【正文】 在師徒合同簽訂起，要重點抓好師傅對徒弟的傳、幫、帶管理，隊組要拿出辦法，嚴(yán)格落實，切實強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從教育的一開始就要突出安全意識，樹立良好的工作習(xí)慣。抓好安全重點督察工作。1嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全隱患及事故責(zé)任追究。礦井安全管理重點圍繞2103工作面安裝、2100工作面正巷頂板支護(hù)以及掘進(jìn)工作面過斷層期間的現(xiàn)場安全管理，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)管和措施的貫徹落實，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。善于總結(jié)規(guī)劃全年。二是認(rèn)真組織第十一個“全國安全生產(chǎn)月”活動。二、第二季度工作安排安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，全面啟動7家煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成前三個階段的工作任務(wù)，為評審驗收做好準(zhǔn)備；完成**二級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，啟動**公司安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；完成2家非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯(lián)系，選送人員參加省局學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，市局學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次。所有調(diào)車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應(yīng)數(shù)量，特別是應(yīng)職工要求，在車間有限的資金成本下，購買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調(diào)車作業(yè)人身安全奠定了基礎(chǔ)。四、整改措施加強(qiáng)干部職工的思想教育，提高干部職工對各項活動開展的意識和目的的覺悟，對個別人要做好具體的思想工作。⑤打印紙缺少不夠用。①打印機(jī)無法正常打印。電廠卸車標(biāo)準(zhǔn)時間是每列6小時，通過寫實，看出既有的翻車機(jī)卸車能力也可以實現(xiàn)這個目標(biāo)。聯(lián)系資質(zhì)單位對我礦井下通風(fēng)阻力進(jìn)行測定。完善2100工作面防塵設(shè)施的安裝工作，確保皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點及工作面正巷煤塵不堆積。提前做好2103正巷與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通后的設(shè)施施工工作。二、二季度及四月份工作計劃（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)完成2103掘進(jìn)巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、安裝工作。一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時設(shè)施，確保一采區(qū)各巷道風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。③風(fēng)量、風(fēng)壓調(diào)節(jié)法即在靠近采區(qū)回風(fēng)巷的工作面回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，合理調(diào)配工作面風(fēng)量，并使用風(fēng)窗增加部分風(fēng)壓，使風(fēng)壓和工作面的風(fēng)阻、風(fēng)量與工作面通過能力相匹配，以減少多余的風(fēng)量進(jìn)入采空區(qū)，降低漏風(fēng)帶寬度，增加部分風(fēng)壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取２擅汗ぷ髅嫱咚箒碓醇捌錆舛确植家?guī)律采煤工作面瓦斯來源有兩個方面，一是來自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來自采空區(qū)。對井下各類傳感器的日常巡查、維護(hù)工作進(jìn)行重點督察，從而大大減少了傳感器誤報警。煤質(zhì)：%以內(nèi)。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)職工群眾克服種種困難，促進(jìn)礦井各項任務(wù)的完成。針對元月上旬發(fā)生的兩起重傷事故，礦及時召開了“嚴(yán)肅吸取事故教訓(xùn)，堅決扭轉(zhuǎn)安全被動局面”動員大會，強(qiáng)化安全管理，各單位認(rèn)真貫徹落實會議精神，扭轉(zhuǎn)了礦井的安全被動局面。各單位都能根據(jù)礦上的要求，訂計劃、訂措施、抓落實，以實際行動支持和推動全礦各項工作的開展。煤炭銷售211008噸，其中入洗206100噸，實現(xiàn)收入5524萬元，噸煤平均售價262元。進(jìn)尺計劃 3650米，實際完成4251米，超計劃601米。一季度所做的主要工作：一是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極研究政策措施，并認(rèn)真組織落實。掘進(jìn)單位認(rèn)真貫徹落實礦生產(chǎn)準(zhǔn)備會議精神，積極組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，全面動員廣大職工出滿勤、干滿點，努力提高掘進(jìn)系統(tǒng)的單進(jìn)水平；尤其是掘進(jìn)一區(qū)認(rèn)真組織開展勞動競賽，較好地完成了礦下達(dá)的進(jìn)尺計劃。五是深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)了礦井各項工作。三是“一通三防”、機(jī)電管理工作有待加強(qiáng)。在本次設(shè)計中對監(jiān)控線路布置進(jìn)行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護(hù)、安裝。（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理根據(jù)2106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，通過在21062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來的正巷進(jìn)風(fēng)副巷回風(fēng)進(jìn)行了調(diào)換，調(diào)整后2106工作面進(jìn)風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，%。上隅角瓦斯治理措施①采用風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛蕊L(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡便方法。壓風(fēng)管路是擔(dān)負(fù)礦井職工安危的“三條生命線”之一，長期隨工作面同步推進(jìn)，取用停用開關(guān)方便，不需要另加電器設(shè)備（從地面空壓機(jī)房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應(yīng)性強(qiáng)。與沈陽煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計劃3月中旬到礦對2112掘進(jìn)巷道進(jìn)行瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的收集、測定工作。完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風(fēng)門的設(shè)計施工工作。完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。（七）局部通風(fēng)管理做好2103掘進(jìn)巷道開口前的局扇設(shè)計及安裝工作。李天木到達(dá)量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：查標(biāo)活動是如何組織的；壓縮中停時方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。建議：朔調(diào)去電廠作業(yè)的速度是過軌道衡掌握15km/h（不超過），而調(diào)車機(jī)控制在10 km/h（不超過），速度不一，均由機(jī)輛分公司管理。采取措施：值班員于助理值班員隨時注意屏顯內(nèi)容及時接受和打印。開展自查二、結(jié)合滄州西車站的具體情況，我們對調(diào)車組各班的調(diào)車作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計，按規(guī)定進(jìn)行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。五、取得的成效規(guī)范了調(diào)車人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，糾正了作業(yè)流程當(dāng)中的一些誤區(qū)，比如貨場距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車計劃上有的掌握30米有的掌握50米。③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，站內(nèi)的很多護(hù)網(wǎng)被施工單位拆卸嚴(yán)重，為此車間要求施工車站負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與公安及各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時互通信息，力爭在施工期間杜絕人身傷亡事故。督促危險化學(xué)品單位對防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備及相關(guān)安全附件等設(shè)施設(shè)備依法進(jìn)行全面的檢測檢驗。職業(yè)健康安全方面，完成職業(yè)健康安全監(jiān)管的職能劃轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)建立等工作，完成主管部門交辦的任務(wù)。第五篇：2012一季度工作總結(jié)及二季度工作安排安全一季度工作總結(jié)及二季度工作安排一、一季度安全重點工作：加強(qiáng)安全重點防范。根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施方案，同時圍繞集團(tuán)公司八項管理制度要求，建立了礦長小分隊，同時下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實”等四項安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦