【正文】 總之，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。安全生產(chǎn)知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)用，對(duì)安全資金要做到?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得挪做它用?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。礦井必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)和防治水專門機(jī)構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應(yīng)的工作人員。煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)職能部門對(duì)危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測(cè)和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。八是嚴(yán)格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理，層層明確“三違”治理目標(biāo)任務(wù)，把完成“三違”治理指標(biāo)作為衡量干部安全履職重要標(biāo)尺，增強(qiáng)治理“三違”的責(zé)任心。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。二、工作目標(biāo)短期工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)采煤、掘進(jìn)工作面精品工程；建成二個(gè)機(jī)電樣板峒室，一條運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化線，二條通防標(biāo)準(zhǔn)化線，以點(diǎn)帶面，全面提升礦井達(dá)標(biāo)，2007年建成集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司本質(zhì)安全型示范礦井。調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺遵守。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。使職工從規(guī)范化、制度化的安全文化中受到教育。首先，平禹煤電公司利用安全例會(huì)、早辦會(huì)認(rèn)真貫徹國(guó)家、河南省及平煤集團(tuán)的安全會(huì)議和安全文件精神，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)，修訂完善了安全管理制度，制定了各種安全管理辦法，明確了各部門、各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，匯編了有關(guān)安全文件，下發(fā)到各部門、各基層單位，進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，為安全文化順利建設(shè)提供了制度保證。前兩者取決于主管部門的決策力和宏觀調(diào)控力，而后者有賴于全員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)能力的提高，對(duì)安全宣傳教育的投入和參與程度。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，是新形勢(shì)下做好煤礦安全工作的一條重要途徑。企業(yè)安全文化建設(shè)必須按照貼近安全生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)管理、貼近職工思想的工作思路，緊緊聯(lián)系本單位的實(shí)際，密切結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，探索新路子、挖掘新內(nèi)涵，從理性的層面逐步培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，組織精干力量，深入挖掘本單位安全文化積淀，精心提煉出既體現(xiàn)企業(yè)安全文化，又具有本行業(yè)特色的安全核心價(jià)值觀，歸納總結(jié)和確立具有自己特色的安全理念和安全價(jià)值觀，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。安全文化既包括為實(shí)現(xiàn)安全的工具設(shè)備等物質(zhì)文化范疇，還包括安全生命價(jià)值、安全文藝、安全行為規(guī)范、安全法規(guī)、安全教育等精神文化的范疇。安全宣傳教育的立足點(diǎn)要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。為此，平禹煤電公司制定了安全“六網(wǎng)絡(luò)”考核細(xì)則，在每月安全工作例會(huì)上部署當(dāng)月重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了日有活動(dòng)、周有安排、月有計(jì)劃，保證全年的安全生產(chǎn)。2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑，建設(shè)人的本質(zhì)安全據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。1礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房第四篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號(hào)張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組