【正文】 在他的帶動下，項(xiàng)目部5人取得一級建造師，1人取得全國注冊造價(jià)師，3人取得注冊一級建造師，3人取得注冊安全工程師，8人取得造價(jià)員資質(zhì)，8人撰寫技術(shù)論文20余篇，為遂行應(yīng)急救援任務(wù)儲備了厚實(shí)的技術(shù)資源。他牽頭制定了《武警水電第三支隊(duì)觀音巖項(xiàng)目部練兵試點(diǎn)方案》、《武警水電第三支隊(duì)觀音巖項(xiàng)目部工程練兵項(xiàng)目部、應(yīng)急中隊(duì)各階段工作流程》等規(guī)定，并在實(shí)踐中不斷完善。他第一時(shí)間下達(dá)命令，增派官兵加大對現(xiàn)場的控制，并向駐地石龍壩派出所報(bào)警?！盎鹎榫褪敲睢?，火勢的迅速蔓延容不得絲毫猶豫，在xxxx的指揮下，4名火情觀察員從上、下火場兩邊切斷火源，防止火場范圍擴(kuò)大?！傲h(huán)境好不好，首先還得看領(lǐng)導(dǎo)”，xxxx用實(shí)際行動剎住請客送禮的歪風(fēng)，贏得全體官兵的尊敬，項(xiàng)目部政治環(huán)境風(fēng)清氣正。他愛崗敬業(yè)的人格魅力感染了官兵，“有難題找申主任”，他是項(xiàng)目部的主心骨，被項(xiàng)目部技術(shù)人員稱贊為水電技術(shù)“活辭典”。xxxx就是懷著這樣一種必勝信念矢志不移地踏實(shí)工作。百煉成鋼，這塊“金子”發(fā)出了耀眼的光芒!腳踏實(shí)地：用實(shí)干獲得榮譽(yù)xxxx年伊始，xxxx擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部工程技術(shù)科科長，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)營、調(diào)度、測量、管理等工作?；侍觳回?fù)有心人，他的辦法成功解決了問題，在保證混凝土澆筑質(zhì)量的同時(shí)，提高了澆筑進(jìn)度，創(chuàng)造了月進(jìn)尺144米（12塊澆筑倉號，每倉12米）的記錄。有一次，xxxx下班回到連隊(duì)，跟來連隊(duì)洗澡的同批戰(zhàn)友打招呼，可由于臉上僅有眼睛部位“殘存”一點(diǎn)白色皮膚外，其它地方均沾滿黑泥，戰(zhàn)友愣是沒認(rèn)出來。對部分辦公室和資料室的門窗進(jìn)行了加固，對工作環(huán)境進(jìn)行了清理，同時(shí)購買了防蟲、防霉、防腐藥品安放在資料室內(nèi)。在開展陳洞南路和緯三路攤鋪工作時(shí)，臨時(shí)聘請了大量的當(dāng)?shù)孛窆?，職工與民工的比例為1： 3，為了杜絕安全事故發(fā)生，在網(wǎng)施工前，專門召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn)，又制定了切實(shí)可行的具體措施，對每個(gè)工作人員提出了具體的安全要求，并負(fù)責(zé)對臨時(shí)聘請的民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任落實(shí)到了生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。旱季正是施工的黃金季節(jié)，現(xiàn)場人來車往。葉區(qū)一直很清楚自己肩負(fù)的重任，前期該工區(qū)僅4人，在公司購置的設(shè)備未到現(xiàn)場的不利情況下，葉區(qū)一直配合積極準(zhǔn)備租賃當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備組織施工，先后走訪了**數(shù)十個(gè)大小城市，經(jīng)過對價(jià)格、設(shè)備狀況的橫向、縱向?qū)Ρ?，最終確定了租賃的設(shè)備，為工程的正常開工提供了極大地保障，給其他兩個(gè)當(dāng)?shù)胤职套龀隽税駱印拇?，工作的時(shí)候身上便多了一個(gè)“小本本”，專門記錄常用單詞的英阿雙語發(fā)音。當(dāng)同事遇到困難時(shí)，他經(jīng)常會給大家講自己的經(jīng)歷，多年前那鼓勵(lì)的聲音再次回響耳邊：“我們應(yīng)該注重積累平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，多學(xué)習(xí)書本知識、多學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能提升自己，才能離成功更近一步，才能翻開新的篇章。偏離，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是水電專業(yè)，現(xiàn)在卻從事公路建設(shè)。安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”第二篇：高速公路項(xiàng)目部工區(qū)主任事跡敬業(yè)之美**：“Mr Right”他，沒有偉岸高大的身形，一副眼鏡讓他看起來文質(zhì)彬彬，但他可不是弱不禁風(fēng)、只知套用書本知識的“書呆子”。依照規(guī)章制度，對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對存在問題的地方進(jìn)行認(rèn)真整治。加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了職工及民工的安全意識。二是勤實(shí)踐，工作主動積極。牢固樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作、積極創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的工作理念，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)細(xì)致，結(jié)合自身的實(shí)際情況，分別制定了《安全管理規(guī)則》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，并在實(shí)際工作中認(rèn)真地予以貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時(shí)民工的安全教育。同時(shí)加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各部門、各施工單位安全生產(chǎn)的壓力和動力，提高安全管理的有效性。他不僅有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還是一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感的“工作狂”。也許有人說學(xué)校學(xué)習(xí)的知識不一定用到很多，但是改變了專業(yè)，很多基礎(chǔ)的知識都不懂，步入工作崗位后讓他第一次感到了無助和迷茫。要相信，只要堅(jiān)持，總會成功的。同時(shí)自己編制了阿語的“葵花寶典”，包括一些日常用語，更多的是施工中用到的詞匯。前期的各項(xiàng)工作贏得到了業(yè)主和工程師的認(rèn)可，當(dāng)?shù)毓こ處煻冀兴癵ood manager”。在工地上經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)滿身塵土的身影，樣板工程施工時(shí)，他堅(jiān)持旁站，給予技術(shù)指導(dǎo)；工期緊張，人手不夠時(shí)，他就拿起機(jī)具帶著大家一起干；遇到施工難點(diǎn)時(shí)，他立即在現(xiàn)場跟大家一起商量討論方案。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。面對項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。狠抓安全質(zhì)量。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。2010年12月14日第四篇：項(xiàng)目部安全主任事跡材料同志一年來能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、求實(shí)效，較