【正文】 存在的主要問題和不足一年來，雖然在工作上取得了一定成績，但還存在著許多不足。全面完成了固定資產(chǎn)投資、重大項目包裝及推介等任務(wù)。全縣專利申請量66項，授權(quán)量32項，在全省排第13位。圍繞加快振興發(fā)展，包裝推出了一批科技項目。二是加強服務(wù)。三、工作中的幾點體會一是難，辦事求人。在黨風廉政建設(shè)方面，按照區(qū)委《落實意見》的要求，一是注重學習教育，提高思想認識。機關(guān)內(nèi)部建設(shè)得到進一步加強和改善。改革已進入到體制、機制和利益調(diào)整的攻堅階段，企業(yè)改制，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，必然對企業(yè)老干部切身利益帶來一定影響，老干部工作中也必然遇到熱點、難點問題，要求我們一定要學習政策，把握重點，維護穩(wěn)定，服務(wù)大局，既要對事業(yè)負責，又要圍繞黨委、政府中心工作，滿懷情感地做好老干部的宣傳、服務(wù)工作，協(xié)調(diào)、解決老干部的實際問題，我們從企業(yè)改制方案開始，就主動介入宣傳政策，據(jù)理力爭，維護老干部待遇的落實。調(diào)查研究，對老干部工作中的新情況、新問題提出新舉措，做好黨委和領(lǐng)導的參謀、基層的幫手。最后，請同志們審查評議。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。這些制度的落實，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。鼓勵和帶領(lǐng)干部職工到兄弟縣（市）學習經(jīng)驗，到發(fā)達地區(qū)擴大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團、婦等部門的作用。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進了稽查由過去的“任務(wù)型”向“執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。在區(qū)政府收入調(diào)度會、區(qū)人大代表會上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關(guān)注、關(guān)心、支持經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟的氛圍；第三，1加強稅收調(diào)度。二0一一年十二月二十九日第三篇：國稅局局長述職述廉報告述職報告同志們：一年來，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，以江主席“三個代表”的重要思想為指導，認真落實全市國稅工作會議精神，堅持依法治稅，從嚴治隊，科技加管理的方針，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高干部隊伍素質(zhì)，加大基本建設(shè)力度，用創(chuàng)新精神總攬全局，努力抓好“四個二工程”，圓滿完成各項工作任務(wù)。四、存在的問題及原因分析任職近一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處。二是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型黨組織活動，成立領(lǐng)導小組，下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和評比細則，完善了局黨組織服務(wù)承諾制度，并始終把創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型黨組織活動貫穿到國資工作的始終。首先堅持從我做起，從嚴要求，并注意自重、自醒、自警、自勵，頂?shù)米≌T惑，把得住小節(jié)，聽得進批評。二是對企業(yè)改制的各項成本進行認真、細致的審核，從嚴控制各項成本支出，及時撥付改制企業(yè)各項資金，解決企業(yè)及職工困難，維護一方穩(wěn)定。三是探索新模式，有效整合資源，提高資產(chǎn)使用效益。（一）、深化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革。借此機會，懇請同志們 一如既往地關(guān)心支持我的工作，加強對本人的批評與 指導。目前與光大銀行株洲分行正在洽談 3 億元的信托 資金，融資成本約為 15%前期準備工作辦理完畢，預(yù)計下個月信托公司會來實地考察。（三）、積極爭取國家專項資金。四、拓寬融資渠道，實現(xiàn)國有資產(chǎn)做大做強面對國家宏觀調(diào)控，清理整頓政府融資平臺，銀 根緊縮，給我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展及金科公司的資本運作 帶來的不利影響，公司董事長黃國初制度了確實可行 的多渠道融資方案：（一）、及時掌握金融政策，加強與銀行的合作。在市棚改辦的指導下，金科公司積極與市發(fā)改委、規(guī)劃、國土、財政、房產(chǎn)、環(huán)保等部門對接，做了大 量的前期準備工作，有12 個項目辦理了立項、可研、規(guī)劃藍線和規(guī)劃要點審定，7 個項目辦理了環(huán)評，4 個項目發(fā)放了規(guī)劃選址意見書，5 個項目發(fā)放了拆遷 許可證，1 個項目同意發(fā)放征收公告。在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，XX 區(qū)的棚戶區(qū)改造工作進展順利，截止 XX 年 6 月底, 完成拆遷的有五個項目：躍進村、原城建大院、油箱 分廠、制藥三廠、外貿(mào)包裝廠，共拆除 260 戶，拆遷面積達到 17260平方米。堅持規(guī)范實施的原則，確保工程質(zhì)量安全。分批次辦理立項、土地報批、規(guī)劃報批、建設(shè)工 程報批等手續(xù)。金科公司對全區(qū)的拆遷安置房建設(shè) 進行科學合理的規(guī)劃布局，為拆遷安置房建設(shè)提供強 有力的保障和支持。按照《株洲市 XX 區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管 理辦法》相關(guān)規(guī)定，成立以區(qū)監(jiān)察、審計、財政、人 大農(nóng)財委、政協(xié)科經(jīng)委等部門組成的區(qū)資產(chǎn)處置領(lǐng)導 小組，對擬處置的資產(chǎn)聯(lián)合審查，共同研究拿出處置 初步方案，然后上報區(qū)政府常務(wù)會議研究決定，確保 國有資產(chǎn)處置程序公正。結(jié)合我區(qū)實際，按照“政府主導、依法依規(guī)、市場運作”的基本原則，先后制定了《株 洲市 XX區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《株洲市 XX 區(qū) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置辦法》，《株洲市 XX 區(qū)國有資產(chǎn)收益管理辦法》，《株洲市XX 區(qū)經(jīng)營業(yè)績 考核辦法》等規(guī)范性文件，通過制定完善這些制度，初步建立了新型的國資監(jiān)管制度體系，使國資監(jiān)管工 作突出重點，有章可循，杜絕了隨意性，為加強國有 資產(chǎn)監(jiān)管提供了有力的保障。目前完成了對全區(qū)的國有資產(chǎn)資產(chǎn)全面清查工 作，通過清查，并委托專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行審計、核算后，經(jīng)查實全區(qū)國有資產(chǎn)共有億，其中非經(jīng)營性 資產(chǎn)近億，在此基礎(chǔ)上，我們對摸底核查后的全區(qū)國 有資產(chǎn)建立產(chǎn)權(quán)管理信息庫，實行電子化管理，與市 國資委實現(xiàn)資源共享，做到“隨到隨查，隨查隨用”。（一）調(diào)查摸清家底，夯實“監(jiān)管”基礎(chǔ)。（三）建立完善制度，構(gòu)建“監(jiān)管”體系。充分利用 XX 區(qū)政府門戶站、報刊等方式對外進行 公開招商。堅持規(guī)劃先行，嚴格執(zhí)行城市總體規(guī)劃，在城市 總體規(guī)劃的指導下，嚴格執(zhí)行”先規(guī)劃、后設(shè)計、再 建設(shè)”的程序，嚴格把好規(guī)劃選址關(guān)、建筑設(shè)計關(guān)、綜合配套關(guān)。目前金科公司運作 的安置房項目都是利用自己的土地資源，籌集資金開 發(fā)，區(qū)財政沒有投入任何資金。東環(huán)北路等三個項目啟動了征地工作。嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程 序，辦理完善項目前期手續(xù)，認真落實工程監(jiān)管措施，確保工程質(zhì)量安全。自開展棚改工作以來，積極響應(yīng)市棚改辦的號召，對我區(qū)的居住環(huán)境進行全面的調(diào)查摸底，已經(jīng)完成了 前三期的申報工作，市政府分三批批準我區(qū)棚改項目 立項 19 個。加大招商力度，推進棚改工作的進程。棚改項目合作的單位 有東景房產(chǎn)、永逸房產(chǎn)、浙江王總，到賬的資金有 3000 萬元。目前金科公司與華龍證券進行了對接，確定了切實可行的發(fā)債方案。堅持認真 貫徹落實“黨風廉政建設(shè)責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員 領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利?，F(xiàn)將一年來工作以及黨風廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：一、不斷加強學習，努力提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)國有資產(chǎn)管理工作對我而言既是一個熟悉又是一個全新工作，一年來，我堅持政治和業(yè)務(wù)學習，把加強學習作為增強駕馭工作能力的重要手段。二是加強資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。（二）、支持服務(wù)國企改革改制。在干部選撥上，堅持政務(wù)公開，嚴格按照德、能、勤、績、廉要求，經(jīng)職工大會推選、黨組審定后，按程序向組織部門推薦；在中層干部調(diào)整、任用上，也是根據(jù)以上原則推舉出來，由黨組集中研究后任命，將為人正派、清正廉潔、有能力的人選撥到重要崗位，不搞任人為親，不搞一言堂；在執(zhí)行公務(wù)用車、通訊使用、來客招待等方面，自覺遵守紀檢、監(jiān)察部門的規(guī)定，不搞特權(quán)。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷深化“一崗雙責”的責任機制，在制權(quán)、管錢、用人等重點環(huán)節(jié)，從十個方面明確提出源頭治腐的工作標準和具體要求，結(jié)合本局實際，扎實開展“十個全覆蓋”和“治庸問責”工作，深化預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)，防止和減少腐敗行為的發(fā)生。綜治和信訪工作：一是落實領(lǐng)導責任制，建立健全了綜治和信訪工作定期分析例會制度，認真開展了矛盾排查，嚴格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。在國有資產(chǎn)管理工作中，盡管自己想盡力做到依法行政、依法管理，但由于多方面的原因，在資產(chǎn)管理過程中還有一些漏洞和管理不嚴格的地方。除營業(yè)稅、利息所得稅因稅源原因外，其他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區(qū)級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務(wù)。二00三年，我局在市局征管質(zhì)量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進行列。二OO三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質(zhì)擺到了重點議事日程。四、以制度建設(shè)為重點，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平俗語說：無規(guī)矩，不成方圓。三靠主動協(xié)調(diào)