立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計劃書-免費閱讀
【正文】 四、培訓(xùn)方式：：準備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工?！九嘤?xùn)管理】行政事業(yè)部職責(1)負責統(tǒng)招新員工之報到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習計劃并做好相關(guān)紀錄﹔(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作﹔(4)制訂各種培訓(xùn)與活動計劃并進行費用預(yù)算申報﹔員工個人的職責：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認真學(xué)習所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學(xué)習。二、實踐活動部分：：組織新員工參觀整個生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流。，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解；（如健康保險、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會保險等；；（今后用）；（如潛在的晉升機會）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)（如運動隊、特殊項目等）。培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,、培訓(xùn)結(jié)果進行抽查、留檔五、新員工培訓(xùn)實施負責培訓(xùn)人員及時征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)總結(jié)物業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會酒店入職新員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)主持詞新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)報告新員工入職培訓(xùn)工作小結(jié)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會董事長周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話第三篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時間三、培訓(xùn)對象四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)工作流程七、培訓(xùn)管理八、培訓(xùn)考核九、培訓(xùn)效果評估【培訓(xùn)目的】，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規(guī)范條例。，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，適時作出調(diào)整。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容
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