醫(yī)院廉政監(jiān)察執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察實施方案doc-免費閱讀
【正文】 效能監(jiān)察開展的領(lǐng)域愈來愈廣泛，對效能監(jiān)察人員提出了更高的要求。做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。第四階段：督促整改、呈報結(jié)果。并按要求呈報有關(guān)報表和文字材料。三、工作重點（一）做好效能監(jiān)察工作。四、計劃實施時間立項時間：X年X 月 X 日，終結(jié)時間：X年X 月 X 日。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索政府重大投資建設(shè)項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責(zé)任追究機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。七、具體要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識。（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）一是組織部署，思想發(fā)動。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，由第一紀工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長，市交通局紀委書記郝廣智任副組長，成員由第一紀工委監(jiān)察分局和市交通局紀委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成，日常工作由第一紀工委監(jiān)察分局辦公室承擔，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。是否嚴格執(zhí)行有關(guān)招標投標和政府采購規(guī)定。三、監(jiān)察內(nèi)容102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強對工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督，對相關(guān)單位和管理人員在項目建設(shè)中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對項目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為加強領(lǐng)導(dǎo)，保證廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作取得實效，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。自查的主要內(nèi)容包括：制度是否健全。對人民群眾反映比較集中的熱點、難點問題制止不力，不能及時采取有效措施加以解決，造成群訪事件和其他嚴重后果的。立足于事前防范，加強事中檢查，嚴格事后評議處理，解決好階段性和長期性的關(guān)系，建立健全廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察的長效機制。堅持效能監(jiān)察與效能建設(shè)有機結(jié)合的原則。三、監(jiān)察的內(nèi)容：不認真履行職責(zé)、有令不行、有禁不止者。對確定的重大投資、重大項目、重點工程的質(zhì)量、效率、效益和資金使用情況進行監(jiān)察。受理廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察有關(guān)的來信來訪和群眾舉報情況。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。二、工作目標102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。（三）建設(shè)隊伍選擇。（七）竣（交）工驗收工作。工作主要分三個階段進行。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。（三）突出重點，強化監(jiān)管。第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標4效能監(jiān)察日程安排計劃第五篇：效能監(jiān)察實施方案(2010)信陽石油分公司2010年效能監(jiān)察工作實施方案根據(jù)集團公司和省公司對2010年效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，為進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理，確保效能監(jiān)察工作深入開展，結(jié)合我公司實際，特制定效能監(jiān)察工作實施方案如下：一、指導(dǎo)思想：深入貫徹落實中紀委十七屆五次全會、集團公司、省分公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞2010年各項工作目標，強化關(guān)口前移、源頭介入及過程控制力度，推進反腐倡廉制度建設(shè)，從源頭上防治腐敗，進一步促進效能監(jiān)察工作深入開展，為全年目標任務(wù)的完成提供有力保證。凡涉及省分公司統(tǒng)一立項項目的單位，均必須立項開展效能監(jiān)察。按照《省公司7項監(jiān)督辦法實施細則（試行）》中規(guī)定的監(jiān)察點進行監(jiān)督檢查，進一步加大對7項監(jiān)督辦法實施細則的督查力度。嚴格把握各項目的主要監(jiān)察內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大重點部位和關(guān)鍵性 問題的監(jiān)察力度，做到方法適當，措施得力，確保監(jiān)察
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