創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿[五篇模版]-免費(fèi)閱讀
【正文】 要樹(shù)立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。第二，堅(jiān)持推動(dòng)本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。以人為本，聯(lián)系職工的思想和生活實(shí)際，積極做好深入細(xì)致的思想工作，教育職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定爭(zhēng)做知識(shí)型員工、盡展奉獻(xiàn)型人生的信念，讓全體職工在“情”的激勵(lì)下愛(ài)崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動(dòng)下勇于創(chuàng)新，在“家”的感召下甘于奉獻(xiàn)，在“法”的制約下努力工作。二、在加強(qiáng)思想教育中提升學(xué)習(xí)型的學(xué)習(xí)力 觀念決定行為，行為決定結(jié)果。第五篇：“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型、技能型職工”1（模版）“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型、技能型職工” 設(shè)計(jì)室全體職工在局總支及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，結(jié)合本室的實(shí)際情況，依靠全體職工，充分發(fā)揮職工的聰明才智。組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新自我，為更好完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們抱著“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)”的觀點(diǎn)認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，并經(jīng)常將學(xué)習(xí)的心得在同事之間交流，經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一滴的努力，目前我們班組已經(jīng)形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，建立起一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。今年以來(lái)，我們營(yíng)業(yè)所始終堅(jiān)持“盡善盡美、無(wú)可挑剔”的工作標(biāo)準(zhǔn),以熱情的服務(wù)贏得了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)，為企業(yè)形象提升和業(yè)務(wù)拓展做出了積極貢獻(xiàn)。第四篇：班組“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織 做知識(shí)型員工”活動(dòng)總結(jié)**班組開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織 做知識(shí)型員工”的活動(dòng)總結(jié)按照公司的安排部署，**班組緊密結(jié)合工作任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。八月份，營(yíng)業(yè)廳新招了八名實(shí)習(xí)生，在我們學(xué)習(xí)氛圍的包圍下，他們更是勤奮刻苦，好學(xué)上進(jìn)，在短時(shí)間里就已掌握了各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作，現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)水平毫不亞于老營(yíng)業(yè)員，這更是讓大家相互有了一種比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)精神，不學(xué)習(xí)就要落后，現(xiàn)在廳內(nèi)掀起了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。雖然平時(shí)大家的工作都很繁瑣，卻也沒(méi)有落下日常學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。但是真正對(duì)人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生重大影響的理論100年來(lái)只有35種。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過(guò)以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。第二篇：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿文章標(biāo)題：創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識(shí)型員工演講稿各位來(lái)賓、各位評(píng)委： 大家好！當(dāng)我們滿(mǎn)懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候，我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬(wàn)能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn)，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如“轉(zhuǎn)換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開(kāi)發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。是的，我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母?，從?shù)立“全國(guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo)，到確定“在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念，從制定“以精品工程樹(shù)企業(yè)品牌，以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針，以實(shí)施“干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略，從培養(yǎng)員工“誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念，到形成“高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無(wú)功；今天，學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過(guò)去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過(guò)是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型組織并非萬(wàn)能的救世良藥，許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的
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