【正文】 改革開放以后，政府開始逐步放松對經(jīng)濟(jì)的具體管理體制，開始朝著有限型政府的方向邁進(jìn)，實(shí)踐已經(jīng)證明，這樣做有利于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。五、案例分析題(本題10分)，決定第三批取消和調(diào)整審批項(xiàng)目近500項(xiàng)。主要針對行政體制運(yùn)行過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，如完美決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化；加強(qiáng)行政協(xié)調(diào)機(jī)制；引入包括全面質(zhì)量管理、成本管理、企業(yè)化政府、電子政府等現(xiàn)代化的管理技術(shù)；完善行政監(jiān)督體制等。，分析我國行政改革的內(nèi)容與原則。行政組織權(quán)力分配關(guān)系的變革趨勢：一方面，在行政組織體制內(nèi)部，既出現(xiàn)了橫向分析趨勢，又出現(xiàn)了縱向分權(quán)趨勢。第五，撰寫評估報告。除此之外，國務(wù)院對行政審批的方式也進(jìn)行了改革，如實(shí)行限時審批、電子審批、陽光審批，加強(qiáng)了對行政審批的監(jiān)督。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）41．試述職位分類制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：一是職能；二是規(guī)格；三是編制限額；四是職數(shù)以及結(jié)構(gòu)比例。通過比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等，便認(rèn)為是正常的、合理的，因而心情舒暢，安心工作；如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例低于他人的收支比例，或現(xiàn)在的收支比例低于過去的收支比例，就會產(chǎn)生不公平感，就會對工作態(tài)度、工作積極性產(chǎn)生消極影響。員工在家處理工作并把工作結(jié)果通過電子方式傳送到公司。其管理措施：管理重點(diǎn)是環(huán)境與人，實(shí)質(zhì)是以人為中心；管理職能是設(shè)計環(huán)境與采訪的職能；管理措施強(qiáng)調(diào)內(nèi)部獎勵與成就動機(jī)；管理體制是新型民主參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。每小題10分，共20分)4西方管理心理學(xué)人性假設(shè)與管理理論的發(fā)展：（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。（5）感情化管理。（2）采用負(fù)強(qiáng)化手段要慎重。共25分)3管理心理學(xué)的具體研究方法包括：（1）實(shí)驗(yàn)法。根據(jù)PAC模型，他們的行為屬于A．PC對AAB．AA對CPC．CP對AAD．CP對PC18．在預(yù)防甲型流感期間，某學(xué)校成立的防甲流小組是A．長久性的正式團(tuán)體 B．暫時陛的正式團(tuán)體C．長久性非正式團(tuán)體 D．暫時性非正式團(tuán)體19．帶全局性質(zhì)和整體目標(biāo)的非程序化的決策方式是A．程序性決策B．戰(zhàn)略性決策C．穩(wěn)妥性決策D．競爭性決策20．巴納德認(rèn)為任何組織都包含三個要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的溝通。，得到某地區(qū)生產(chǎn)函數(shù)模型回歸結(jié)果如下：LnY=++()()()R2=，Y=地區(qū)生產(chǎn)總值(億元)，L=勞動投入（億元），K=資本存量（億元）。eXi=0229。，線性回歸模型中的解釋變量應(yīng)是非隨機(jī)變量，且（） ．．使用的模型為（），回歸系數(shù)高度顯著，回歸系數(shù)高度顯著，回歸系數(shù)不顯著（）(ui)=0(ui)=s（常數(shù)），回歸系數(shù)顯著(uiuj)=0i185。j (ui)=si，則表明該模型（） ，則DW統(tǒng)計量的值近似為（） （） =a+b0Xt+b1Xt1+b2Xt2+b3Xt3+ut，為了使模型的自由度達(dá)到27，必須擁有多少年的觀測資料（） =a+b0Xt+b1Xt1+b2Xt2+b3Xt3+ut中，短期影響乘數(shù)是指（）+b2+b3bb+b1+b2+b3=b1+b2Xi+ui中，消費(fèi)支出Y不僅與收入X有關(guān)，而且與消費(fèi)者的性別、年齡構(gòu)成有關(guān)，年齡構(gòu)成按四個層次劃分，假定邊際消費(fèi)傾向不變，該消費(fèi)函數(shù)引入虛擬變量的個數(shù)為（） =b0+b1D1+b2D2+b3Xi+ui中，D為性別因素，D1=237。eY?=0ii2e229。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）。巴納德所屬的學(xué)派是A．社會系統(tǒng)學(xué)派B．行為組織理論學(xué)派C．經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D．古典主義學(xué)派21．根據(jù)伯恩斯和史托克的組織理論，關(guān)于機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是A．垂直溝通少B．分權(quán)C．高度專業(yè)化D．橫向溝通多22．一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)是A．是否有責(zé)任制度B．是否有精神文化層C．組織文化是否具有創(chuàng)新性D．組織文化是否能夠激勵員工23．屬于組織文化制度文化層的是A．組織經(jīng)營哲學(xué)B．組織精神C．組織風(fēng)氣D．責(zé)任制度24．組織文化是組織成員共同的價值觀念，它感召組織成員，將組織成員的行為引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上去，最終引導(dǎo)成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）觀察法。（3）注意強(qiáng)化的時效性。重視員工三種心理目標(biāo)和組織目標(biāo)的平衡和諧發(fā)展。20世紀(jì)20年代，西方管理學(xué)中的人性觀為經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，代表人物是泰勒、法約爾、韋伯，管理理論是X理論。（2分）（4）復(fù)雜人假設(shè)。但是這種工作方式使得在家辦公的員工與他人缺乏交流，造成負(fù)面效果。在本案例中，甲做縱向比較時的高興在于與過去比其工資增加了200元；但當(dāng)他與乙進(jìn)行橫向比較時，發(fā)覺自己的工資比乙少了300元，由此產(chǎn)生不公平感，導(dǎo)致工作積極性明顯下降。？答:第一，工作實(shí)績是檢驗(yàn)國家公務(wù)員對社會貢獻(xiàn)大小的重要尺度。職位分類的長處是:以事為中心,難易程度和所需資格條件進(jìn)行分類,.缺點(diǎn)是公務(wù)員的流動調(diào)配受到限制,分類標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的靈活性,技術(shù)性強(qiáng),工作量大42．試述公務(wù)員升職的資格條件。最終，實(shí)現(xiàn)了大幅度減少行政審批事項(xiàng)的目標(biāo)，在政治、經(jīng)濟(jì)和社會各個層面都產(chǎn)生了積極的效應(yīng)，向社會公布后，國內(nèi)外普遍反應(yīng)良好。實(shí)施具體的行政績效評估應(yīng)包括制定計劃、初步調(diào)查、管理控制評估、詳細(xì)評估和撰寫評估報告五個步驟。另一方面，行政組織部分權(quán)力向社會組織轉(zhuǎn)移。行政改革是行政發(fā)展的重要途徑。行政改革的原則：第一，綜合配套、整體推進(jìn)。加上前兩批已取消和調(diào)整項(xiàng)目，先后三批共取消和調(diào)整審批項(xiàng)目近1800項(xiàng)，同時對涉及9部法律的11項(xiàng)審批項(xiàng)目提出了取消和調(diào)整的建議。國務(wù)院部門之所以放棄審批權(quán)也是由于以往審批權(quán)過多，已經(jīng)影響了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。(2)國務(wù)院為什么要主動放棄這些審批權(quán)力?改革開放以前，我國實(shí)行的計劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。注重專家咨詢與改革方案的論證，有利于使行政改革建立在嚴(yán)格的科學(xué)精神和堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上。第三，行為變革：主要是指行政規(guī)章制度、工作程序、行政人員的工作態(tài)度和行為方式等方面的改造和更新。一般說來，授權(quán)有以下幾種方式：充分授權(quán)，不充分授權(quán)；彈性授權(quán)；制約授權(quán)。此外，為了克服行政組織層級過多的弊病，行政組織團(tuán)隊(duì)化也是近來行政組織發(fā)展的一種重要趨勢。包括詳細(xì)評估的目的；詳細(xì)審查的內(nèi)容。第一，強(qiáng)化行政決策過程的信息工作；第二，強(qiáng)化行政決策過程的咨詢工作；第三，強(qiáng)化行政決策的民主參與；第四，強(qiáng)化行政決策的制度建設(shè)。至此，一共取消和調(diào)整審批項(xiàng)目超過1800項(xiàng)，%。答:限制性條件有四：一是在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊職位上的任職的國家公務(wù)員不得辭職；二是重要公務(wù)尚未處理完畢，而且需由本人繼續(xù)處理的不得辭職；三是正在接受審查的國家公務(wù)員，不得辭職；