20xx年度中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告-免費閱讀
【正文】 請簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風(fēng)險管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。（以附件形式說明風(fēng)險評估的方法和重大風(fēng)險的評判標(biāo)準(zhǔn)。 風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。全面風(fēng)險管理報告制度建立與執(zhí)行情況，風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫建立情況，重大風(fēng)險的監(jiān)控、預(yù)警、報告等機(jī)制的建立與運行情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請至少就1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險事件（僅限純粹風(fēng)險）再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對措施。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。根據(jù)企業(yè)2014風(fēng)險評估結(jié)果，從風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)經(jīng)營的影響等方面，逐一對重大風(fēng)險進(jìn)行簡要描述。）（四）按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個維度，將企業(yè)評估出的2014重大風(fēng)險繪制成風(fēng)險坐標(biāo)圖。（四）風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。如有重大風(fēng)險事件發(fā)生，請說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后避免再次發(fā)生的應(yīng)對措施。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。包括風(fēng)險管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計和執(zhí)行情況、存在的問題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機(jī)處理計劃等）。（包括所屬主要子企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作計劃）。對重大風(fēng)險管理解決方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，以及對風(fēng)險管理有效性進(jìn)行檢驗，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)的有關(guān)情況。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。四、有關(guān)意見和建議（一）需要國資委協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題。（二）企業(yè)開展2012風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。簡要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報告代替）。附件1：2009年度全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況附件2：2009年度重大、重要風(fēng)險的管理情況第二篇：2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告2012中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模本）一、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。1．簡要說明企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)現(xiàn)狀。1．簡要說明企業(yè)集團(tuán)和主要所屬企業(yè)2010年度內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)重點。簡要說明上述部門定期對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗的有關(guān)情況。以附件形式說明企業(yè)最新的組織機(jī)構(gòu)圖（三級子企業(yè)以上）與風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)圖。（五）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作總體規(guī)劃及2010年度企業(yè)風(fēng)險管理計劃。包括風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所擬采取的具體應(yīng)對措施，所使用的風(fēng)險管理工具，以及如何抓住重大風(fēng)險中的機(jī)會等。7．企業(yè)2010年度重大、重要風(fēng)險同2009年度相比的變化情況。（2）根據(jù)企業(yè)確定的重大風(fēng)險損失事件標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)近三年來發(fā)生的重大風(fēng)險損失事件，從發(fā)生過程、造成的損失或影響、產(chǎn)生原因、事件的處理以及為防止同類事件再次發(fā)生所采取的對策等方面，進(jìn)行收集整理分析的相關(guān)情況。第一篇：2010年度中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告2010年度中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（模本）一、2009年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作年度計劃完成情況（請按附件1格式填寫）。（3）關(guān)于企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、資源供應(yīng)、市場需求等信息的收集整理情況，并簡要分析所在行業(yè)的固有風(fēng)險。（二）重大、重要風(fēng)險管理情況。3．重要風(fēng)險描述。1．簡要說明企業(yè)全面風(fēng)險管理工作總體規(guī)劃以及基本建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的工作計劃和實施步驟。2．董事會與經(jīng)理層。4．其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。2．企業(yè)《內(nèi)部控制手冊》的制訂和執(zhí)行情況。2．企業(yè)開展風(fēng)險管理培訓(xùn)的有關(guān)情況，主要包括時間、內(nèi)容、對象、人次及師資等。簡要說明本企業(yè)2011全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風(fēng)險管理工作成效的評價。（五）風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況。（三）按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示企業(yè)2012風(fēng)險評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險（以附件形式列示企業(yè)在分析風(fēng)險發(fā)生的可能性、發(fā)生后對企業(yè)目標(biāo)的影響程度時，所采用的評估標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)企業(yè)2012風(fēng)險評估的結(jié)果，從風(fēng)險類別、風(fēng)險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風(fēng)險成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響等方面，逐一對重大風(fēng)險進(jìn)行簡要描述。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的意見和建議。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多
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