【正文】 中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質量，執(zhí)法部門必須建立責任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務管理逐漸規(guī)范起來。、要加強財產(chǎn)控制。因此,中小企業(yè)應以內部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。同時,中小企業(yè)應以對內投資方式為主?！币虼耍髽I(yè)要建立內部財務監(jiān)督管理體制，要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質教育，中小企業(yè)應依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。首先，要加強成本的預算工作，實行成本定額管理；其次，實行全員成本控制，建立目標責任制，年初應對成本費用目標進行分解，橫向落實到企業(yè)內部有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡；再次，定期搞好全方位的成本費用分析。做好投資項目現(xiàn)金流量預測?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質上是信用經(jīng)濟，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。加強財務管理，提高中小企業(yè)資信度、優(yōu)化資本結構，穩(wěn)健理財中小企業(yè)的成長過程充滿風險，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資，對風險程度大的項目應主動回避，在實施風險方案的過程中，如果出現(xiàn)嚴重偏離預期目標的現(xiàn)象，應及時調整。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。財務風險意識薄弱，危機感不強目前相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的問題,主要體現(xiàn)在:①對現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,大大降低了企業(yè)的收益。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。中小企業(yè)在解決農(nóng)業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力，促進產(chǎn)業(yè)結構調整、技術進步和創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)有關部門統(tǒng)計：到2021年，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已由2021年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。最后合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應有效配合。國家經(jīng)貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。無論是工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,對中小企業(yè)都沒有任其自生自滅,而是把扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為一項重要的經(jīng)濟政策。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。財務控制薄弱,缺乏科學性中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)是:第一,對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭。新的劃分標準,不再沿用舊標準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標準,而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。建立建全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這是應對危機的能力?！苯?jīng)濟學家、香港中文大學教授郎咸平指出，規(guī)范的市場，一個健康成長的房地產(chǎn)商應該具備的能力是：20％的低資本負債比率；現(xiàn)金流比例應該占總資產(chǎn)比例是5％到15％；項目之間要互補、行業(yè)之間要互補、公司之間要互補；有現(xiàn)金流的打底，有一個比較穩(wěn)定收入的項目，來減低自己的風險。在集團公司應對經(jīng)濟危機過程中，長慶應該而且可以發(fā)揮好四個方面的積極作用：一是為集團公司油氣核心業(yè)務的發(fā)展發(fā)揮積極作用；二是為集團公司推進專業(yè)化、市場化改革發(fā)揮積極作用；三是為集團公司提升管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用；四是為維護集團公司及社會和諧穩(wěn)定大局發(fā)揮積極作用。經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)財務管理觀點一：強化企業(yè)管理是應對危機挑戰(zhàn)的根本措施；低成本管理是應對經(jīng)濟危機的重要舉措。要按照企業(yè)財務管理的內在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A。明晰產(chǎn)權、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。一、中小企業(yè)財務管理存在的問題缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。規(guī)范項目投資程序。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。債務、資產(chǎn)的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。 提高會計人員的素質會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質。 中小企業(yè)自身苦練內功，強化企業(yè)內部管理第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內容。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 經(jīng)營者必須樹立理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。 財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。2 中小企業(yè)財務管理存在的問題 籌資管理存在的問題企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。二是追求短期目標。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產(chǎn)出。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風險也大。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。這一業(yè)務和融資放大效應很容易使企業(yè)負債過度，最終成為財務危機的“始作俑者”。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。一旦經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調整，各種自然災害或其它突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調整和變量調整（增量或減量）的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。四是優(yōu)化投資結構?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。二是短債長投。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉失靈。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長路徑的影響。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。負債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。由于企業(yè)自有資源和活動領域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。在這一思路引導下，我們認真研究強化內部管理的具體措施，強化投資控制，認真研究不同油價下油氣田開發(fā)的效益及相應的投資政策；快速出臺并實施以單井為基礎的油田產(chǎn)能建設地面工程標準化投資控制體系；進一步強化過“緊日子”的思想，嚴格控制各項費用，壓縮非生產(chǎn)性支出和五項費用，積極探索成本管理新模式，著力抓好標準化、市場化體系和數(shù)字化管理，控制用工總量，達到控制投資、降低成本的作用，進一步提升企業(yè)管理水平和抵御金融危機的能力。低負債，高現(xiàn)金流，互補，打底“做一個企業(yè)家，是很不容易的。一個注重現(xiàn)金流的公司，應該是怎樣思維的呢？郎咸平說，不是可行性報告，而是不可行性報告，要轉變思維，找盡各種理由不做這個項目，如果發(fā)現(xiàn)實在是太好了，再做。什么目的呢？是為了創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。金融部