【正文】 大體積 砼養(yǎng)護及溫控大體積砼澆完收平12小時后及時覆蓋黑色塑料薄膜，其上加蓋一層草袋作保溫、保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護工作與溫控結(jié)合，由有資質(zhì)單位進行溫度監(jiān)測控，在澆注砼前及時布設(shè)和埋置測溫片，砼澆注完成12小時后開始進行測溫和溫控。砼泌水處理大流動性砼在澆注、振搗過程中，上涌的泌水順砼坡面下流到坑底或被趕到基坑端部，當(dāng)砼大坡面坡腳接近端模時，改變砼澆注方向，從端頭往回澆注與原坡相交形成一個“集水坑”，并使“集水坑”逐步縮小成水潭，用泵及時排出。底板上部通鋼筋的架立（1）、扎筋時采用鋼管腳手架調(diào)平臨時架立，待扎完上層鋼筋后用Ф28鋼筋工字形立柱（盡量利用底板筋下料后的短料）置換鋼管架，工字形立柱間距1120（雙向）或鋼筋間距160的倍數(shù)。金沙工程地下室基礎(chǔ)底（筏）板專項施工方案四川新興建筑工程總公司排版分間距→扎地坑底層鋼筋→布設(shè)鋼筋混凝土墊條→扎板底層鋼筋→扎板底二層附加鋼筋→搭設(shè)鋼管架或鐵馬→扎面層通筋→架設(shè)鋼筋支柱→拆除鋼管架→扎面層附加筋→插墻柱插筋→隱蔽驗收鋼筋的布筋方向順序：底板下部通筋南北向放下層，東西向放上層，底板上部通筋南北向順序放在東西向之上。外墻500高部分用組合鋼模加340限位止水鋼筋拉片定位間距600，φ48鋼管支撐固定，外側(cè)輔以木方斜撐頂住坑壁。第二大段（薄底板部分）以126軸至127軸之間的加強帶為界劃分為南北兩個流水段，先施工北段后施工南段。三、施工程序（土方工程及基坑撿底完成后）1800厚筏板：測量放線→C15混凝土墊層→四周砌240磚?！u模抹灰墊層找平層→防水層施工→澆保護層混凝土→測量放線打標(biāo)記→扎底板下層筋→后澆帶網(wǎng)模架設(shè)→搭設(shè)鋼管架→扎底板上層筋→支設(shè)鋼筋架立柱→拆鋼筋架→插墻、柱筋→隱蔽驗收→澆注砼→養(yǎng)護、溫控。（2）、第二種：加強型后澆帶，設(shè)于底（筏）板長向中部（3）、第三種：收縮后澆帶，分設(shè)于長短向劃小混凝土收縮單元，以上3種后澆帶縱橫交錯將地下室底（筏）板分劃為大小18塊混凝紫云8）不斷檢討工作中存在的錯誤和問題，并得以調(diào)整和糾正，9）善于找出工作中存在問題和與同行一流先進企業(yè)的差距，并采取積極行動。34． 一個企業(yè)最終的積累不是資金，而守信。30． 成功者要熱愛變化，追求變化，享受變化。21． 沒有完美的個人，只有完美團隊。14． 如果等待的話，你永遠(yuǎn)不會開始行動。6． 任何值得做的事，不一定在一開始就做的完美無缺。只有學(xué)習(xí)的人，才能不斷地更新自我，緊緊把握時代的脈博，而不會被大浪淘沙，而最重要的學(xué)習(xí)對象恰恰是你我競爭對手。3． 認(rèn)同、服從和適應(yīng)是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度。記?。浩髽I(yè)需要的不僅是有才能的人，更需要那些個人有發(fā)展意愿并且能夠與企業(yè)文化相融合的人?！菊衅负吞岚巍?1． 用人標(biāo)準(zhǔn)：1）不一定要用大學(xué)畢業(yè)或具有更高學(xué)歷的人，但是，不能用沒有上進心、經(jīng)不住痛苦考驗和沒有忍耐力的人。8）人們常常不會拒絕改變，但會拒絕被改變。5． 企來最大的成本就是用那些不懂業(yè)務(wù)的人員。9.“管理四位”：思考問題要超位；處理問題要換位；扮演角要定位；實際工作要到位。18． 員工辭職原因分析：員工期望擔(dān)任更重要的工作職務(wù)，與主管的管理風(fēng)格不合，內(nèi)部管理混亂，不滿意公司的薪資福利，情緒存在壓抑感。（評估者與被評估者一起確定評估項目，評估后一定要給評估者提出發(fā)展和改進建議，上級對下級評估時還要指出在下一次評估前必須完成的任務(wù)）。3． 管理就是管人、管理就是管住人心；管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。；誰干誰負(fù)責(zé)；誰使用誰負(fù)責(zé)；誰檢查誰負(fù)責(zé)；誰簽字誰負(fù)責(zé)。檢查會給被檢查者一種壓力。5． 時刻關(guān)注四個結(jié)果：1． 完成任務(wù)是執(zhí)行命令的最終結(jié)果，2． 整改問題是督導(dǎo)檢查的最終結(jié)果，3． 一線滿意是二線工作的最終結(jié)果，4． 顧客滿意是全部工作的最終大結(jié)果，5． 經(jīng)果是檢驗理念、決策以及執(zhí)行成敗的標(biāo)準(zhǔn)。5． 管理中三個難點：執(zhí)行難、認(rèn)真難、堅持難。17． 酒店無大事，做不好小事出大事。9． 管理的起點：從發(fā)現(xiàn)問題和尋找落后開始，它是前進和發(fā)展的動力源。4． 管理靠制度，制度靠執(zhí)行，執(zhí)行靠檢查，檢查為整改。3）轉(zhuǎn)換角度：顧客是你的親人，他們永遠(yuǎn)是對的。2． 細(xì)微服務(wù)最能打動客人，細(xì)微之處見真情。我們永遠(yuǎn)是輸家。，給予滿足的困難越大，就會給客人帶來驚喜和感動越大?！痉?wù)境界】 1.“大服務(wù)觀”：上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為顧客服務(wù)。服務(wù)準(zhǔn)則類【滿足需求】1． 有效服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)：滿足顧客受歡迎的需求；滿足顧客受重視的需求；滿足顧客享受舒適的需求；滿足顧客被理解的需求?！痉?wù)差異觀】有效服務(wù)和無效服務(wù)的差別，在于感受、誠意、態(tài)度和人跡關(guān)系技巧的不同。【道德準(zhǔn)則】寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧，寧可個人吃虧，不讓酒店吃虧?！窘?jīng)營理念】把客人當(dāng)親人，視客人為家人，客人永是對的。混凝土班：前臺管理比較好，但還要注意及時回振；要避免混凝土坍落度過大、攪拌時間不夠、減水劑、粉煤灰摻量不足等問題。但重點部位切忌不請示，即自行違規(guī)處理，如切割鋼筋等現(xiàn)象。要擺正自己的位置，注意工作方法和方式，如果在施工方面遇到很難處理的情況，可及時向項目部提出，由項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位反映，說明原因。九、回填土控制回填土在磚模砌筑完畢，且磚模內(nèi)側(cè)粉刷完畢，強度達到要求后進行，回填土分層夯實，分層填土壓實，每層鋪土厚度十、安全事項（1）所有進場人員必須按要求佩戴安全帽；（2）機械開挖時，嚴(yán)禁站在機械回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)進行指揮操作或清理土方；（3）深基坑開挖完成后，及時搭建周邊圍護欄桿，高度不小于900，并做明顯標(biāo)識牌；（4）現(xiàn)場用電線纜必須架空，嚴(yán)禁拖地、亂拉、亂扯；（5）夜間施工保證照明充足。承臺、梁側(cè)面：承臺、梁側(cè)面做防水，采用1：3水泥砂漿做防水保護層，厚度20mm。墊層采用C15素砼，厚度100mm，墊層每邊伸出磚胎膜外邊100mm。甲方大面積場地交出后，我部再進行承臺與基礎(chǔ)梁、底板的開挖，土方開挖采取先承臺、后基礎(chǔ)梁的順序。第一篇：關(guān)于海景花園工程地下室底板關(guān)于海景花園工程地下室底板聚乙丙綸防水卷材事件情況經(jīng)過海景花園工程鄰近南渡江,設(shè)地下室一層,地上20層,地下為筏板基礎(chǔ),設(shè)為一級防水,即在地下室墊層及砂漿找平層達到一定干燥程度的條件下才能施工,如果降水效果不好,我們在總結(jié)已往施工過的工程的基礎(chǔ)上,廣集防水專業(yè)人員提出的2層300ｇ卷材能夠達到防水要求的建議,提議目前市場上普遍使用的聚乙烯丙綸防水卷材,這種卷材它的膠凝劑是膠和水泥,按合同約定,11月20日E1棟地下室墊層施工開始,11月28日E2棟墊層開始施工,以便盡快定貨進場施工。機械開挖采用小型反鏟一臺，配以小型運載車兩臺。因梁底、承臺底及大面底板要做防水，因此墊層砼施工完畢后，表面增設(shè)20mm厚1：3水泥砂漿找平層，滿足下步防水層的施工要求。則承臺、梁胎膜砌筑時注意預(yù)留粉刷層（20mm）及防水保護層（20mm）厚度，梁上口內(nèi)邊粉刷做小圓弧角，胎膜砌筑內(nèi)空尺寸應(yīng)比承臺、梁內(nèi)空尺寸大84mm。浙江中聯(lián)蕪湖匯金廣場項目部2009年12月15日第三篇：1月14日海景花園工程例會紀(jì)要施工例會紀(jì)要會議名稱：海景花園E型公寓樓工程例會會議時間：2006年1月14日下午17：20會議地點：項目部會議室會議主持：葛坤林記錄整理：閻鵬與會人員：葛坤林、嚴(yán)松華、吳進、陳斌、馮智利、張成明、尹顯祥、羅中求等會議議題：關(guān)于目前的工程質(zhì)量及下一步工作安排。各班組對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)檢部門提出的問題要虛心接受，及時整改。三、各班組在工序協(xié)調(diào)方面不能斤斤計較，要相互配合，避免扯皮?；炷琉B(yǎng)護不能催一次做一次?！竞＞熬瘛恳郧榉?wù)，用心做事?！景l(fā)展信念】只有犧牲眼前利益，才會有長遠(yuǎn)利益【憂衷意識】一個無法達到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。【五個相互】相互尊重，相互理解，相互關(guān)心，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。2． 顧客的需求是命令，一線的需求也是命令。2.“四個指揮”：營銷人員是一線的指揮者，一線是二線的指揮者，下工序是上工序的指揮者，顧客是全員的指揮者。，取得客人諒解，絕不可花言巧語、掩蓋錯誤，那樣將使顧客永遠(yuǎn)不再信任我們。，都要給客人留足面子，不能讓顧客尷尬。3． 三個“機會”：當(dāng)你準(zhǔn)備向客人說不時，用心做事的機會就到了； 當(dāng)客人有個性需求時，讓客