【正文】 管理人員不要違反規(guī)定干預(yù)和插手藥品、醫(yī)療器械采購和基本建設(shè)等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責(zé)任差錯(cuò)事件；護(hù)士要重關(guān)心愛護(hù)患者，在緊急情況下為搶救垂?；颊呱瑧?yīng)及時(shí)實(shí)施必要的緊急救護(hù)。二、2010年工作計(jì)劃治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長期的工作，2010年，我們將繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作，促進(jìn)集團(tuán)健康和諧有序發(fā)展，為地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的全面推進(jìn)和集團(tuán)的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。比如，一些公司工程實(shí)施進(jìn)度相對滯后，一些工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬務(wù)^***不太規(guī)范，一些用專項(xiàng)資金購買的物資的管理有待加強(qiáng)，一些公司二期農(nóng)網(wǎng)完善竣工決算不及時(shí)，有的公司工程檔案管理有待加強(qiáng)等等。（二）查找的主要問題是：，有無利用職權(quán)參與或干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)，謀取非法利益的行為；；、失職瀆職以及其他不履行職責(zé)，甚至放任、縱容、包庇的行為；、方法和制度存在缺陷或不足。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實(shí)，切實(shí)結(jié)合實(shí)際，開展工作，防止走過場。董事、工會(huì)主席兼集團(tuán)重點(diǎn)工程辦公室主任曾勇任辦公室主任。二、存在的問題由于醫(yī)療物資采購品種繁多，數(shù)量較少，政府采購目前還不能完全滿足醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的物資采購需求，針對這種情況，各部門要做好年和季度采購計(jì)劃，減少臨時(shí)應(yīng)急采購，以進(jìn)一步規(guī)范采購程序。二是根據(jù)責(zé)任權(quán)限辦理簽證，聯(lián)系單上經(jīng)手人、審核人、批準(zhǔn)人簽證齊全。2010年醫(yī)院與藥品、器械、衛(wèi)生材料等供應(yīng)商簽定了《廉潔商務(wù)承諾書》。附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組**縣人民醫(yī)院二OO九年三月三十日 附：**縣人民醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：** 副組長：** 成 員：**第三篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂措施治理商業(yè)賄賂工作的措施一、健全制度，創(chuàng)新機(jī)制在省內(nèi)較早的開展了藥品招標(biāo)采購工作，招標(biāo)制度較健全，程序較規(guī)，招標(biāo)范圍較廣，評(píng)標(biāo)制度健全。（二）落實(shí)責(zé)任，緊密配合，嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)督導(dǎo)要在溫州醫(yī)學(xué)院和市衛(wèi)生局商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳的部署，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機(jī)制，制定周密細(xì)致的工作方案，做到分工明確，責(zé)任到人，精心安排好各階段的工作。完善臨床用藥實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度，對醫(yī)生不當(dāng)處方給予院內(nèi)公示和點(diǎn)評(píng)，對有關(guān)醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行戒勉談話。（三）整改提高階段（2009年10月至12月）治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂要將專項(xiàng)治理與糾風(fēng)工作緊密結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)院管理緊密結(jié)合，與建立健全教育、制度、監(jiān)督并中的懲治和預(yù)防腐敗體系緊密結(jié)合，重在建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。對重點(diǎn)部門和科室要加以督導(dǎo)，對拒不自查自糾、掩蓋事實(shí)真相的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。重點(diǎn)是對藥品購銷和使用環(huán)節(jié)、儀器設(shè)備的購臵以及醫(yī)院的基本建設(shè)等方面的商業(yè)賄賂行為進(jìn)行自查自糾。主要分為動(dòng)員部署、自查自糾和依法查處、整改提高等三個(gè)階段。堅(jiān)持實(shí)事求是，區(qū)別對待。（二）統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進(jìn)。治理商業(yè)賄賂，建設(shè)百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務(wù)。形成了上級(jí)與下級(jí)、同級(jí)與同級(jí)、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。三是以嚴(yán)格的督察機(jī)制，保證制度落實(shí)。考核注重思想啟發(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進(jìn)要求。包括院考核委員會(huì)對全員的考核；對科主任、護(hù)士長管理情況的考核；院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的考核；管理干部對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責(zé)任感和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為病人生命站好崗。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道。開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持以下原則：（一）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，實(shí)行綜合管理。（四）嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局。（二）治理重點(diǎn)。運(yùn)用多種形式，深入開展思想動(dòng)員，做到層層發(fā)動(dòng)，人人知曉，促使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀、和榮辱觀，營造廉潔行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。講究策略，根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小、和認(rèn)識(shí)態(tài)度等，予以區(qū)別對待，原則上自查從輕，被查從嚴(yán)。要堅(jiān)持依法辦案，文明辦案。嚴(yán)格規(guī)范藥事委員會(huì)的工作程序、檔案記錄，嚴(yán)把新藥進(jìn)院關(guān)。所以，我們必須從政治和全局的高度，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求取得明顯實(shí)效。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，不可能一蹴而就，既要進(jìn)行專項(xiàng)治理，又要堅(jiān)持常抓不懈。通過雙評(píng)標(biāo)工作，既滿足了臨床醫(yī)療使用的技術(shù)需求，本次骨科一次性植入材料招標(biāo)降低了年采購成本300多萬元。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥代表不得擅自進(jìn)入醫(yī)療區(qū)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)生外出會(huì)診管理規(guī)定》，完善了監(jiān)督制度和管理措施。通過公開的產(chǎn)品性能信息介紹答疑會(huì)，一是我們可以深入了解投標(biāo)產(chǎn)品的性能和各款不同型號(hào)設(shè)備的主要區(qū)別，為采購高、精、尖大型設(shè)備提供甄別依據(jù)，而且也能了解最新的科研和臨床動(dòng)態(tài)；二是提高了信息的公開度，避免了信息不對稱或信息把握不充分的問題。在公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長張志遠(yuǎn)任組長，黨委副書記、總經(jīng)理羅毅任副組長。會(huì)議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重大意義，要求一定要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的部署和要求上來，不懈怠