【正文】 （）(ui)=0(ui)=s（常數(shù)），回歸系數(shù)顯著(uiuj)=0i185。238。eXi=0229。？ 。，得到某地區(qū)生產(chǎn)函數(shù)模型回歸結(jié)果如下：LnY=++()()()R2=，Y=地區(qū)生產(chǎn)總值(億元)，L=勞動(dòng)投入（億元），K=資本存量（億元）。每小題l分，共30分)1． 通過特定的組織機(jī)構(gòu)與組織形式、組織管理原則和方法，完成組織活動(dòng)任務(wù)過程的管理職能是A．計(jì)劃職能B．組織職能C．指揮職能D．控制職能2．從情緒活動(dòng)發(fā)生的強(qiáng)弱程度和持續(xù)時(shí)間來看，可劃分為三種形態(tài)：激情、應(yīng)激和A．心境B．心情C．心態(tài)D．心智3．不要主觀臆測和單憑內(nèi)省的方法來研究人的心理，而應(yīng)當(dāng)尊重客觀事實(shí)，按照事物本來的面目認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)識(shí)環(huán)境并找出人行為結(jié)果的真正心理原因是管理心理學(xué)研究應(yīng)堅(jiān)持的A．聯(lián)系性原則B．發(fā)展性原則C．客觀性原則D．具體性原則4．在古典管理理論中，提出了“理想的行政組織體系的理論”，被后人稱為“組織理論之父”的是A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．古利克5．在西方管理心理學(xué)中的人性假設(shè)與管理理論發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的代表人物是A．泰勒B．梅奧C．馬斯洛D．洛斯奇6．人對(duì)客觀世界物體的空間特性與空間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，屬于對(duì)物的知覺的A．形狀知覺B．運(yùn)動(dòng)知覺C．時(shí)間知覺D．空間知覺7．人在知覺的過程中，不是被動(dòng)地把知覺對(duì)象的特點(diǎn)登記下來，而是以過去的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，力求對(duì)它做出某種解釋，使其具有一定的意義，并用詞標(biāo)志出來，是知覺的A．整體性B．選擇性C．理解性D．恒常性8．在社會(huì)知覺中，人們常常受以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降挠绊懀a(chǎn)生一種不知不覺的心理活動(dòng)的準(zhǔn)備狀態(tài)，并在其頭腦中形成關(guān)于某類人的固定印象。根據(jù)PAC模型，他們的行為屬于A．PC對(duì)AAB．AA對(duì)CPC．CP對(duì)AAD．CP對(duì)PC18．在預(yù)防甲型流感期間，某學(xué)校成立的防甲流小組是A．長久性的正式團(tuán)體 B．暫時(shí)陛的正式團(tuán)體C．長久性非正式團(tuán)體 D．暫時(shí)性非正式團(tuán)體19．帶全局性質(zhì)和整體目標(biāo)的非程序化的決策方式是A．程序性決策B．戰(zhàn)略性決策C．穩(wěn)妥性決策D．競爭性決策20．巴納德認(rèn)為任何組織都包含三個(gè)要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的溝通。共10分)31．泰勒的科學(xué)管理理論，其著作主要有A．《計(jì)件工資制》B．《科學(xué)管理原理》C．《車間管理》D．《工業(yè)管理和一般管理》E．《管理的一般原則》32．社會(huì)知覺的類型主要包括A．對(duì)他人的知覺B．自我知覺C．角色知覺D．人際知覺E．空間知覺33．美國心理學(xué)家基爾福特(J．P．Guilford)在1959年提出了新的能力結(jié)構(gòu)的設(shè)想，即“智 力的三維結(jié)構(gòu)”理論，該學(xué)說認(rèn)為每一種智力因素都包括A．操作B．內(nèi)容C．產(chǎn)品D．概念E．判斷34．關(guān)于行為組織理論的描述正確的有A．組織比較機(jī)械B．注重非正式組織的研究C．非正式組織有自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)D．強(qiáng)調(diào)人的因素E．強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性35．權(quán)力影響力的主要構(gòu)成因素包括A．傳統(tǒng)因素B．職位因素C．資歷因素D．強(qiáng)制因素E．道德因素一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題。共25分)3管理心理學(xué)的具體研究方法包括：（1）實(shí)驗(yàn)法。（5）宏觀和微觀環(huán)境結(jié)合分析法。（2）采用負(fù)強(qiáng)化手段要慎重。（每點(diǎn)1分）3心理契約科學(xué)化管理應(yīng)堅(jiān)持的原則：（1）明確組織與員工雙方的期望要求和條件。（5）感情化管理。（3分）（2）團(tuán)體思維（小團(tuán)體意識(shí)）。每小題10分，共20分)4西方管理心理學(xué)人性假設(shè)與管理理論的發(fā)展：（1）經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。20世紀(jì)30年代，西方管理學(xué)中的人性觀為社會(huì)人假設(shè)，代表人物是梅奧等，管理理論是人際關(guān)系理論。其管理措施：管理重點(diǎn)是環(huán)境與人，實(shí)質(zhì)是以人為中心；管理職能是設(shè)計(jì)環(huán)境與采訪的職能；管理措施強(qiáng)調(diào)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)與成就動(dòng)機(jī)；管理體制是新型民主參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。（2分）聯(lián)系實(shí)際。員工在家處理工作并把工作結(jié)果通過電子方式傳送到公司。一年試用期過后，甲的工資被定為每月2200元，而乙的工資被定為每月2500元。通過比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等，便認(rèn)為是正常的、合理的，因而心情舒暢，安心工作；如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例低于他人的收支比例，或現(xiàn)在的收支比例低于過去的收支比例，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)對(duì)工作態(tài)度、工作積極性產(chǎn)生消極影響。錯(cuò)選、多選或未選均無分。答：一是職能；二是規(guī)格；三是編制限額；四是職數(shù)以及結(jié)構(gòu)比例。答:一是有利于發(fā)揮個(gè)人特長和潛能。四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）41．試述職位分類制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其中問到：張某某，因年初受到留黨察看處分，能否參加這次考核，如果可以參加考核，定何等次；李某某于當(dāng)年受到了開除黨籍處分，能否參加這次考核，如果可以參加考核，可定何等次；趙某某，正在接受某個(gè)案件的立案審查，尚未結(jié)案，可否參加這次考核，如果可以參加考核，應(yīng)該定何等次；還有王某某是今年新錄用的公務(wù)員，尚在試用期間，應(yīng)如何對(duì)其進(jìn)行考核。五、案例分析題(本題10分)，決定第三批取消和調(diào)整審批項(xiàng)目近500項(xiàng)。除此之外，國務(wù)院對(duì)行政審批的方式也進(jìn)行了改革，如實(shí)行限時(shí)審批、電子審批、陽光審批，加強(qiáng)了對(duì)行政審批的監(jiān)督。第二,政府放松規(guī)制,更好地發(fā)揮巿場機(jī)制的作用。第二，初步調(diào)查。第五，撰寫評(píng)估報(bào)告。第一，在橫向結(jié)構(gòu)上，行政組織的變革主要有以下兩方面：一方面是職能部門之間 的地位由不平衡走向平平衡。行政組織權(quán)力分配關(guān)系的變革趨勢：一方面，在行政組織體制內(nèi)部，既出現(xiàn)了橫向分析趨勢，又出現(xiàn)了縱向分權(quán)趨勢。授權(quán)之后，授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者保持指揮、監(jiān)督、檢查的權(quán)力，被授權(quán)者負(fù)有完成任務(wù)、進(jìn)行報(bào)告的責(zé)任和義務(wù)。，分析我國行政改革的內(nèi)容與原則。當(dāng)前，政府職能轉(zhuǎn)變的目的就是要把全能政府轉(zhuǎn)變成有限政府，把管制政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府，把政府從大量的社會(huì)事務(wù)中解脫出來，將這些職能交給或歸還給社會(huì)，由社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織或中介組織去承擔(dān)，政府則以宏觀調(diào)控、政策規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督和服務(wù)保障等內(nèi)容作為政府管理社會(huì)公共事務(wù)的主要職能。主要針對(duì)行政體制運(yùn)行過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，如完美決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化；加強(qiáng)行政協(xié)調(diào)機(jī)制；引入包括全面質(zhì)量管理、成本管理、企業(yè)化政府、電子政府等現(xiàn)代化的管理技術(shù)；完善行政監(jiān)督體制等。這樣可以有效避免因領(lǐng)導(dǎo)人的意志或其他原因造成的隨意性，同時(shí)也有利于行政改革的長期堅(jiān)持和穩(wěn)步發(fā)展，更有利于用法律的形式鞏固改革的成果。五、案例分析題(本題10分)，決定第三批取消和調(diào)整審批項(xiàng)目近500項(xiàng)。除此之外，國務(wù)院對(duì)行政審批的方式也進(jìn)行了改革，如實(shí)行限時(shí)審批、電子審批、陽光審批，加強(qiáng)了對(duì)行政審批的監(jiān)督。改革開放以后，政府開始逐步放松對(duì)經(jīng)濟(jì)的具體管理體制，開始朝著有限型政府的方向邁進(jìn)，實(shí)踐已經(jīng)證明，這樣做有利于經(jīng)濟(jì)和社