【正文】 三年后四家工廠都經(jīng)歷了一次不很嚴重的裁員。此外，組織也需要在鼓勵和表彰個人創(chuàng)新和發(fā)展及鼓勵他們?yōu)閳F隊成功竭盡全力方面保持微妙的平衡。銷售代表們關(guān)注的焦點是自己的指標，而不去關(guān)心整個地區(qū)的銷售情況。管理者需要發(fā)展一種有利于創(chuàng)造這些條件的組織文化。疏離感社會技術(shù)系統(tǒng)的拙劣設(shè)計的一個產(chǎn)物是造成了疏離感。當有人對快餐店位置進行置疑時，管理者回答：“快餐店只是用于進餐的，無論怎樣，噪音不會影響到任何人。交流與溝通的方式眾所周知，企業(yè)的布局與工作流程在很大程度上決定著人們是否有機會進行交流。在一個例子中，兩位互相依賴、員工被不必要的分在不同班次，這使得他們彼此不能相互協(xié)調(diào)。而專家在整個流程中負責給予指導。在一個組織的內(nèi)部可以應用權(quán)變的組織方法，不同的部門可以采用不同的組織方法以適應特定的需要。組織對外界環(huán)境也更為開放。斯塔爾克（George Stalker）是研究權(quán)變設(shè)計的先驅(qū)者。影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素包括組織的戰(zhàn)略、技術(shù)水平、規(guī)模、甚至于高層經(jīng)理的偏好。然而，如果員工明白一個經(jīng)理的職責是作為整個組織聯(lián)結(jié)點時，他們就會更多地與本單位及整個組織聯(lián)系，工作起來也更有效率。在組織系統(tǒng)里既需要提供工作支持。Telo說，有些經(jīng)理可能會比其它人更多地進行授權(quán)。三是對工作流程進行計劃可以確定簡化和重新設(shè)計流程的機會，從而形成更好的工作流程。那么，該怎樣建立一個工作業(yè)績金字塔呢？你將通過回答以下有關(guān)工作成果的問題來構(gòu)筑業(yè)績金字塔?？蛻艟褪悄切┬枰獔F隊為其提供產(chǎn)品和服務并幫助他們工作的人，可以是組織內(nèi)部的同事，也可能是組織外部顧客。再在測評維度的基礎(chǔ)上，分解測評的關(guān)鍵要素，最后再考慮如何用具體的測評指標來衡量這些要素。象質(zhì)量圈和其他解決臨時性問題的團隊就是屬于該類型。一、不同類型團隊的績效評估手段任何成功的團隊都需要建立明確的、以結(jié)果為導向的績效目標。團隊建設(shè)并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。六、創(chuàng)造能力一加一大于二，但你應該讓他大得更大。為此，卡耐基曾有過一番妙論：“你有什么可以值得炫耀的嗎？你知道是什么原因使你成為白癡？其實不是什么了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值并不高，才五分錢。即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。四、無怨無悔才有彼此負責卓越的團隊不需要領(lǐng)導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。為此，渣打銀行（StandardChartered）分別委托謝菲爾德哈勒姆大學（SheffieldHallamUniversity）。能源供應商RWENpower在去年推出公司運動會時，就非常希望避免形成排外文化。她指出，體育活動不僅能將不同的部門凝聚在一起，還可以打破層級關(guān)系：“它不僅可以促進健康，還能打擊一下領(lǐng)導。該協(xié)會人力資源總監(jiān)約翰？賴特豪斯表示：“我們鼓勵所有的雇員都過上健康的生活方式。試想一個制度、一種精神、一個意圖復雜了，理解不了或不完全，執(zhí)行起來既費時又費力，方便了的既省時又省力又能執(zhí)行到位表現(xiàn)自我，那么還有誰能不選擇后者呢？！第四篇：團隊建設(shè)新型的團隊建設(shè)方式導讀：團隊運動通?？梢詭砥髽I(yè)用其它方式難以獲得的凝聚體驗。程序化建立系統(tǒng)后，各崗位人員就是此系統(tǒng)的執(zhí)行人了，那么怎么才能讓公司的規(guī)章制度執(zhí)行到位呢？我想這也就是執(zhí)行力的問題，這也是困擾各大企業(yè)乃至從中央到地方的問題，這并不是說各部門各崗位沒有執(zhí)行，而是在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和戰(zhàn)略意圖時沒有真正的理解，就顯出了執(zhí)行沒有到位。下面就如何做好團隊建設(shè)，談談自己的看法。多年的高就業(yè)率說明電氣工程及其自動化專業(yè)符合社會經(jīng)濟的需要。教師，特別是年輕教師都能夠自覺努力的提高自身的學歷和職稱。擅長“講”的多上課，把團隊中好的研究成果、好的教學內(nèi)容等及時傳播給廣大學生；擅長“研究”的多搞科研，多為講課者提供豐富、高質(zhì)量的教學素材和教學內(nèi)容。在建設(shè)的過程中積極聽取各方面意見，共同探討，經(jīng)過幾年的發(fā)展，建成了電氣工程綜合實驗室（下設(shè)7個專業(yè)實驗室），滿足了電氣工程及自動化專業(yè)的課程和畢業(yè)設(shè)計的需要，同時對學院其它專業(yè)和科研形成了有力的支撐。圍繞學生的課堂教學，積極組織教師參與學校和學院組織的各種教學競賽活動。（二）教學團隊的文化構(gòu)建教學團隊的建設(shè)需要集體的力量與智慧，沒有良好的團隊合作文化，沒有團隊成員對團隊的歸屬感，團隊運作就很難成功。團隊中教師學歷偏低、職稱偏低，團隊的職稱結(jié)構(gòu)亦不合理，尤其青年教師缺乏工程實踐經(jīng)驗、教學經(jīng)驗和科研經(jīng)驗；（二）電氣工程及其自動化開辦之初，存在實驗室不健全、實驗儀器、設(shè)備不足和實驗室管理不科學等問題；（三）電氣工程及其自動化專業(yè)教學涉及電力系統(tǒng)、自動控制和計算機等方面的相關(guān)知識，學生在學習過程中感覺所學各門課程知識較為分散，不成體系，難于理解和掌握?？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，達到團結(jié)進步的目的。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。”這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。針對公司實際，就如何加強團隊建設(shè)，筆者認為應該做好以下幾點：一、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊的“頭”。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。我們的負責人應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。四、用有效的溝通激活團隊，建立良好的工作氛圍溝通是維護團隊整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步績效考核是一種激勵和檢驗。教學團隊是“以教書育人為共同的遠景目標，為完成某個教學目標而明確分工協(xié)作，相互承擔責任的少數(shù)知識技能互補的個體所組成的團隊”[1]，教學團隊建設(shè)目標定位是與提高教學質(zhì)量和效果、推進教學改革的任務功能相吻合，與教學模式改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的要求相適應的，團隊成員間相互合作、責任共擔、利益共享，自身特質(zhì)鮮明[2]。最后也希望通過教學團隊建設(shè)來增強教學團隊中教師和學生聯(lián)系，來激發(fā)學生的學習積極性及創(chuàng)造性。（三）團隊通過形式多樣的教研活動，提高教師的教學水平每學期都進行集體備課，并認真檢查新學期教師必備的教學資料。課程建設(shè)是保證和提高教學質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)性工作，是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化教學改革的關(guān)鍵，對于建構(gòu)學生合理的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新精神具有十分重要的意義。充分利用社會教學資源，將各教學環(huán)節(jié)落到實處，開拓學生的視野。促進強弱電的結(jié)合，積極尋找交叉點，擴充教師的知識面，提高互補性。2008年、2009年和2010年的初次就業(yè)率見表1。管理首先是對人的管和理，一切操作都離不開“人”?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。部門可以把必要的信息公開，如財務的流程、調(diào)度的運作、車輛維護、安全教育等信息公開和共享，方便了各崗位之間的協(xié)調(diào)，也就能在很大程度上避免因工作銜接產(chǎn)生的管理真空，使部門運作更有效率。這會促進公司內(nèi)部感情。英國智囊機構(gòu)WorkFoundation的聯(lián)席理事斯蒂芬？奧弗雷爾表示：“這會讓那些你一般也許只會通過電話與之交談的人變得有血有肉。就其本質(zhì)而言，體育運動具有競爭性，并非每個人都擅長：”會有人感到難為情，企業(yè)必須確保這些人不會被邊緣化。她表示：”你可能看到電話中心隊與發(fā)電廠隊的對決。一、建立信任團隊建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領(lǐng)導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解?！碑斘覀冏屌笥驯憩F(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會產(chǎn)生一種自卑感，甚至對我們產(chǎn)生敵視情緒。五、接受批評從批評中尋找積極成分。教會領(lǐng)導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。企業(yè)要想在全球競爭中求發(fā)展，更好地通過提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量來滿足消費者的需求，團隊是必不可少的。在這些公司中將近1α脅的公司都運用項目團隊，通常是將跨職能的團隊結(jié)合在一起來完成一個項目，要持續(xù)幾個月到幾年。對不同類型的團隊通常既要考慮團隊層面的評估也要考慮個體層面的評估；既要考慮對工作過程的評估也要考慮對工作結(jié)果的評估；既要有管理層評估，也應有相關(guān)業(yè)務伙伴評估。該圖完成以后，它就可以顯示出團隊及其客戶之間的“連接”。利用業(yè)績金字塔確定團隊績效測評維度業(yè)績金字塔的出發(fā)點首先是要明確業(yè)績的層次。客戶既包括組織內(nèi)部顧客也包括組織外部的顧客。此外，我國的企業(yè)管理者和團隊領(lǐng)導在實施團隊績效測評時還應當注意以下幾個方面：必須要贏得團隊成員的關(guān)注與認可，團隊成員需要充分理解他們的測評系統(tǒng)；確保團隊的戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致；確保團隊績效測評的目的是確保問題的解決，從而提高團隊的工作業(yè)績；選取最重要的幾個方面來測量；在開發(fā)績效測評系統(tǒng)時，應充分考慮顧客的意見；測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作。傳統(tǒng)組織提供了很多工作支持。如果所有的聯(lián)結(jié)點都能發(fā)揮作用，那么組織就能運作得如同一個整體。同事，服務人員，供應商，客戶的監(jiān)督影響以及其他的控制環(huán)節(jié)顯得越來越重要。然后討論一種造就大批臨時項目小組的靈活組織方法矩陣結(jié)構(gòu)。動態(tài)組織更為開放和靈活，任務與職位并不嚴格界定，允許人們因地制宜，適時調(diào)整。有機形式在其他情形下更為有效，并且這類情形在現(xiàn)代社會中越來越多。人們把工作流程看作是工程因素，與人的因素分開，然而，普遍而言，由于工作流程界定了人們在工作中要相互影響，所以工作流程也會對人的行為方式造成影響?？偠灾?，我們能夠斷言，對一位行為接受者施以工作或個人