【正文】 這種網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容往往是與組織解釋的信息不同，而且是經(jīng)過藝術(shù)加工的，生動(dòng)形象、富于感染力，傳播速度快，影響面廣。其表現(xiàn)形式有游戲（開玩笑、逗趣、即興表演等）、聚餐、談話或談心、小型活動(dòng)等。企業(yè)一方面生存并適應(yīng)于這種環(huán)境中，使其環(huán)境中積極的因素作用于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)在不斷適應(yīng)環(huán)境中發(fā)展，同時(shí)又改造和創(chuàng)新著環(huán)境，促進(jìn)了外部環(huán)境的改善，而企業(yè)文化就是在不斷適應(yīng)和改善環(huán)境中采取的全部策略的體現(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主管理。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。企業(yè)文化的凝聚功能，還反映在企業(yè)文化的排他性上。企業(yè)理念是企業(yè)的最高意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)境界的核心構(gòu)筑，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的根本思想。這種視覺文化是通過一個(gè)完整的有機(jī)顯示系統(tǒng)來表現(xiàn)的，主要有：企業(yè)名稱是企業(yè)間相互區(qū)別的特定標(biāo)志，也是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)工具。B大內(nèi)認(rèn)為：“一個(gè)公司的文化是有其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。結(jié)論：日本之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，主要原因不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件。企業(yè)精神是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展的精神支柱和力量源泉，它表明了企業(yè)的追求和志向，偉大的精神需要偉大的精神來支持，偉大的精神成就了偉大的事業(yè)！企業(yè)精神表面上看不見摸不著，但并不虛無縹緲，而似一股綿綿不絕的神奇力量，使之擁有無堅(jiān)不摧、不屈不撓的強(qiáng)大力量！價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展必須及永恒不變的基本理念企業(yè)宗旨是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和分配資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)之魂。例如查閱企業(yè)歷史沿革，可以了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)傳統(tǒng)文化；查閱工作總結(jié)報(bào)告，可以了解企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況和制度安排；查閱領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，可以了解企業(yè)家的價(jià)值取向；查閱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，可以了解企業(yè)的未來愿景及具體目標(biāo)等。另外，咨詢顧問具有專業(yè)的調(diào)研知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用規(guī)范、科學(xué)的調(diào)研分析方法。不論是企業(yè)自己進(jìn)行這種教育或是請(qǐng)外部專家進(jìn)行這種教育，都是要遵循教育學(xué)的原理與規(guī)律（二）、企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化塑造五階段（需要2－3年時(shí)間）：第一階段企業(yè)文化戰(zhàn)略定位即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位從企業(yè)成長(zhǎng)的歷史、企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)家的風(fēng)格和公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略五個(gè)維度分析了客戶現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，從中找出歷史上幫助和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化要素第二階段調(diào)研階段即對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面審視一是思想準(zhǔn)備。而研究思維方式與行為方式，是典型的心理學(xué)研究范圍，所以，無論是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，還是設(shè)計(jì)規(guī)劃，都要大量地應(yīng)用心理學(xué)的指標(biāo)與方法。感謝親友的鼓勵(lì)與理解。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的總和。針對(duì)時(shí)下流行的點(diǎn)評(píng)軟件，企業(yè)也可以開發(fā)專門的APP,這樣大家互評(píng)的參與度就大為提高了，有的企業(yè)互評(píng)運(yùn)動(dòng)組織的周密而且生動(dòng)，筆者觀察到效果極佳。思想小結(jié)是一個(gè)很有效的方法，這是一個(gè)自我反省的過程，可以促使員工認(rèn)真思考自己的業(yè)績(jī)，從而達(dá)到優(yōu)化行為的效果。企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀提煉出來以后，可以通過撰寫文章，通過微信、內(nèi)部刊物等有效方式傳遞給員工。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速長(zhǎng)大，反之，就會(huì)夭折。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。（三）通過企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。4（二）企業(yè)文化未能與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作以及行為習(xí)慣中。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司而言，健康的企業(yè)文化將削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，共享價(jià)值觀有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。以人為本的管理需要有效的溝通機(jī)制，同時(shí)反過來又促進(jìn)溝通機(jī)制的完善。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。第三篇：淺議中國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建與創(chuàng)新自 考 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 論文題目 淺議中國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建與創(chuàng)新 作者姓名 把酒臨風(fēng)專 業(yè) 名 稱 人力資源管理準(zhǔn) 考 證 號(hào) XXX 指 導(dǎo) 教 師 XXX 20 16 年 8月 10 日【內(nèi)容摘要】企業(yè)文化的建設(shè)及其管理，直接影響到企業(yè)的管理效率，也會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。七、繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)點(diǎn)和精華”中國(guó)擁有五千年的文明歷史，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行充分的借鑒和學(xué)習(xí)，去其糟粕,，取其精華。五、企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)久的過程，非一朝一夕的過程。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)事求是，絕對(duì)不能出現(xiàn)形式主義。對(duì)大型企業(yè)的文化一味的照搬或者模仿，導(dǎo)致消化不良。第二篇：如何構(gòu)建中小企業(yè)的企業(yè)文化如何構(gòu)建中小企業(yè)的企業(yè)文化萬眾—企劃—楊松（原創(chuàng)）所謂企業(yè)文化，應(yīng)該是在一定的社會(huì)條件基礎(chǔ)上，形成的精神表達(dá)的方式、方法和傳播工具。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。第一篇：中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化一、我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績(jī)近年來，我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則；一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在中小企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識(shí)來培育職工；一些新建的中小企業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神；特別是一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對(duì)知識(shí)密集、知識(shí)分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì),不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對(duì)待客戶；對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮；對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。第二，中小企業(yè)一開始就要重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，就會(huì)大大縮短文化自發(fā)形成的階段，一旦面臨困難，企業(yè)仍能度過難關(guān)，快速健康發(fā)展。這表明，企業(yè)文化反映的是一個(gè)集體的、共同的現(xiàn)象，而不是單指?jìng)€(gè)人的行為。沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者員工，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)，導(dǎo)致斷斷續(xù)續(xù)，不能長(zhǎng)久堅(jiān)持發(fā)展。這就要求要從員工的思想意識(shí)觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和信仰，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，做表面文章，言行不一。四、要讓企業(yè)文化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)文化是歷史的沉淀，與未來的戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷的實(shí)踐與總結(jié)的過程。我國(guó)傳統(tǒng)儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)所值得借鑒和參考的。每個(gè)成功企業(yè)的背后，都有其獨(dú)特的文化積淀，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。通常認(rèn)為微型企業(yè)是指雇員人數(shù)在8人以下的具有法人資格的企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊(cè)的個(gè)體和家庭經(jīng)濟(jì)組織等。（三）企業(yè)文化的重要性于光遠(yuǎn)曾指出：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。 企業(yè)文化與招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相關(guān)，企業(yè)文化的制度層有助于激勵(lì)和約束員工的行為，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各種漏洞，保障管理工作的順利開展。 這種觀點(diǎn)相當(dāng)普遍，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。（四）企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。（四）重視企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，沒有必要好看，更需要的是務(wù)實(shí)。人力資源部要及時(shí)整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。8把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，并張貼于企業(yè)顯眼位置，如食堂、醫(yī)務(wù)室、會(huì)議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等人們常去的地方，讓員工潛移默化受到企業(yè)文化渲染。企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)