【正文】 施工隊(duì)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。一、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。8鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司事故匯報(bào)分析處理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類安全法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全規(guī)定和措施。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說(shuō)明事故的輕重程度。凡到現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)驗(yàn)收員評(píng)估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。對(duì)難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下：全面工作：費(fèi)全有 安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng)生產(chǎn)管理：張少飛機(jī)電管理：趙振松一通三防管理：陳胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。完工后，由班組長(zhǎng)自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問(wèn)題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開(kāi)，每班開(kāi)工前必須按要求開(kāi)好班前會(huì)。（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。（5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。1組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家?？?jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車(chē)間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（3）每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班?？?jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車(chē)間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。1組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。十一、安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。三、員工的安全職責(zé)堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料；按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材；積極參加各種安全活動(dòng)；上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；1經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。三、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。事故發(fā)生的初步原因。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。保證本班人員持證上崗。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。不定期舉辦各種專題討論會(huì)。（三）班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。十二、安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給礦調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)處理。每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。（2）熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。合理分工