【正文】 了《2106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對2106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗。（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理根據(jù)2106工作面搬家回撤的需要，3月11日對井下2106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，通過在21062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來的正巷進風(fēng)副巷回風(fēng)進行了調(diào)換，調(diào)整后2106工作面進風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，%。（二）放炮管理嚴(yán)格把關(guān)，堅決落實“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了21001巷機頭刷擴、2106工作面過構(gòu)造、2100工作面施工機窩及21121巷的放炮任務(wù)。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)為2次，其中井下煤倉上口瓦斯傳感器誤報警1次，原因是在傳感器調(diào)校時未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標(biāo)校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報警。完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。在本次設(shè)計中對監(jiān)控線路布置進行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護、安裝。一、一季度工作總結(jié)（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)完成了二采區(qū)皮帶巷、21121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、安裝工作。文明創(chuàng)建和企業(yè)安全文化建設(shè)初見成效，提高礦井整體文明程度。二、二季度工作目標(biāo)及工作重點（一）二季度工作目標(biāo)：產(chǎn)量：確保21萬噸，力爭23萬噸；進尺：確保完成計劃，保證正常的生產(chǎn)接替； 礦井原煤成本：；利潤：繼續(xù)保持減虧勢頭，力爭減虧增盈50萬元； 安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進一步提高，迎頭趕上兄弟礦水平，安全形勢繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年。三是“一通三防”、機電管理工作有待加強。（二）一季度存在的問題：一是安全形勢不容樂觀，工傷事故沒有得到有效遏制。六是在精神文明建設(shè)方面，狠抓了工程建設(shè)。特別是進入2月份以來，礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動深入現(xiàn)場、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五是深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進了礦井各項工作。進入今年以來，為搶抓機遇，用好用活集團公司政策，及時調(diào)整了我礦的政策措施，加強資金預(yù)算和經(jīng)濟責(zé)任考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。面對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的嚴(yán)竣形勢，各單位能認(rèn)真貫徹3月份工作會議精神，強化思想意識，強化管理，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所改變，并通過了集團公司的驗收。三是吸取事故教訓(xùn)，強化管理，安全形勢得到了保持。掘進單位認(rèn)真貫徹落實礦生產(chǎn)準(zhǔn)備會議精神，積極組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，全面動員廣大職工出滿勤、干滿點，努力提高掘進系統(tǒng)的單進水平；尤其是掘進一區(qū)認(rèn)真組織開展勞動競賽，較好地完成了礦下達(dá)的進尺計劃。尤其是采煤一區(qū)廣大干群，積極響應(yīng)礦上的號召，精心組織，合理安排，實現(xiàn)了一季度共出煤77782噸，超計劃21 %， %，為礦井產(chǎn)量的完成提供了有力保證。二是精心組織，促進了產(chǎn)量、進尺任務(wù)的完成。為加深基層單位對政策的理解和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，礦及時召開了三屆五次職代會，并通過各種會議和廣播、電視等宣傳手段進行宣傳解釋說明，統(tǒng)一了全礦職工的思想。一季度所做的主要工作：一是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極研究政策措施，并認(rèn)真組織落實。安全形勢基本穩(wěn)定，杜絕了死亡事故及重大非人身事故，一季度共發(fā)生工傷22人次，其中2起重傷事故。利潤計劃虧損563萬元，實際帳面虧損638萬元，如剔除集團公司認(rèn)帳的137萬元的耕地占用稅，實際減虧增盈62萬元。主要是因為一季度外委工程費用實際發(fā)生較多；另外，由于受10774748工作面采動影響，征遷時共發(fā)生了137萬元的耕地占用稅。進尺計劃 3650米，實際完成4251米，超計劃601米。第一篇：xx煤礦年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排xxx礦一季度工作總結(jié)一、一季度工作總結(jié)（一）一季度做的主要工作今年以來，我們按照集團公司工作會議及礦三屆五次職代會的總體部署和要求，堅持把握“一個主題”，抓住“兩個目標(biāo)”，鞏固提高“三個水平”，實現(xiàn)“四個突破”的總體工作思路，強化管理，狠抓落實，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、精神文明建設(shè)等方面都做了大量工作，取得了較好成效，礦井一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，基本實現(xiàn)了首季開門紅。主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：原煤產(chǎn)量計劃21萬噸，實際完成211572噸，超計劃1572噸。 元/t， 元/t。煤炭銷售211008噸，其中入洗206100噸，實現(xiàn)收入5524萬元，噸煤平均售價262元。%， %，提質(zhì)增收近100萬元。職工收入穩(wěn)中有升，今年一季度共發(fā)放工資1339萬元，全礦月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘進工人均1640元，輔助工人均1397元。進入今年以來，我們根據(jù)集團公司政策措施及考核辦法的調(diào)整，以落實集團公司下達(dá)我礦的各項經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以保持政策的連續(xù)性和積極穩(wěn)妥為原則，在廣泛征求基層單位意見、建議的基礎(chǔ)上，及時召開政策研討會，集思廣益，制定了安全1號文、采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃核定辦法等政策，并制定了材料使用管理等多項配套政策。各單位都能根據(jù)礦上的要求，訂計劃、訂措施、抓落實，以實際行動支持和推動全礦各項工作的開展。今年一季度，采煤克服了7煤兩巷地壓大、煤頂、斷層、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜及10煤層賦存不穩(wěn)定、斷層多、頂板破碎等困難，以保職工出勤為重點，積極組織開展勞動競賽，保證了一季度礦井21萬噸任務(wù)指標(biāo) 2 的完成。采煤二區(qū)、三區(qū)分別克服了路途遠(yuǎn)、人員少等困難，抓住有利條件組織生產(chǎn)，在一定程度上促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。機電科等輔助單位加強設(shè)備的日常維護，主動為生產(chǎn)一線服務(wù)，為礦井產(chǎn)量任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。針對元月上旬發(fā)生的兩起重傷事故，礦及時召開了“嚴(yán)肅吸取事故教訓(xùn)，堅決扭轉(zhuǎn)安全被動局面”動員大會，強化安全管理，各單位認(rèn)真貫徹落實會議精神，扭轉(zhuǎn)了礦井的安全被動局面。四是狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)了提質(zhì)增收、節(jié)支降耗。突出抓好了煤質(zhì)管理，認(rèn)真制定并落實《煤質(zhì)管理辦法》，取得了較好的提質(zhì)增收效果，為礦井當(dāng)前穩(wěn)定的經(jīng) 3 營形勢提供了保障。通過學(xué)習(xí)教育，全礦黨員干部及普通黨員的精神面貌有了較大改觀。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)職工群眾克服種種困難，促進礦井各項任務(wù)的完成。按期完成了工人村、單身宿舍樓閉路電視線的改造及安裝工作；完成了工人村供水系統(tǒng)改造，延長了工人村生活用水的供水時間，方便了職工家屬生活；新摩托車棚投入了使用，解決了職工摩托車存放難的問題，改變了以前工廣存車雜亂的局面。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于低水平達(dá)標(biāo)階段，影響了礦井的