【正文】 （四）設賬戶，嚴資金努力克服各種困難，組織指導38個行政村（原來已有11個行政村已經(jīng)開設了銀行支票戶）開立了銀行支票賬戶，進一步完善規(guī)范了各行政村資金帳戶，同時結合《XX鎮(zhèn)XXX行政村銀行提現(xiàn)（轉賬）備查單制度》，強化了對村級資金的管理。組織力量開發(fā)了我村“三資”信息化管理系統(tǒng)，利用該電子管理平臺對大額資金支取、合同到期、款項收繳、“三資”公開等內(nèi)容進行實時登記、實時管理、實時監(jiān)督，使“三資”管理從事后監(jiān)管轉變?yōu)閷崟r、直接、全程監(jiān)管，促進傳統(tǒng)管理向科學管理轉變。今年以來，全村已發(fā)展優(yōu)質晚熟芒果 13500畝，產(chǎn)量達到350萬公斤，總產(chǎn)值達到1500萬元，實現(xiàn)集體收入13萬元。（四）因勢利導，壯大“盤子”。按照上級政府關于加強農(nóng)村“三資”管理工作的要求，結合我村實際，建立資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、評估制度、承包租賃出讓制度、經(jīng)營制度；建立村級財務票據(jù)管理制度、結賬報賬制度、民主管理制度、非生產(chǎn)性支出管理制度、債權債務管理制度、集體收益分配制度、責任追究制度；建 立資源登記簿制度、公開協(xié)商和招標投標制度、承包租賃合同管理制度、集體建設用地收益專項管理等制度，切實做到以制度管人，按制度辦事。2008年2月，出臺《混撒拉村“三資”管理實施方案》，提出“三資”管理的目標要求、工作重點、政策措施，通過努力，基本實現(xiàn)農(nóng)村集體“三資”管理工作“五化”，即組織網(wǎng)絡化、產(chǎn)權明晰化、監(jiān)督多元化、運行陽光化、管理信息化。第四篇：農(nóng)村三資管理（定稿）因勢利導管三資打造特色產(chǎn)業(yè)村各位領導，同志們：上午好！根據(jù)會議的安排，我代表村將我村的“三資”管理工作向各位領導和同志們作匯報。四是實行項目竣工審計。年初，縣農(nóng)經(jīng)局財務審計人員對塔溫覺肯鄉(xiāng)的6個村和查干諾爾鄉(xiāng)的1個村進行了財務審計，審計金額達65萬元。二、實行委托代理制度。及時處理“三資”信訪問題。針對“三資”管理過程中發(fā)現(xiàn)的違紀案件線索，鎮(zhèn)紀委及時介入，近幾年來，我們每年都有“三資”管理方案的案件查處。在堅持集體“三資”所有權、使用權、審批權和收益權不變的前提下，由“三資”監(jiān)管代理服務中心與各村簽訂委托代理合同，加強對村級財務開支、資產(chǎn)開發(fā)等動態(tài)監(jiān)管；統(tǒng)一公開處置，群眾參與。建立健全農(nóng)村“三資”管理的各項制度。成立以鎮(zhèn)委書記為組長、分管農(nóng)村工作的黨委副書記、鎮(zhèn)紀委書記為副組長、相關單位負責人為成員的“三資”清理工作領導小組，組成了工作專班和駐村工作隊。全鎮(zhèn)村級債權510萬元、債務1196萬元。只有加蓋民主理財章，手續(xù)完備的單據(jù)，財務服務中心才記賬報銷，這使民主理財真正落到了實處，做到了公開時間及時和公開內(nèi)容的真實，減少了農(nóng)村因財務管理混亂而導致上訪事件的發(fā)生。農(nóng)村財務核算中心每月都要對各村當月的財務活動結賬，消除了過去經(jīng)常出現(xiàn)的包包賬、斷頭賬、一任干部一本賬、下臺干部不交賬的現(xiàn)象，保證了農(nóng)村財務的連續(xù)性、完整性。農(nóng)村集體資產(chǎn)資源處置嚴格執(zhí)行“四議三審三公開”，“四議”即村兩委會議提議、民主聽證會參議、黨員大會審議、村民代表會議決議，“三審”即鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”監(jiān)管領導小組對招投標方的資格和招投標程序進行把關審查、村民主理財小組對經(jīng)營性資產(chǎn)資源評估及中標后款項收支情況進行審核、鎮(zhèn)紀檢委對經(jīng)營性資產(chǎn)資源處置的全過程進行審查；“三公開”即事前公開經(jīng)營性資產(chǎn)資源的分布、面積和經(jīng)營狀況、事中公開項目的評估和招投標情況、事后公開中標資金的收支情況或驗收決算情況。七是把好公開關。三是把好審批關。監(jiān)管部門可以通過網(wǎng)絡客戶終端對各村賬目、資產(chǎn)、資源實時監(jiān)督，作為代管做賬基礎數(shù)據(jù)。進行村級財務集中清理。制定職責和各項制度，確保村級賬務、資金“委托代管”有章可循、規(guī)范運轉。二、推行村級賬務資金“委托代管”的基本原則在改革之初，我們就向廣大村民和村兩委廣泛宣傳并在改革過程中嚴格執(zhí)行了“三個不變”的基本原則。第二篇：農(nóng)村三資管理工作總結農(nóng)村“三資”管理工作總結加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（簡稱“三資”）的監(jiān)督管理是維護集體經(jīng)濟組織和群眾利益，加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，實施“廉政陽光工程”，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措。現(xiàn)在財務服務中心每月都要向鎮(zhèn)相關領導提供會計報表及收支情況，定期向村民公開村級財務情況，財務服務中心按照操作規(guī)程嚴格檢查村級開支，有效地提高了農(nóng)村財務管理透明度和村級資金使用效益。建立經(jīng)濟合同電子臺賬，實行信息化管理，凡新簽訂的各類經(jīng)濟合同必須報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟管理中心按照規(guī)范流程審核后，經(jīng)批準同意，加蓋資產(chǎn)資源合同專用章，方能生效。監(jiān)管部門可以通過網(wǎng)絡客戶終端對各村賬目、資產(chǎn)、資源實時監(jiān)督，作為代管做賬基礎數(shù)據(jù)。村級“三資”全面實行委托代理制，做到“五有”，有機構、有制度、有流程、有臺賬、有委托書。在堅持集體“三資”所有權、使用權、審批權和收益權不變的前提下，由“三資”監(jiān)管代理服務中心與各村簽訂委托代理書，加強對村級財務開支、資產(chǎn)開發(fā)等動態(tài)監(jiān)管；統(tǒng)一公開處置，群眾參與。登記造冊建臺賬。三、取得的成效一是推行“委托代管”實現(xiàn)了村級財務由傳統(tǒng)管理向科學管理的轉變。四是推行“委托代管”促使民主理財落到實處，提高了村務公開的真實性。我鎮(zhèn)通過健全組織網(wǎng)絡、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會計電算化、管理網(wǎng)絡化、運行規(guī)范化、監(jiān)督即時化，加強了對農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)管，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。堅持了“四權”不變的原則。一是制定明確了會計、報賬員、審核以及中心主任的各自職責；二是制定了財經(jīng)管理制度，重點完善了財務收支預決算制度、備用金管理制度、民主理財與財務公開制度、支出審批制度、村級票證管理制度、會計檔案管理制度、村級收入管理制度、村級資產(chǎn)資源管理制度等。在2010年6月1日正式啟動實施前，從去年四季度開始，鎮(zhèn)黨委政府積極組織力量對2009年以來各村財務進行集中清理，切實做到有賬可查，有據(jù)可依。同時撤銷各村原有的財務機構和銀行賬戶，由村申請在中心財政所統(tǒng)一開設帳戶，進行資金核算。對各村所有發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，規(guī)定財務審批權限，實行“誰審批、誰負責”的崗位責任制。對財務收支情況和重大事項經(jīng)村民主理財小組簽名后，定期及時進行公開，接受群眾監(jiān)督，增強財務收支透明度。成立招投標管理中心，規(guī)范經(jīng)濟合同管理。三是推行“委托代管”提高了農(nóng)村財務管理的監(jiān)督力度。高陵鎮(zhèn)推行村級賬務資金“委托代管”模式，運行接近一年時間，取得了一定成效，但也還存在一些問題和不足。2009年集體經(jīng)濟總收入：、集體經(jīng)濟總支出：。加強指導，注重協(xié)調配合。健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度，包括資產(chǎn)清理制度、臺賬制度、審驗制度、評估制度、資產(chǎn)承包、租賃、出讓制度、資產(chǎn)經(jīng)營制度；建立農(nóng)村集體資源管理制度，包括資源登記制度，公開協(xié)商和招標制度、資源承包、租賃合同管理制度、集體建設用地收益專項管理制度。完善招投標中心建設，對村級工程項目建設和集體資產(chǎn)轉讓、資源開發(fā)等，全面實現(xiàn)公開招標投標，并組織黨員代表、村民代表以及村紀檢小組成員全程參與監(jiān)督。2007年查處了原譚家洲村村主任、黨支部副書記胡昌平貪污公款的經(jīng)濟案件，并給予當事人留黨察看兩年的處分，給予瞿家湖村副主任徐先榮因違反財經(jīng)紀律黨內(nèi)嚴重警告處分。在今年的“三資”過程中，對正在運行中的合同進行逐一審核，共糾正不完善合同6份，處理徐家崗村過去未經(jīng)招投標出讓林地的違規(guī)合同，同時撤銷一起原學校資產(chǎn)拍賣。從1997年起，在全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個行政村實