【正文】 了解了企業(yè)經(jīng)營的目的，理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握了物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)了，即迪寶樂公司的整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程。每次實(shí)訓(xùn)前，我們必須先配置客戶機(jī)，再將原有的實(shí)驗(yàn)室刪除，重新下載上次的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)入自己的模擬實(shí)驗(yàn)室，然后才能開始實(shí)訓(xùn)操作?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。？，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運(yùn)營軌道。國際市場的開拓需要四年的時間。？本地市場針對Beryl產(chǎn)品的需求開始減弱，而且利潤空間也開始下滑。協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好三大報表的編制。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任，他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。營銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是：開拓市場，實(shí)現(xiàn)銷售。我直接或間接的參與了整個公司的運(yùn)作，在實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)計(jì)劃員，雖然這是一個很小的角色，但我認(rèn)為它在企業(yè)的運(yùn)營中也起著不可或缺的作用，我在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運(yùn)營有所了解，對自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。第三篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)報告黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 管理系物流管理綜合實(shí)訓(xùn)企業(yè)ERP綜合實(shí)訓(xùn)報告班學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：級：企業(yè)ERP綜合實(shí)訓(xùn)報告實(shí)訓(xùn)時間：2012/9/10—13日實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)總結(jié)：（1）工作崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員（2）工作內(nèi)容：做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。、充足，但是也不可盲目投入，導(dǎo)致成本過大，公司會面臨破產(chǎn)的危險?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。，交貨。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。作為公司的CEO，現(xiàn)對這次的模擬實(shí)驗(yàn)做一個總的報告，接下來便是我在公司3年經(jīng)營下來的階段體驗(yàn)。人生如棋，每一步都是一個重要的決定，愿同學(xué)們都能走好人生的每一步，走出精彩人生！工商管理學(xué)院工商管理系第二篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)報告ERP綜合實(shí)訓(xùn)報告班級人力1001班 學(xué)號 201009101011姓名張曼曼實(shí)訓(xùn)日期 2013年6月22組別F組角色CEO排名 1/6實(shí)訓(xùn)成果第一年所有者權(quán)益52M第二年所有者權(quán)益42M第三年所有者權(quán)益27M一、ERP模擬沙盤內(nèi)容介紹：(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。五、對此次ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的總結(jié)首先還是非常的感謝各位老師能在周末之際，抽出時間來給們機(jī)會參加這次的ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們在其中從各個角度或多或少的意識到曾經(jīng)被我們忽視的問題，并且改變了一些曾經(jīng)錯誤的想法，想要真正意義上經(jīng)營一個企業(yè)的發(fā)展，無論是從企業(yè)的發(fā)展方向，還是從企業(yè)的經(jīng)營細(xì)節(jié)上看，我們都從中看到了自身的差距，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，因此，真正讓我們深思的是，我們自己以后的發(fā)展方向，而我們又將怎樣對自己的下一步做出預(yù)算，對實(shí)際能力需求的分析，等都是我們最大的收獲，而從中去改善，去提升自己，這是令我們團(tuán)隊(duì)的每個成員深思的地方。然而，當(dāng)我們從細(xì)節(jié)出發(fā)的時候，才發(fā)現(xiàn)原來我們工商管理學(xué)科里的基礎(chǔ)知識在那一刻顯得是多么的重要，在做財務(wù)本預(yù)算時，在填制會計(jì)報表時等等，無時無刻都在運(yùn)用著基礎(chǔ)學(xué)科，會計(jì)，管理等知識。A企業(yè)的經(jīng)營成果工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)過兩天的沙盤模擬經(jīng)營，通過A組各成員的緊密配合，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類，以及廠房的閑置和利用。由于第三年對資金預(yù)算失誤，使我們在第四年只剩一百萬的廣告費(fèi)。而我們走的第一步是，提前預(yù)算實(shí)際的產(chǎn)能，在一個季度里實(shí)際能有多少產(chǎn)成品入庫，然后再根據(jù)對個產(chǎn)品在市場的需求變化，來確定怎樣投入廣告，市場需求量大，產(chǎn)能高，那么就必須加大該產(chǎn)品在需求量大的市場區(qū)域的投入廣告，拿下訂單，相反，產(chǎn)能低，市場需求小，那么就可以對該產(chǎn)品在市場需求量小的情況下，減小對該產(chǎn)品在該區(qū)域的廣告投入量。一、什么是ERP沙盤模擬ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。之后的幾個季度里就可以根據(jù)該產(chǎn)品上一年在該區(qū)域所擁有的市場占有率來投放廣告，如果上一年的市場占有率高，相應(yīng)的廣告費(fèi)就可減少。第五年我們擁有了亞洲市場，并在六個小組中取得一定優(yōu)勢，投了六百萬廣告，也獲得了很好的收益。在第一年我們小組就開始投資新生產(chǎn)線，手工轉(zhuǎn)半自動。我們投了全自動生產(chǎn)線，兩種資格認(rèn)證，國內(nèi)市場和亞洲市場，事實(shí)證明，最后我們擁有了PPP3產(chǎn)品生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000兩種資格證，擁有區(qū)域，國內(nèi)，亞洲三個市場，在這次實(shí)驗(yàn)里是開發(fā)最多的，但由于生產(chǎn)采購沒有跟上，各方面的決策失誤，導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)。而這一切，也許都在平時的不經(jīng)意間，被我們一次次忽視過，因?yàn)槲覀儚奈匆庾R到它的重要性，并且是它真正的重要所在，但是經(jīng)過了這次實(shí)際模擬，我們可以很深刻的從中體會到了，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，和基本的理論是我們自身發(fā)展的起點(diǎn)！四、模擬企業(yè)在ERP沙盤模擬中存在的問題當(dāng)我們在努力經(jīng)營這個企業(yè)的生存發(fā)展時，原來這一切并不是那么的簡單。工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)其次，在模擬實(shí)驗(yàn)中，也許一開始的失誤就會導(dǎo)致企業(yè)今后的運(yùn)營不利，有的在第二年就借款數(shù)億，沉重的負(fù)債壓力，讓我們想放棄，但是只要堅(jiān)持努力，就能持續(xù)，這讓我們懂得一次的失敗并不能擊倒我們的意志，在失敗中找到轉(zhuǎn)勝得突破口。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。二、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段第一年短期貸款40M、長期貸款40M,建了一條手工線和一條半自動線，只研發(fā)P1，開拓本地市場，沒有進(jìn)行ISO9000的資格投資。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測。在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時，生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進(jìn)行采購原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量（手工線一條，半自動線兩條）。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購