【正文】 三是堅持以人為本，致力內(nèi)外和諧。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。創(chuàng)新改革的意識不強，對一些問題的解決、規(guī)范力度需要進一步加強。28所幼兒園被評為質(zhì)量優(yōu)等園。注意多請示多匯報，注意發(fā)揮主觀能動性，有些重點、難點工作，往往要研究和提出很多基礎材料或多種方案，為領導決策服務。遵守黨風廉政建設的規(guī)定，自覺地路線、方針、政策，自覺地抵制不良風氣的干擾和，隨時警醒，克己奉公，廉潔自律，以的言行和，表率作用。對照廉政建設的規(guī)定，違反：收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。其身不正，雖令不從”。組織專家到兩個鄉(xiāng)義診2次，發(fā)放藥品價值1萬余元。從現(xiàn)在開始到工程結束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取,xx年在主管的下，醫(yī)療集團黨委行政的直接下，協(xié)助市醫(yī)療集團黨委書記分管組織建設，醫(yī)院精神文明建設、宣傳、“創(chuàng)衛(wèi)”共青團黨建扶貧工作，的政治思想，情況和廉潔自律情況匯報：一、理論學習，政治思想素質(zhì)本人是由型轉為黨務工作，的學習，才能理論知識，在工作中學習報告，學習關于科學發(fā)展觀的一系列論述，學習關于歷行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費的規(guī)定和要求，學習省 身邊事教育職工，舉辦了法律法規(guī)、服務禮儀、醫(yī)德醫(yī)風培訓班、職業(yè)道德講座，對新進職工了崗前教育、職業(yè)道德教育。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配臵不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。重視索賠工作，取得工期延長的勝利國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委如下：一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。在此我表示衷心的感謝！述職人：王剛日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬元。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。二、構建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地我們認為，構建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布臵有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，三、做好成本控制、向管理要效益項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。主觀上：一是思想工作沒有做好，毛澤東曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。機電設備采購、安裝基本滿足工期要求我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。攻克技術難關，保證工程進展本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務2016年2月，項目部正式成立，第一批人員到場時間2月4號，自進駐之日起，至今已有近一年時間了，在這近一年的時間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進度、安全質(zhì)量標準化、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。一、學習方面：我能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習黨的理論、知識、認真學習“十八大”的重要思想，能夠自覺參加項目部的政治、理論和上級文件的學習，深入學習社會主義特色理論及集團公司、公司、處有關黨政文件，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，尊重領導，團結同志，嚴以律己，熱情待人。二、構建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地我們認為，構建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，三、做好成本控制、向管理要效益項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工。一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了2011年項目實施管理規(guī)劃。加大了項目成本的支出。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問題全部進行了限期整改，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己，自覺抵制各種不正之風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到踏踏實實做事，明明白白做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴格按照一個項目部經(jīng)理的標準要求自己，始終警示自己要用好領導賦予我“項目部經(jīng)理”這個位子的權利，牢記權利不是給我個人的，是為工作，為職工服務的。認真學習業(yè)務知識,取長補短,把學到的知識運用到實際的工作中去，扎扎實實的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領導的重托，項目部在集團公司及處領導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。最后敬請各位領導們提出寶貴意見，以促進今后學習和工作。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、集中學習，認真領會精神實質(zhì)，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。項目的減虧還沒有突破性的進展本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。對于工程師的指令也要分類