【正文】 在此，我瑾代表全體同學，對在百忙之中抽身參加此次家長會的所有家長表示熱烈的歡迎，向關心我們成長的家長和老師表示衷心的感謝。五、企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具有可操作性的。實施自主管理的前提、標志和目標一、企業(yè)領導樹立“管理就是服務”的理念。第四篇：關于自主管理關于自主管理(20100115 14:15:15)(2010年月1月14日在公司會議發(fā)言提綱)自主管理是對組織基層充分授權，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準確的說是一種管理思想。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。“四抓”去真抓、實抓、細抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的“三個正規(guī)”循環(huán)，基層區(qū)隊堅持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進以質(zhì)取勝的根本點的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎。二是業(yè)務技術素質(zhì)太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。、提高自身素質(zhì)一是要有完善的干部培訓制度和計劃，實施方案。、公正、公平，杜絕賣人情在領導干部選用期間，大多數(shù)人為了想上“一層”，出現(xiàn)找人托關系、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現(xiàn)象，要堅持公開、公平、公正的原則。安全生產(chǎn)管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內(nèi)部具體日常化細節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。(四)創(chuàng)造了顯著的社會效益，企業(yè)形象得到新提升實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，是落實科學發(fā)展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。具體安全管理措施和手段呈現(xiàn)多樣化，實行了隱患市場化，對所有員工建立了安全檔案，實行檔案積分化管理。處罰復議制度的推行，創(chuàng)新了安全宣傳教育的方式方法，提升了各級管理人員和廣大職工的素質(zhì)；規(guī)范了各級管理人員的執(zhí)法行為，保證了處罰的正向引導作用；消除了職工疑慮和不滿情緒，促進了企業(yè)勞動關系的穩(wěn)定和諧。對于符合規(guī)定并且需要進行復議的，應在七日內(nèi)組織復議。復議過程中做到“三個必須”，即：必須堅決維護制度的嚴肅性，制度面前人人平等，處罰復議不受任何行政和個人的干涉；必須站在公平、公正、維護職工的合法權益的立場上，對不符合規(guī)定的處罰堅決予以撤銷；必須支持各級管理人員依照上級及礦有關規(guī)定、程序?qū)嵤┨幜P，對符合規(guī)定的各種處罰堅決予以執(zhí)行。按照因人而異、治病救人的原則，引導職工從自己出發(fā)，通過批評和自我批評，查找自身和管理中的“老毛病”，并督促抓好整改。創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)工作整體提升(1)推行對標管理，提升管理標準。建立區(qū)隊及部室以上管理人員、一般員工、安監(jiān)人員檔案積分考核細則，實行安全積分考核。按照工作范圍、職責對井上下包片范圍進行劃分界定，做到處處有人管，事事有人問，責任界定清楚，不留真空和盲點，達到了人人都是考核者、人人被考核的目的，形成了良好的工作運行程序。實行項目負責人制度，每月考核，每半年綜合評審，使科技人員每人每年都有成果，各專業(yè)每月都有創(chuàng)新點。各專業(yè)將質(zhì)量標準化建設納入?yún)^(qū)隊文化建設之中，以高質(zhì)量保安全，以優(yōu)質(zhì)工程促專業(yè)發(fā)展，保障各項目標的順利實現(xiàn)。改革區(qū)隊長產(chǎn)生機制，實行區(qū)隊長民主選舉制度。深化班組安全教育，凝聚班組戰(zhàn)斗力。(五)安全基礎班組自控——健全安全體系，放活班組職權推行民主選舉，打造安全班組核心。對“三違”行為按照產(chǎn)生的原因進行歸類，分為僥幸型、麻痹型、情緒型、冒險型、逆反型、盲目型、迷信型、湊合型、松懈型等九類，深入分析這些“三違”行為產(chǎn)生的心理方面的原因，并采取針對性措施。結合安全生產(chǎn)實際，整理歸納出適合煤礦安全教育的理性灌輸法、按需施教法、師徒結對法、超前教育法、典型刺激法、心理教育法、家庭教育法、自我教育法等8種方法，夯實安全生產(chǎn)基礎。通過對違章行為過程的心理活動的仔細描述、說明，使職工學會把“鏡子”轉(zhuǎn)向自己，觀察自我，剖析自我，不斷改善心智模式，養(yǎng)成善于反思的良好習慣，達到自我教育、自我啟發(fā)的效果。把深度匯談這一學習型組織理論導入安全管理，堅持每月召開安全月度例會制度，與會人員暢所欲言，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的隱患懸掛“假設”，把小問題當作大隱患來處理。重點抓好季度、月度、節(jié)假日的安全宣傳教育工作，使安全宣傳教育每月都有重點，每季都有主題，每次活動都有新亮點。包括紅、藍、黃、綠四種顏色。(3)安全核心理念：生命是棵樹，安全是沃土。應用推廣“手指口述”、“預知預警”等一系列安全操作法和安全制度，規(guī)范員工的上崗行為，使廣大職工從意識上實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。(3)樹立“生命至高無上”的信念。翟鎮(zhèn)礦領導班子十分重視安全文化建設，是安全自主管理文化的第一研究者、第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者、第一踐行者。雖然觀念的轉(zhuǎn)變更多源自嚴格的考核、嚴厲的懲罰和制度的約束，但畢竟為今后工作掃清了傳統(tǒng)觀念的障礙。特別是近幾年來，翟鎮(zhèn)煤礦不斷研究探索適合企業(yè)自身特色的安全管理模式，最終形成了完善的安全自主管理文化體系，促進了企業(yè)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。員工的安全自律意識有了增強，主動遵章守規(guī)、自覺規(guī)范操作、拒絕“三違”的良好風氣正在形成，員工思想逐步由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。督導組成員在日常安全巡查的基礎上，每月至少組織一次集中聯(lián)查。開一區(qū)制訂了《新工安全培訓辦法》，注重崗位實戰(zhàn)技能訓練，由技術過硬的師傅在現(xiàn)場進行5項基本操作演練，考核合格后方能上崗。只有抓住安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)和重點群體，才能使安全自主管理有的放矢，收到實效。區(qū)科自管必須具有單位特色。其特點是 突出“三性”，即：全員性、針對性、實效性。如，綜一隊帶班組長每班持安全確認牌上下崗，并組織班中過程性安全確認，及時消除事故隱患，搭建了實現(xiàn)自主保安、相互保安的平臺。適時選擇培訓內(nèi)容，精心安排班組安全教育工作。以無“三違”員工幸運抽獎為載體，每季度組織無“三違”且正常出勤的員工參加抽獎活動，并組織在區(qū)科內(nèi)抽取幸運獎的300名員工，參加公司抽取幸運大獎活動，并將冰箱、彩電等獎品送到10名大獎得主家中，營造遵照守規(guī)光榮，安全生產(chǎn)受獎的良好氛圍。主要采取以下 4種方法：理念引導。明確標準。三、安全自主管理的前提和應遵循的基本原則轉(zhuǎn)變員工思想觀念，用思想引導行動，是搞好安全自主管理的重要前提。按照美國社會心理學家馬斯洛的“需求層次理論”，把人的需求按其重要性和發(fā)生的先后分為五個層次。二、提倡安全自主管理的目的意義關于安全自主管理，目前只是初步的探討和嘗試。一、關于安全自主管理的探索和認知安全伴隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的始與終。安全管理是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力、財力等各種資源的過程。為什么提倡安全自主管理呢？主要基于以下三個方面的考慮：安全自主管理是改變安全管理現(xiàn)狀的必然選擇。其中第二是安全上的需要，第五是自我實現(xiàn)的需要。具體講，要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是管理人員轉(zhuǎn)變思想、擺正位臵。各單位安全自主管理的方法和形式，由單位結合各自實際自行確定，但必須有具體、量化的標準，這樣才能防止盲目性，增強實效性。在確定公司安全理念的基礎上，基層單位結合自身實際，確定各具特色的安全理念和個人愿景，引導、激勵班組和員工努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。典型激勵。由班隊長組織、區(qū)科管技人員協(xié)助。開展安全把關人活動，提升班隊長管理水平。全員性?；鶎訁^(qū)科作業(yè)場所、崗位性質(zhì)、人員構成、管理方式都不盡相同，只有結合各自實際，采取適合本單位特點的方式方法，才能使安全自主管理有生命力。具體講，要做到“兩突出”：一是突出平行作業(yè)、交叉作業(yè)、新工程及新設備投入三個關鍵環(huán)節(jié)。（四）專業(yè)自監(jiān)?；鶎訁^(qū)科實施五項安全重點治理。安全管理水平得到提升，從現(xiàn)場班隊長到區(qū)科管技人員，逐步把“安全責任觀”滲透到安全管理中去，由被動執(zhí)行向主動管理轉(zhuǎn)變，由事后整改向超前預防轉(zhuǎn)變。一、煤礦安全自主管理文化建設的背景自主管理作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行離不開一定的基礎條件，翟鎮(zhèn)煤礦在長期安全管理工作中已經(jīng)具備了這樣的基礎性條件，主要包括以下幾點：(一)傳統(tǒng)安全管理不能適應時代發(fā)展的需要，完善的現(xiàn)代安全管理體系已基本建立，為自主管理得以實現(xiàn)提供了可能性一方面，從企業(yè)發(fā)展歷程來看，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)安全管理發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一系列弊端：①傳統(tǒng)安全管理的主體是專職部門和專職人員，造成區(qū)隊、班組在安全監(jiān)督管理方面缺乏激勵與熱情；②傳統(tǒng)安全管理中不可避免地存在“以罰代管”的現(xiàn)象，造成管理者與被管理者關系緊張；③傳統(tǒng)安全管理中員工始終處于被動地位，在遵章守紀的自覺性和安全生產(chǎn)自主參與性方面還有待提高。(三)完善的制度體系和濃厚的輿論氛圍，為自主管理的實現(xiàn)提供了保障翟鎮(zhèn)煤礦建立了層次分明的安全管理體系，明確了從礦級領導、專業(yè)副總工程師、部室負責人、區(qū)隊管理人員、班組長直至崗位的安全責任制，形成了層次分明、責任明確的安全管理體系。礦主要領導親自研究企業(yè)文化理論，把文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新列為翟鎮(zhèn)煤礦的核心競爭力。引入倡樹生命管理的新理念，在“四愛”主題教育的基礎上，教育廣大職工樹立“三觀”，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，積極引導廣大職工“關注安全、關愛生命”。(3)對“預防為主”進行再認識。(4)安全價值觀：安全高于一切，安全重于一切，安全壓倒一切。另外還有安全宣傳教育理念、安全執(zhí)行理念、安全培訓理念、安全哲學等。(4)典型激勵。堅持事故分析制度，把事故分析會開成“深度匯談會”、“成果共享會”、“團隊學習會”，引導每一個人對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行反思，把隱患當事故來分析，把“他人”事故當作自身問題來思考，“別人摔跟頭，自己長見識”、“別人生病我吃藥”，克服自我滿足、自我防衛(wèi)的“智障”，達到交流經(jīng)驗和體會、相互支持和啟發(fā)、共同完善和提高的目的。(10)品格訓練。(3)突出實踐，建設實景培訓基地。樹立安全生產(chǎn)認同感，增強自主保安意識。本著公開、民主、擇優(yōu)的原則，在基層區(qū)(隊)實行民主選舉班組長。適時選擇培訓內(nèi)容，精心安排班組安全教育工作。加強區(qū)隊長培訓，全面提高區(qū)隊長的學習能力、組織領導能力、宣傳發(fā)動能力、決策能力、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力、知人善任的能力、協(xié)調(diào)能力、自我控制約束能力、應變能力等。引導職工從上標準崗、干標準活做起，堅持正規(guī)操作、按章作業(yè)，全面提高工程質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)。(2)加大