【正文】 一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵并引導(dǎo)他們強化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。三、保障設(shè)備安全，爭當本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告突出三大重點 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運行一值“本質(zhì)安全型”管理的實踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。完善應(yīng)急體系 強化應(yīng)急演習(xí)建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應(yīng)急隊伍和應(yīng)急設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步完善應(yīng)急管理體系。加強安全標準化體系建設(shè)對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規(guī)范》及相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的整改和預(yù)防控制措施，推進安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過省級相關(guān)部門驗收。加強安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達到100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)318人。創(chuàng)本辦公室并對各工作組的工作進行督促、協(xié)調(diào)。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風(fēng)，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。全公司形成了集體列隊上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊、集體成列的行為習(xí)慣?，F(xiàn)在員工在家中有電視臺播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場有親情安全警示。安全是“天字號”的大事，成了全公司上下共同的價值觀。強調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問題。⑶安全系統(tǒng)觀教育。⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。⑴安全意識教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立： ①珍愛生命意識。也就是說，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。系統(tǒng)追問內(nèi)容：不斷追問解決安全事件的本質(zhì)問題。繼續(xù)改進為現(xiàn)在的電動剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實細致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。⑶系統(tǒng)的安全可靠性。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計，進行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。從隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋，一年365天，只要組織生產(chǎn)，做到天天如此。④交叉管理閉環(huán)——人員百分百。安監(jiān)處負責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。，從真從嚴從細。安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，也就把握住了安全的主動權(quán)。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。，常人常事常心。要實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，機制建設(shè)是支撐與保障。“一井兩餐三會”，確保各單位區(qū)長把百分之百的過程融入到安全生產(chǎn)中，周而復(fù)始，毫不間斷。⑥隱患管理閉環(huán)——整治百分百。第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設(shè)計、施工、運行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實現(xiàn)個體安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。蝴蝶在巴西扇動翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過逐步演變，最終可能在美國的德克薩斯州形成一場颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計規(guī)律，又稱1：29：300法則。⑴提高元件的可靠性⑵增加備用系統(tǒng)⑶改進設(shè)備的防護措施⑷加強預(yù)防性維修加強職工安全教育，消除人的不安全行為。③安全法律意識。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會能力。③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。全面實施了“安全質(zhì)量標準化旬檢查、月驗收制度”，由公司組織人員對各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會制度等方面進行檢查，評出最好和最差單位在全公司通報，重獎重罰，從而有效調(diào)動了各單位搞好安全工作的積極性，促進了員工安全意識的提高，使全公司員工形成了上標準崗、干標準活的良好習(xí)慣。（一）創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組 長：xxx副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組創(chuàng)建指導(dǎo)組四個工作組。創(chuàng)建指導(dǎo)組負責(zé)安全工作的現(xiàn)場指導(dǎo)，對創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)組所提出的改進意見及工作建議，依照規(guī)劃組制訂的整改方案，將所存在的問題進行落實整改。完成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估備案工作。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。二、強化培訓(xùn)，從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。同時，一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機組在最佳工況下安全運行。自機組投產(chǎn)以來，一值當班過程中機組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作，沒有發(fā)生任何安全事故，安全成績極為喜