【正文】 農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)席會(huì)議要經(jīng)常研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，向黨委、政府多提建設(shè)性意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工商、財(cái)政、金融、稅務(wù)、交通、國(guó)土、供電以及農(nóng)口各主管部門關(guān)心合作社發(fā)展，支持合作社發(fā)展，引導(dǎo)合作社發(fā)展，服務(wù)合作社發(fā)展，為合作社提供有利于發(fā)展的政策。要培訓(xùn)和提升合作社理事長(zhǎng)的組織管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)談判、產(chǎn)品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)等方面的能力；培訓(xùn)能當(dāng)家、善管理的合作社理財(cái)能手，提升合作社財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力以及合作社財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)、規(guī)范發(fā)展的水平；要培養(yǎng)造就一支政策理論水平高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、熱心合作事業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。實(shí)破影響合作社發(fā)展的資金“瓶頸”仍有很長(zhǎng)的路要走。有的合作社規(guī)章制度缺失，“三會(huì)”組織不健全，民主管理難實(shí)現(xiàn)；有的股金設(shè)置不合理，一股獨(dú)大，盈余主要按出資分配，背離了合作社的分配原則；有的賬目不健全，會(huì)計(jì)核算流于形式，影響了合作社的健康發(fā)展。縣委、縣政府始終站在扶持合作社就是扶持農(nóng)民、扶持農(nóng)業(yè)的高度，要求各級(jí)、各部門對(duì)合作社的發(fā)展提供全方位支持。通過(guò)縣鄉(xiāng)舉辦村黨組織書記、村委會(huì)主任、大學(xué)生村官、基干民兵、入黨積極分子、陽(yáng)光工程、合作社帶頭人、會(huì)計(jì)等不同形式的培訓(xùn)班培訓(xùn)人員2500余人次。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。其他類型3個(gè)，%。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)型150個(gè)，占總數(shù)的30%。2007年底全縣合作社總數(shù)為8家、2008年底為196家、2009年底為372家，2010年底為500家，、%和34%，入社成員和注冊(cè)資金均有大幅度增加。土地入股了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，使農(nóng)村勞動(dòng)力得到了解放，大批剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)農(nóng)為非，或外出打工賺錢，或就地聯(lián)合創(chuàng)辦加工業(yè)、流通業(yè)等，這就形成了土地收益和勞動(dòng)力收益“雙重”收入的格局。農(nóng)民股份公司的建立，在一定范圍內(nèi)把土地集中到一起，形成適度的生產(chǎn)規(guī)模，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和水利噴灌設(shè)備派上了用場(chǎng)，提高了經(jīng)濟(jì)效益；農(nóng)戶自愿入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術(shù)投入能力，由分散經(jīng)營(yíng)到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，使原來(lái)一家一戶的農(nóng)用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了剩余，變賣這些閑置設(shè)備所得的資金，則可以用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。2003年，該公司種植元蔥100畝，畝產(chǎn)3000公斤，全部銷往俄羅斯。第四篇：農(nóng)民股份公司發(fā)展情況的調(diào)查與思考如何將千家萬(wàn)戶的分散經(jīng)營(yíng)與千變?nèi)f化的市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，讓農(nóng)民在堅(jiān)持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，盡快地富裕起來(lái)，這是擺在各級(jí)黨委、政府面前的一個(gè)重大課題。安達(dá)在組建農(nóng)民股份公司的同時(shí)，立足把富余勞動(dòng)力組織起來(lái)、轉(zhuǎn)移出去，組建了人力資本運(yùn)營(yíng)公司，不僅實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)之間的區(qū)域統(tǒng)籌，也實(shí)現(xiàn)了工農(nóng)之間的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌，這一做法值得借鑒。四是管理機(jī)制要規(guī)范。農(nóng)民股份公司是股份制在農(nóng)村的有效實(shí)現(xiàn)形式。要使這一經(jīng)濟(jì)組織大面積推開(kāi)，就要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，努力為其發(fā)育發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。因勢(shì)利導(dǎo)，把組建農(nóng)民股份公司作為一個(gè)重要課題來(lái)深化研究。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農(nóng)民收入。農(nóng)民股份公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，改變了分散經(jīng)營(yíng)的狀況，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約化程度的提高。農(nóng)民股份合作公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有合法的市場(chǎng)活動(dòng)主體資格，入股農(nóng)民則成為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法人。農(nóng)民股份公司是股份制在農(nóng)村的有效實(shí)現(xiàn)形式。要使這一經(jīng)濟(jì)組織大面積推開(kāi)，就要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，努力為其發(fā)育發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。因勢(shì)利導(dǎo)，把組建農(nóng)民股份公司作為一個(gè)重要課題來(lái)深化研究。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農(nóng)民收入。農(nóng)民股份公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，改變了分散經(jīng)營(yíng)的狀況，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約化程度的提高。農(nóng)民股份公司作為獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，在一定程度上改變了入股農(nóng)民的社會(huì)身份，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度的提高。要使這一經(jīng)濟(jì)組織大面積推開(kāi)，就要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，努力為其發(fā)育發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。因勢(shì)利導(dǎo)，把組建農(nóng)民股份公司作為一個(gè)重要課題來(lái)深化研究。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農(nóng)民收入。農(nóng)民股份公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，改變了分散經(jīng)營(yíng)的狀況，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約化程度的提高。農(nóng)民股份合作公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有合法的市場(chǎng)活動(dòng)主體資格，入股農(nóng)民則成為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法人。2004年農(nóng)民股份公司經(jīng)營(yíng)總收入7199萬(wàn)元，入股農(nóng)戶人均純收入達(dá)到4076元。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)純收入28萬(wàn)元，入股農(nóng)戶每股分紅280元，每月工資600元，實(shí)現(xiàn)戶均增收7500元。農(nóng)民股份公司以現(xiàn)代化管理的組織形式，為農(nóng)民的共同富裕搭建了一個(gè)“平臺(tái)”，促進(jìn)了農(nóng)民組織化程度的提高。該市新泰葦業(yè)有限公司，就是由45戶農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來(lái)的，擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺(tái)套，2003年加工工藝蔬簾130萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬(wàn)元，稅金20萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元，每股分紅2萬(wàn)多元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入到工作的具體環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強(qiáng)。近年來(lái)，安達(dá)市以改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制為突破口，在全市范圍內(nèi)推行農(nóng)民股份合作公司，由2002年末的84戶發(fā)展到現(xiàn)在的206戶，股東總?cè)藬?shù)1750人，總股本4989萬(wàn)元，集中經(jīng)營(yíng)土地28940畝。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)純收入28萬(wàn)元，入股農(nóng)戶每股分紅280元，每月工資600元，實(shí)現(xiàn)戶均增收7500元。農(nóng)民股份公司以現(xiàn)代化管理的組織形式，為農(nóng)民的共同富裕搭建了一個(gè)“平臺(tái)”，促進(jìn)了農(nóng)民組織化程度的提高。該市新泰葦業(yè)有限公司，就是由45戶農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來(lái)的，擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺(tái)套，2003年加工工藝蔬簾130萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬(wàn)元，稅金20萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元，每股分紅2萬(wàn)多元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入到工作的具體環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強(qiáng)。選擇項(xiàng)目要立足優(yōu)勢(shì)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、充分考慮市場(chǎng)前景；選擇帶頭人要看其是否有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有能力、有開(kāi)拓精神，選擇籌資模式要以符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)為前提。2004年農(nóng)民股份公司經(jīng)營(yíng)總收入7199萬(wàn)元，入股農(nóng)戶人均純收入達(dá)到4076元。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)純收入28萬(wàn)元，入股農(nóng)戶每股分紅280元，每月工資600元，實(shí)現(xiàn)戶均增收7500元。農(nóng)民股份公司以現(xiàn)代化管理的組織形式，為農(nóng)民的共同富裕搭建了一個(gè)“平臺(tái)”，促進(jìn)了農(nóng)民組織化程度的提高。該市新泰葦業(yè)有限公司，就是由45戶農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來(lái)的，擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺(tái)套，2003年加工工藝蔬簾130萬(wàn)片，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬(wàn)元，稅金20萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元，每股分紅2萬(wàn)多元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入到工作的具體環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，幫助把新組建的公司扶活扶大