創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動(dòng)方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （6）工作勤奮。（2）業(yè)務(wù)熟練。（4）工作作風(fēng)優(yōu)良。一是鞏固活動(dòng)成果；二是樹(shù)立先進(jìn)典型。堅(jiān)持以服務(wù)對(duì)象滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則，細(xì)化與2綜合征管系統(tǒng)相銜接的考核管理辦法，由上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)小組對(duì)審計(jì)服務(wù)工作組織考核，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，并將考評(píng)結(jié)果與全年評(píng)先選優(yōu)相掛鉤，有效促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。（二）以“三比”提升隊(duì)伍素質(zhì)。四是堅(jiān)持開(kāi)設(shè)用藥服務(wù)咨詢專窗，讓高年資的主管藥師解答患者提出的各種用藥疑難問(wèn)題。二是嚴(yán)格執(zhí)行配方操作規(guī)范，特別是強(qiáng)化“四查十對(duì)“制度的落實(shí)，使配方差錯(cuò)率降到最低。藥房窗口是醫(yī)院的門面，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)。定期舉辦醫(yī)患溝通活動(dòng)，為病人與醫(yī)生的交流提供平臺(tái)，讓臨床更加貼近百姓，同時(shí)也為病人之間的交流創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。為此我們建立了質(zhì)量控制、病歷管理、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)療安全及疫情管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、制度落實(shí)，工作總結(jié)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把以病人為中心的服務(wù)理念引入臨床，要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念、改變等病人求醫(yī)的被動(dòng)傳統(tǒng)觀念，形成主動(dòng)為病人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的新的服務(wù)理念。二是加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使全院干部職工的理論水平不斷提高，思想觀念進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。第三篇：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口總結(jié)老河口市第二醫(yī)院創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”總結(jié)我院各科積極響應(yīng)衛(wèi)生局創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”的號(hào)召，以“以人為本創(chuàng)新服務(wù) 提升醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵”為活動(dòng)內(nèi)容,堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨，更新服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了良好的醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)氣?？剖以O(shè)立人性化服務(wù)標(biāo)志，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、導(dǎo)向明確；為服務(wù)對(duì)象提供設(shè)施齊全的服務(wù)場(chǎng)所和整潔、美觀的服務(wù)環(huán)境。宗旨意識(shí)強(qiáng)。（二）創(chuàng)建活動(dòng)與各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。查工作流程，看是否方便病人，給病人減少麻煩。創(chuàng)建活動(dòng)要以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近民生、貼近群眾的原則，廣泛聽(tīng)取群眾和社會(huì)各界的意見(jiàn)，在活動(dòng)主題、實(shí)踐載體和方式方法等方面大膽探索創(chuàng)新，豐富活動(dòng)內(nèi)容，使創(chuàng)建活動(dòng)真正體現(xiàn)為民、便民、惠民。此外，也有利于人民群眾監(jiān)督政府正確地行使行政權(quán)力，防止權(quán)力被濫用。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷或設(shè)立測(cè)評(píng)器等方式，暢通反饋渠道，搜集意見(jiàn)和建議，定期組織群眾代表進(jìn)行民主評(píng)議。工作臺(tái)賬分類存放、妥善保管、交接有序、定期歸檔，確保服務(wù)對(duì)象信息安全。不利用職權(quán)謀取私利，不向服務(wù)對(duì)象索取好處。對(duì)各項(xiàng)政務(wù)信息及時(shí)調(diào)整、更新。建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采取民主評(píng)議、社會(huì)監(jiān)督等方式，對(duì)窗口服務(wù)創(chuàng)建工作進(jìn)行考評(píng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改。對(duì)服務(wù)窗口每個(gè)崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作程序、工作要求作出明確規(guī)定。重點(diǎn)開(kāi)展以下六個(gè)方面的活動(dòng)。我所積極針對(duì)各窗口單位的實(shí)際情況細(xì)化了工作內(nèi)容，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。限時(shí)辦結(jié)制。跟蹤回訪制。便民利民。誠(chéng)實(shí)守信。熱情服務(wù)。（六）服務(wù)舉措改革創(chuàng)新拓寬便民渠道。既在服務(wù)窗口建立健全的首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、溝通聯(lián)系制、跟蹤回訪制、監(jiān)督考評(píng)制、責(zé)任追究制等九項(xiàng)制度。五、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分類指導(dǎo)。三、活動(dòng)方法及內(nèi)容（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月22日—31日）科室開(kāi)展方案的宣傳、學(xué)習(xí)，找出服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)切實(shí)可行的措施、計(jì)劃并組織實(shí)施。（四）評(píng)審階段（12月下旬）創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)審辦法評(píng)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，并為其掛牌。六、評(píng)選辦法及要求創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室定期對(duì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”進(jìn)行跟蹤，總結(jié)推廣先進(jìn)事跡，推薦參加上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動(dòng)的評(píng)選。能平抑醫(yī)療爭(zhēng)議，避免激化醫(yī)患矛盾。完成任務(wù)好。通過(guò)比較健全的管理，切實(shí)將各項(xiàng)創(chuàng)建措施落到了實(shí)處，使創(chuàng)建工作有條不紊的實(shí)施。三、以人為本，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理為了構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使科室的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，結(jié)合科室管理實(shí)際，引入人本理念，重視醫(yī)患管理的和諧性和科學(xué)性，把握優(yōu)質(zhì)、低耗、高效服務(wù)主線，瞄準(zhǔn)創(chuàng)新管理及深挖質(zhì)量第一的內(nèi)涵，實(shí)施提供質(zhì)量滿意服務(wù)全面管理等5個(gè)方面，達(dá)到了以人為本的管理機(jī)制，讓醫(yī)療工作可持續(xù)發(fā)展。規(guī)范制度落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是以病人為中心的基礎(chǔ)。并根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院“醫(yī)院布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂(lè)設(shè)施配套化、健康宣教多樣化”的“四化”的要求，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了醫(yī)院綜合大樓裝修、電梯安裝、病房改造、安裝中心供氧等加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，在門診開(kāi)設(shè)飲水、候診椅、疾病防治知識(shí)宣傳材料，公示醫(yī)療制度、就醫(yī)須知、就診程序等，加強(qiáng)污染物的收集，處理、銷毀工作。正是采取以上這些有效的舉措，使我院的服務(wù)模式到服務(wù)意識(shí)都發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建工作的開(kāi)展給我院注入了新的生機(jī)與活力，職工的職業(yè)道德水平及醫(yī)護(hù)服務(wù)水平進(jìn)一步提高，樹(shù)立了醫(yī)務(wù)人員良好的職業(yè)形象，收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)季度，都安排三基考試，內(nèi)容都是跟工作息息相關(guān)的，是她們十幾年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，是書本上學(xué)不到的。三是積極貫徹“微笑服務(wù)”、“多看病人一眼”、“多向病人交待一句”的人性化服務(wù)理念。三、活動(dòng)內(nèi)容在開(kāi)展“創(chuàng)建群眾滿意窗口 爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)中，全體人員要立足崗位，心系群眾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，精心設(shè)計(jì)載體，以“三亮三比三
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