【正文】 花卉種球種苗屬于其中之一 ,符合國家產(chǎn)業(yè)政策。而目前國內(nèi)的年生產(chǎn) 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 34 頁 能力加上進口量僅能生產(chǎn)鮮切花 億支左右 ,市場潛力巨大 。瑞士自產(chǎn)能力 億美元 ,國內(nèi)消費額 億美元。每年生產(chǎn)所需的子球 ,主要依靠國外進口 ,增加了生產(chǎn)成本 ,限制了生產(chǎn)規(guī)模。第二節(jié)現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析目前國內(nèi)種球生產(chǎn)區(qū)域主要集中在東北、西北及西南部分地區(qū) ,年生產(chǎn)各類種球總面積大約6000— 7000 畝 ,生產(chǎn)量僅能滿足國內(nèi)市場需求的 60%左右 ,其余需要靠國外進口。二戰(zhàn)以后 ,歐美各國對百合、郁金香、唐菖蒲、洋水仙等球根花卉的生長發(fā)育特性 ,栽培和育種技術(shù)等方面都作了較為深入系統(tǒng)的研究 ,生產(chǎn)和設(shè)備處于世界領(lǐng)先水平 ,播種、采 收、清洗、分級、入庫、貯藏的機械化程度很高 ,生產(chǎn)的商品種球外觀整齊 ,大小均勻、發(fā)芽率高、生長健壯、花期一致 ,在國際市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。 移栽成活率 :90%。 培養(yǎng)條件 :在 30℃ ,16 小時 /日的光照條件下培養(yǎng) ,光強為1200LX。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 28 頁 主要技術(shù)工藝流程與參數(shù) 技術(shù)路線 本項目的技術(shù)路線是 : 種球引 → → → 技術(shù)路線說明 l、該項目是由球根類花卉種球繁育中心進行優(yōu)良品種母種球 引進 ,進行脫毒組培及溫室小子球馴化 ,每年組培百合 小子球 900 萬粒、郁金香小子球 30O 萬粒、唐菖蒲小子球 300 萬粒 ,組培室每年組培小子球 8 批 ,分次進入馴化溫室馴化、培養(yǎng) ,百合子球直徑 2cm 以上 ,唐菖蒲、郁金香子球直徑在 時收獲。利用鱗片扦插技術(shù) ,選擇種性優(yōu)良、無病菌感染的優(yōu)良百合種球 ,在合適的栽培條件下 ,擴繁生產(chǎn)用原種子球。 中國： 卸船 —— 轉(zhuǎn)運入庫 —— 銷售給花農(nóng) 時間分析 海運時間 以 G6 聯(lián)盟的船 運為例 G6 聯(lián)盟（赫伯羅特、日郵、東方海外、總統(tǒng)輪船、現(xiàn)代商船和三井商船）的船不直接到中國，必須通過新加坡或者香港轉(zhuǎn)運，這樣從荷蘭到達中國，需要45 天。 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 24 頁 莫爾海姆北京公司是全球 50%以上優(yōu)秀月季品種在中國 的代表，獨家代表法國玫嵐國際 MEILLAND、德國科德斯 KORDES、荷蘭斯拜克SPEK、英特普藍 INTERPLANT、新西蘭弗蘭科 FRANKO等國際著名月季育種人；荷蘭范贊藤 ROYAL VAN ZANTEN菊花品種、英國克林格羅 CLEANGRO以及德國布蘭坎普 BRANDKAMP等菊花育種人在中國的新品種引進和授權(quán)與維權(quán)。 1979年以來，莫爾海姆一直活躍于中國花卉市場，尤其在豐花月季和切花玫瑰品種的引進上為中國政府和企業(yè)提供了大量幫助，積極參與中國政府和荷蘭政府在花卉園藝方面的諸多項目。 （ 4）莫爾海姆集團 1888年，現(xiàn)任莫爾海姆玫瑰貿(mào)易公司總裁魯易斯 Theo Ruys先生的祖父 B. Ruys先生成立了皇家莫爾海姆苗圃 Royal Moerheim Nurseries。例如， 公司 已經(jīng)在美國、澳大利亞、加拿大這些成熟的市場中建立了類 似的設(shè)施和本地化團隊，自然在中國也不例外。從 1999年開始，范登博思便正式在中國市場中進行商業(yè)推廣，這時主要以中國北京代表處的形式進行貿(mào)易聯(lián)絡(luò)，實際的貿(mào)易形式以進出口為主，針對的 客戶主要是中國的進出口代理商，幫他們從荷蘭將種球成貨柜進口到中國，由他們完成本地化銷售。 20 世紀(jì) 90 年代初，荷蘭范登博思率先進入中國市場； 20xx 年，荷蘭范登博思在中國北京，正式成立全資子公司 ——范登博思（北京）園藝發(fā)展有限公司，并在云南昆明下設(shè)以銷售為主的斗南分公司和以試種為主的楊林分公司。如果在中國實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，不僅能確保種苗的品質(zhì)穩(wěn)定，而且可降低運輸成本，同時也可以為中國生產(chǎn)企業(yè)提供各種規(guī)格的種苗。 皮特表示，目前在中國，紅掌盆栽品種的種苗銷量最大，切花品種比較小，因此近兩年昆明基地生產(chǎn)紅掌盆花種苗與切花種苗的比例將為 82。我們?yōu)閺V大客戶提供優(yōu)質(zhì)的無病害種苗和及時周到的售后服務(wù)和技術(shù)支持。 此外，安祖支持種植者之間合作協(xié)議的達成并在解決有關(guān)協(xié)議中品種選擇，育種技術(shù)和銷售機遇等方面做出重要貢獻。不同花卉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由各花卉中介組織依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法案分別制定，相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書后，產(chǎn)品方可上市流通。僅各大花卉公司自辦的研究所就有６０多個，從事研究的科研人員達６０００多人，主要從事應(yīng)用型技術(shù)和理論研究，如花卉育種、栽培技術(shù)、種質(zhì)資源引進和開發(fā)等，研究的成果可立即用于生產(chǎn)?？梢哉f，在荷蘭花卉生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)及各類花卉中，都設(shè)有專門的中介機構(gòu)。比如降低應(yīng)用設(shè)施栽培公司的能源價格 。而中國可能只有 2支左右。農(nóng)業(yè)如果不能以企業(yè)經(jīng)營的方式，根本無法在激烈競爭中存活。全球的過量供給是一大原因。鮮切花的產(chǎn)值從 20xx 年以來下降了 15%，而盆栽花卉產(chǎn)值上升了 25%。生產(chǎn)的專業(yè)化和機械化，再加上嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，極大地降低了成本，提高了勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。此外，荷蘭越來越多的花卉種植企業(yè)，也在東非的肯尼亞、埃塞爾比亞、津巴布韋等國進行投資?；ɑ芊N植者 不能參與拍賣活動，拍賣公司不能參與生產(chǎn)，從而保證花卉種植者 專心于生產(chǎn)，而把銷售交給拍賣市場 (VBN)。荷蘭花卉業(yè)經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，其科研、育種、種植、管理、銷售，整個價值鏈形成了細(xì)致的分工。在我國，僅香港的鮮花批發(fā)商店與零售商店的比例是 1： 33． 3，而 1997 年內(nèi)地“批發(fā)”市場與“零售”市場的比率僅為 1： 11． 7；②重市場“硬件”， 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 7 頁 輕市場“軟件”建設(shè)。許多地區(qū)都試著種植每一種花卉，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍。除少數(shù)幾家大型花木生產(chǎn)基地 , 大多數(shù)基地面積不大 , 分布零散 , 生產(chǎn)難以形成規(guī)模效應(yīng) , 合作與互動性差 , 信息資源不能充分共享 ,不適應(yīng)激烈的市場競爭。我國野生花卉資源豐富 ,但是由于在出口花卉方面國家有一定限制 ,嚴(yán)格控制野生花卉出口 ,有些允許出口的花卉又受到國內(nèi)政策的限制 ,在外一旦發(fā)生糾紛 , 受損的往往是國內(nèi)企業(yè) ,依靠花卉產(chǎn)品出口的企業(yè)則會受到無法挽回的損失。只有培養(yǎng)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品僅為 萬美元，而荷蘭的每公頃產(chǎn)值種、新種、民族品牌，才能在花卉產(chǎn)業(yè)競爭中占有一席之地，獲得更多的經(jīng)濟利 益。 經(jīng)過 20 年的發(fā)展我國花卉進出口貿(mào)易有了較大的變化花卉出口額逐年增加但增長緩慢出口花卉產(chǎn)品中優(yōu)質(zhì)花卉較少在國際市場上以價格競爭為主。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展 ,人民生活水平的提高 ,消費觀念的轉(zhuǎn)變 ,花卉消費日趨活躍 ,銷量不斷增加。 第三節(jié) 資金籌措 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 環(huán)境保護措施 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第七節(jié) 管線綜合布置方案 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 建設(shè)條件 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 項目概況 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二章 項目提出的背景及建設(shè)必要性 ..........................................錯誤 !未定義書簽。 第五章 規(guī)劃設(shè)計方案 ..................................................................錯誤 !未定義書簽。 第六章 節(jié)能方案分析 ..................................................................錯誤 !未定義書簽。 第四節(jié) 地質(zhì)災(zāi)害影響分析 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第十一章 社會影響分析 ........................................................................錯誤 !未定義書簽。中國的入世及世界經(jīng)濟發(fā)展的全球化 ,將使不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的花卉產(chǎn)業(yè)面臨一次前所未有的歷史機遇 ,市場潛力巨大 ,發(fā)展前景廣闊。 在花卉進口貿(mào)易方面則表現(xiàn)為進口種類多、數(shù)量大、增長快速進口時間由季節(jié)性變成近 2 年的周年進口。 科研基金投入不足，人才短缺，難以推廣 高科技花卉育種科技含量較高，但我國的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重的短缺。由于產(chǎn)權(quán)保護不力，外國只賣給我們淘汰品種 , 生產(chǎn)出的終 端產(chǎn)品根本進不了國際市場?；ɑ苌a(chǎn)技術(shù)落后、花卉商品質(zhì)量不高。如有些地區(qū)不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地區(qū)消費水平盲目的發(fā)展鮮切花生產(chǎn)，造成低水平當(dāng)?shù)闹貜?fù)投資和盲目建設(shè)、 花卉生產(chǎn)低，品質(zhì)差，產(chǎn)品滯銷。我國大部分花卉批發(fā)市場將有限的資金投入到市場的硬件建設(shè)方面，而在市場軟件建設(shè)方面力度卻不夠，具體表現(xiàn)為缺乏管理，法規(guī)不完善，管理人員很少經(jīng)過從業(yè)培訓(xùn)，市場信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，市場服務(wù)功能普遍不夠完 善，許多花市基本形成“有場無市”的狀況。 目前，荷蘭大約 %的耕地用于種植花卉等各種園藝作物，從事花卉生產(chǎn)的花卉企業(yè)超過 1 萬家，年產(chǎn)值 120 億美元，經(jīng)濟效益約占荷蘭農(nóng)業(yè)總產(chǎn) 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 8 頁 值的 22%，超過 80%的花卉產(chǎn)品供出口市場消費，是世界最大花卉出口國、世界花卉產(chǎn)易 中心和花卉生產(chǎn)原始材料中心。以 Flora Holland 拍賣市場為例 ， 兼并阿斯密爾花卉拍賣市場后， Flora Holland 目前占據(jù)荷蘭將近 98%的花卉拍賣市場份額，每年鮮切花的交易量就達到 120 億株 ，是世界最大的花卉拍賣市場 。主要原因是荷蘭土地成本和勞動力成本在逐年增加。 荷蘭的大部分花卉進入流通市場主要是通過拍賣方式 (球莖花卉主要通過普通貿(mào)易形式 )。蘭花盆栽 (主要是蝴蝶蘭 )是導(dǎo)致產(chǎn)量上升的主要原因。前期因為歐元兌英鎊和歐元兌盧布走強而引起的出口問題也是重要的原因之一。荷蘭種植者具有創(chuàng)造力和相關(guān)專業(yè)知識，善于利用先進的科研技術(shù)，在生產(chǎn)上精益求精。健康的競爭環(huán)境：這體現(xiàn)為數(shù)眾多的行業(yè)協(xié)會組織， (不僅數(shù)量多，而且門類齊全，有官方、半官方的。每年也從預(yù)算中撥出款項補貼公司，來建造節(jié)能設(shè)備 。充分發(fā)揮分工明確、協(xié)調(diào)一致的各種花卉中介組織的管理作用，是荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展的關(guān)鍵。 是高度重視對花卉資源的收集和新品種選育 在荷蘭，幾乎每種花都有專門的花卉育種公司，這些公司專門收集市場上出現(xiàn)的各種花卉品種，并每年都進行成千上萬個組合品種的雜交，將選育出的新品種提交荷蘭植物品種權(quán)利委員會，申請新品種鑒定，經(jīng)過測試后推 廣。由于荷蘭采取了嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，使其花卉產(chǎn)品在全球激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量是第一位，生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)也都是為了確保這個目標(biāo)的實現(xiàn)。公司還設(shè)有占地面積為 5000 平方米的展示溫室供來訪者和客戶參觀，客戶還以免費享受到我們定期提供的技術(shù)培訓(xùn)。但在今后幾年內(nèi)，隨著亞洲市場對紅掌切花需求量的不斷增長，切花品種的比例將會逐漸擴大。 市場前景固然美好，而新品種保護問題也不得不令伊萬和皮特感到擔(dān)憂。在云南昆明已建設(shè)完成集種球生產(chǎn)、加工、物流和技術(shù)研發(fā)、示范及推廣為一體的國際花卉種球科技園。隨著時間的推移，在中國的業(yè)務(wù)量已經(jīng)形成了一定規(guī)模。通過借助國外的技術(shù)力量，從管理模式到商務(wù)模式上不 花卉種球繁育中心項目可行性報告 第 22 頁 斷地學(xué)習(xí)，盡力去打造一個本地化的團隊，零距離地服務(wù)于客戶，同時也希望能在整個百合產(chǎn)業(yè)提升中盡一份力。從那時起，皇家莫爾海姆苗圃就一直從事月季、多年