【正文】 在專項整治活動中，我們嚴格標準要求，實行一級抓一級、層層抓落實，對失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴厲查處，追究責任。二、完善制度，狠抓安全管理完善管理制度，全面提升安全管理是實現(xiàn)安全生產的基礎。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當權利，把好現(xiàn)場安全生產第一道安全關。一是加強安全質量與國際接軌的步伐，全面推進質量管理和職業(yè)健康安全體系建設，按照ISO9001和OHSMS體系標準要求，切實做好安全質量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。三是加強水害預測預報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產。（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產。完善提升系統(tǒng)安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。對在井下高溫地點的采掘區(qū)隊，逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班延點，保證職工身心健康。開展科技攻關，解決安全生產難題。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術比武活動，增強崗位的競爭意識，在職工中營造“學理論、比技術”的強勢氛圍。制定班組長任職標準，將班組長工作經歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質。2強化理念，加強企業(yè)文化建設。礦長、黨委書記任組長，負責全面創(chuàng)建工作；分管礦領導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負責人為成員。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。第二篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結某礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。實施全程安全質量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。工程施工前審查安全資質、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結構。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。第四篇：本質安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機關各部室：為進一步強化安全基礎管理，建立安全生產長效機制，推進本質安全型礦井建設，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關于加強安全基礎管理，建設本質安全型企業(yè)的實施意見》，結合礦井實際，特制定本規(guī)劃。政工部、職校負責安全宣傳教育和管理人員安全培訓；群工部負責職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經管部負責全礦人力資源管理及職工安全培訓計劃的制定和組織實施；安監(jiān)部負責礦井安全生產現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產部負責礦井生產系統(tǒng)的完善和設備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負責健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。礦每年召開一次安全生產班組建設工作會議，總結經驗教訓，推動基層班組建設的良性發(fā)展。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質安全。更新排水系統(tǒng)設備，更換500