擊力，提高銷售額。他們就是感覺便利就是一次滿意的消費。、 競爭分析 果蔬 超市是 果蔬 行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它和 果蔬 零售的專業(yè)場所與 果蔬 批發(fā)及大型綜 合超市經(jīng)營特征不同，我們塑造的是服務周到的社區(qū)平價 果蔬 超市。由量向質(zhì)的高水平需求轉(zhuǎn)變。 10%的家庭消費 果蔬 每月 5080 元之間。這部分人群以中青年為主。 ： 從這個表格我們看出，進銷存環(huán)節(jié)可 以仿效大型超市的做法，選址仿效集市 果蔬 攤，把店面開到居民區(qū)旁邊，與消費者零距離 。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選果蔬品質(zhì)、權(quán)衡價格希望能夠得到最大的實惠。也就是本果蔬超市 的基本定位：便利、低價、品 集市 果蔬 攤 大型超市 果蔬小型超市 進貨 量小、品種少 量大、品種全 綠色健康時尚 銷售方式 靠近居民區(qū)、流動性強 明碼標價，分區(qū)陳列，促銷方式靈活 明碼標價，分區(qū)陳列， 促銷方式靈活 售價 變價方式單一 可隨時變價 隨時變價，比大型超 市價格便宜 儲存 低劣 專業(yè)的儲存設(shè)施 專業(yè)儲存 消費群體 群體組成 消費場所占比例 消費傾向 消費心理 果蔬 攤 大型 超市 一般消費者 中老年 70% 30% 低價、便利 實惠、實用 中高消費者 中青年 40% 60% 品質(zhì)、種類 高品質(zhì)、 時令 、誠信 質(zhì)、 時令 。 在城市居民的家庭消費結(jié)構(gòu)中，食物處于最基本的地位。在消費導向型經(jīng)濟中，建立綠色消費模式對促進國民經(jīng)濟發(fā)展更有積極的意義。 年輕人特別是年輕女性大多都會從美容 .健康的角度考慮多吃 果蔬 ，但是很少有時間和精力單為買 果蔬 跑市場，在路邊的攤販買即不放心，又放不下架子， 果蔬 超市的出現(xiàn)正好為他們解決以上問題，下班后還可以順路選購，回家馬上就可以操作，方便省事又迅速。
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