【正文】 部分人不但可以勝任股份公司的法人，也能夠成為農(nóng)民奔小康的領(lǐng)路人、農(nóng)民闖市場的帶頭人、農(nóng)民理財?shù)漠敿胰?。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，分散經(jīng)營逐漸暴露出自身的缺陷。截止2010年底，全縣發(fā)展到500家，占全縣總農(nóng)戶數(shù)的58%。農(nóng)技推廣（科研）部門帶動型37個，%。（三）強化教育培訓，提高隊伍素質(zhì)。東平縣通過加強農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，帶動了當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展；推動了農(nóng)業(yè)科技成果的應用，強化了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，加大了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的籌碼；提高了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，增強了農(nóng)民抵制自然風險和市場風險的能力，增加了農(nóng)民收入；將“民主管理”“合作共贏”的理念引入農(nóng)村社會，為建立和諧、包容、開放、穩(wěn)定的社會主義新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。（二）教育培訓再加強。廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體要經(jīng)常宣傳合作理論知識，推介合作社發(fā)展的好典型，為合作社的發(fā)展提供輿論支撐。一些合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的稅收、交通運輸、用地、用電、用水等問題仍然難以按照法律的規(guī)定，落實優(yōu)惠政策，無形中增加了合作社的生產(chǎn)經(jīng)營成本，也將法律置于尷尬境地。盡管如此，仍然每年拿出500萬元，用于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，特別是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村也按照有利于工作的原則成立了相應的機構(gòu)。農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶帶動型145個，占總數(shù)的29%。該市新泰葦業(yè)有限公司，就是由45戶農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來的，擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺套，2003年加工工藝蔬簾130萬片，實現(xiàn)產(chǎn)值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。當年，公司實現(xiàn)純收入28萬元，入股農(nóng)戶每股分紅280元，每月工資600元，實現(xiàn)戶均增收7500元。在結(jié)構(gòu)調(diào)整這個問題上，各地一直受制于市場劇烈變化的影響。一是公司章程要規(guī)范。安達市農(nóng)民股份公司的做法和經(jīng)驗值得推廣。大型農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)田水利設(shè)施難以充分發(fā)揮作用，先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難以大面積推廣，從而形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高成本、低收入的局面。一是公司章程要規(guī)范。安達市農(nóng)民股份公司的做法和經(jīng)驗值得推廣。大型農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)田水利設(shè)施難以充分發(fā)揮作用，先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難以大面積推廣，從而形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高成本、低收入的局面。把握關(guān)鍵，在提高農(nóng)民股份公司成功率上下工夫。農(nóng)民股份合作公司的發(fā)展，使農(nóng)民進入了一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。臥里屯鄉(xiāng)德義農(nóng)業(yè)開發(fā)股份合作公司現(xiàn)有股東20個，股本總額20萬元，集中經(jīng)營土地336畝。2003年，該公司種植元蔥100畝，畝產(chǎn)3000公斤，全部銷往俄羅斯。土地入股了，勞動生產(chǎn)率提高了，使農(nóng)村勞動力得到了解放，大批剩余勞動力轉(zhuǎn)農(nóng)為非，或外出打工賺錢，或就地聯(lián)合創(chuàng)辦加工業(yè)、流通業(yè)等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。推廣農(nóng)民股份公司，一定要克服盲目性，防止出現(xiàn)大哄大嗡的現(xiàn)象，否則受到傷害的不僅是農(nóng)民的切身利益，而且包括這一尚處在萌芽狀態(tài)的經(jīng)濟組織形式。農(nóng)民股份公司的建立，在一定范圍內(nèi)把土地集中到一起，形成適度的生產(chǎn)規(guī)模，大型農(nóng)業(yè)機械和水利噴灌設(shè)備派上了用場，提高了經(jīng)濟效益；農(nóng)戶自愿入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術(shù)投入能力，由分散經(jīng)營到適度規(guī)模經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，使原來一家一戶的農(nóng)用機械設(shè)備出現(xiàn)了剩余，變賣這些閑置設(shè)備所得的資金，則可以用于擴大再生產(chǎn)。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構(gòu)，確定專門領(lǐng)導，負責指導農(nóng)民股份公司的規(guī)劃、啟動、運營、管理、規(guī)范。章程是企業(yè)的運作規(guī)則和行為準則，它的建立和完善，第三篇：農(nóng)民股份公司發(fā)展情況的調(diào)查與思考如何將千家萬戶的分散經(jīng)營與千變?nèi)f化的市場聯(lián)結(jié)起來，讓農(nóng)民在堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，盡快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。農(nóng)民股份公司的建立，在一定范圍內(nèi)把土地集中到一起，形成適度的生產(chǎn)規(guī)模，大型農(nóng)業(yè)機械和水利噴灌設(shè)備派上了用場，提高了經(jīng)濟效益；農(nóng)戶自愿入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術(shù)投入能力，由分散經(jīng)營到適度規(guī)模經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，使原來一家一戶的農(nóng)用機械設(shè)備出現(xiàn)了剩余，變賣這些閑置設(shè)備所得的資金，則可以用于擴大再生產(chǎn)。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構(gòu)，確定專門領(lǐng)導，負責指導農(nóng)民股份公司的規(guī)劃、啟動、運營、管理、規(guī)范。章程是企業(yè)的運作規(guī)則和行為準則，它的建立和完善，對于辦好股份制企業(yè)具有十分重要的意義，容不得半點疏漏。農(nóng)民股份公司最大的優(yōu)勢是順應了市場取向，降低了市場風險，為農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整找到了關(guān)鍵。2004年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現(xiàn)收入44萬元，每股分紅440元，入股農(nóng)戶增收近萬元。搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的調(diào)查與思考農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的調(diào)查與思考賈圣華農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民通向市場的橋梁和紐帶，對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收具有重要作用。王傳民是斑鳩店鎮(zhèn)有名的“大蒜王”，他發(fā)起成立的世通蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社，年銷售蒜薹、大蒜3萬噸，帶動了當?shù)卮笏猱a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在縣政府出臺《關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的意見》的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府印發(fā)了《關(guān)于切實加強農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的通知》，并將農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展情況列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展考核的重要內(nèi)容?？h農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)聯(lián)席會議積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實各項政策，促進了合作社的快速發(fā)展。四、對策建議東平縣農(nóng)民專業(yè)合作社雖然在數(shù)量上有所突破，但仍處于發(fā)展的初級階段，要使合作社真正成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，各級還有大量的工作要做。（本文作者 賈圣華系東平縣委政策研究室副主任）。要繼續(xù)加大對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《山東省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》的宣傳力度，讓廣大干部群眾充分認識合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用；要廣泛宣傳合作社建設(shè)中的好典型、好經(jīng)驗，教育農(nóng)民認識合作社、加入合作社、辦好合作社；要向合作社帶頭人和成員講清楚國家對合作社的關(guān)心和支持，鼓勵和引導合作社用足用好各種扶持政策。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，省、市、縣三級以各種形式扶持合作社45家，注入資金319萬元，增加了生產(chǎn)后勁，增強了服務功能。根據(jù)職責分工，農(nóng)業(yè)部門發(fā)揮牽頭抓總的作用，在縣經(jīng)管辦設(shè)立了專門科室、安排專人負責指導合作社登記注冊、制度建設(shè)、民主管理、會計核算、盈余分配等方面的工作，并會同畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機、水利、旅游等行業(yè)主管部門指導本系統(tǒng)合作社的建設(shè)與發(fā)展；工商部門開辟“綠色通道”，降低準入門檻，為農(nóng)民專業(yè)合作社免費辦理登記；財政、國土、稅務、金融、供電、交通等部門也結(jié)合行業(yè)實際，為合作社的發(fā)展提供便利，給予政策支持。新湖鄉(xiāng)范洼村黨支部書記魯