【正文】 3。三、主要任務（一）普及安全知識，增強防范能力。制定切實可行的工作方案，建立必要的機構，明確工作職責、重點、步驟、要求和保障措施，加大檢查力度，確保各項措施落實到位，責任落實到人。各類施工機械、電器設備安全防護裝置是否齊全。要認真落實安全管理規(guī)范的各項要求，從思想上、行動上、措施上增強做好施工安全工作的緊迫感和責任感，盡職盡責，保證落實到位。四是加強安全文化建設，總結典型，推廣經(jīng)驗，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升安全管理水平。組長：副組長：成員：領導小組辦公室設在項目部工程科，負責“安全生產(chǎn)年”活動組織實施的日常的工作。（3）在開展應急培訓的基礎上，制定計劃、方案，落實演練資金、人員、場所，采取獨立進行、各級單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預案的演練工作?！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應急知識競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組：組長：副組長：成員：五、活動內(nèi)容公司將活動開展至車間、班組、分包隊伍及勞務隊伍的所有員工、農(nóng)民工。必須加強對食品流通各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，按照《食品安全法》相關要求，明確崗位職責，規(guī)范操作流程，嚴格按照管理制度開展工作。食品安全觀念，拒絕垃圾食品。要把開學初、學期末和敏感時期作為重要時段，開展全校性食品安全大檢查，針對隱患加強督促，不疏不漏，不留死角。(三)堅持問題導向，健全監(jiān)管體系建立食品安全三級監(jiān)控體系，健全校園食品安全管理監(jiān)督體系。學校實行食品安全校長負責制。突出“安全責任，重在落實”主題，組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。活動時間和主題活動時間：6月1日12月30日。凡不認真開展活動，存在應付、敷衍行為的，一經(jīng)查出，將按照礦規(guī)礦紀嚴肅處理。我礦認真總結“安全生產(chǎn)年”活動情況，總結好的經(jīng)驗做法和存在的問題。安檢科要組織召開專題會議，對安全生產(chǎn)年活動進行動員發(fā)動，宣傳開展安全生產(chǎn)年活動的重要性、必要性、緊迫性。（五）推進長效機制建設，構建安全生產(chǎn)防范體系建立“三違”舉報制度，鼓勵廣大職工舉報“三違”行為，從根源上杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，遏制事故發(fā)生。在“安全生產(chǎn)年”活動期間，要嚴格落實領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦領導帶班下井，與工人同時入井，同時升井；活動期間，每班入井帶班的科長不能少于2名，負責全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮；區(qū)隊作業(yè)每班必須有一名隊長入井帶班，現(xiàn)場指揮，跟班到點，與工人同上同下；各班組長要在檢查員的配合下做好本班工作范圍內(nèi)的隱患排查工作；每名生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的職工，要做好本作業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查工作?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V管理的重點，各職能部門要嚴格管理制度，采取措施杜絕采掘布局不合理、通風系統(tǒng)不完善、無風及微風作業(yè)現(xiàn)象，杜絕“三超”生產(chǎn)。（二）加強宣傳教育，抓好隊伍建設，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)加強安全宣傳工作。堅持以人為本，進一步牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，立足我礦安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，超前防范、超前管理，進一步把安全工作作細、作實，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。個人消滅“三違”現(xiàn)象。強化雨季道路交通安全管理，確保運輸安全。項目部將對組織六月“安全生產(chǎn)月”活動開展不到位、責任不落實的部室和隊組進行效能監(jiān)察工作。六、具體工作安排加強組織領導、制定實施方案：各級領導、有關部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評價本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎上，認真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，于5月30日前報工程部。四、活動時間：“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至30日。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時研究，認真解決。總結階段（12月1日—12月31日）。班組級排查清單要求：班組級隱患排查清單制定時，應包括本公司對班組的基本安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組交接班記錄、班組交接遺留安全事宜的處理等內(nèi)容。3）、工作重點內(nèi)容4月6月重點落實本公司安全管理分級化、培訓教育經(jīng)?；瘍?nèi)容建立以主要負責人為安全管理核心機構的管理機構，完善班組安全管理網(wǎng)絡，明確每個職工在隱患排查治理工作中的職責，建立隱患排查體系，分級定期組織事故隱患排查，做到班組每班查。（六）年底前，各部門（班組）要認真總結本年度安全生產(chǎn)“無違章年”活動經(jīng)驗，并于20xx年12月5日前報送無違章年活動總結到局。七、活動總體要求（一）各部門（班組）要迅速將省公司及市局活動方案，傳達貫徹到每個部門、每個班組、每位員工，并結合本部門（班組）工作實際在20xx年一月底之前制定出切實可行的活動實施細則，建立工作機構，明確工作職責、重點、步驟、要求和保證措施；加強督促、檢查和指導，確保各項措施落實到位，責任到人，確?！盁o違章年”活動有序開展。明確工程建設實施階段安全質(zhì)量要求，特別是施工重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全措施和防護要求。二是強化培訓，提高農(nóng)電員工安全技能和安全意識，提升農(nóng)電隊伍的技能水平和執(zhí)行能力。加強現(xiàn)場作業(yè)分工與責任落實管理，控制好工作過程的關鍵危險點與質(zhì)量控制點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場把關與安全監(jiān)督制度，把標準化作業(yè)的要求進一步落到實處。各部門（班組）要加強自身建設和專業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標準與質(zhì)量標準嚴格落實崗位職責，現(xiàn)場生產(chǎn)人員要嚴格按照安全工作規(guī)程要求，落實現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理的各項職責，嚴格標準化作業(yè)，嚴格作業(yè)過程監(jiān)護。一是要按照省公司20xx年專業(yè)現(xiàn)場培訓競賽方案及競賽項目評分標準的要求，認真開展現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項指標、要求。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負責人和現(xiàn)場把關人、有檢修作業(yè)現(xiàn)場而不發(fā)布信息、臨時取消檢修作業(yè)而不及時修改信息的情況發(fā)生，將對責任人進行績效考核。創(chuàng)“無違章集體”工作目標：本單位要確保不發(fā)生市局和省公司查處的嚴重違章，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責任的電網(wǎng)、設備一類障礙及以上事故。要求：以《班組建設考核標準》為依據(jù), 突出班組三大管理標準的實施和持續(xù)改進，規(guī)范班組管理，以安全風險管理、標準化作業(yè)和績效考核為手段，重點抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制和培訓工作。各部門、加強預控，落實整治方案和措施，要強化跟蹤，避免脫節(jié)，形成閉環(huán)，突出效果。嚴格執(zhí)行“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”要求，防止將涉及企業(yè)秘密計算機、存儲設備與其他公共信息網(wǎng)絡連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計算機、存儲上處理涉及企業(yè)秘密信息；防止信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)計算機交叉使用；防止普通移動存儲介質(zhì)和掃描儀、打印機等計算機外設在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強信息設備銷毀或報廢環(huán)節(jié)安全管理，應使用可靠的技術以確保信息設備在銷毀或報廢后，原存儲信息不可被恢復。一是按時報送“電網(wǎng)建設工程分包隊伍管理基本情況報告表”和“電網(wǎng)建設工程分包隊伍嚴重違章情況統(tǒng)計表”，以便市局匯總各分包隊伍違章情況以及落實對分包隊伍黑名單發(fā)布工作；二是加強對分包隊伍的管理，嚴禁錄用黑名單限制期內(nèi)的員工和分包隊伍從事相關工作，否則按嚴重管理性違章追究有關人員責任；三是嚴格違章處罰，并嚴格實行“黑名單”制度。保人身就是要通過周例會進行生產(chǎn)調(diào)控，抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作，落實“三防十要”、反“六不”等重點措施，尤其是停電、驗電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位；保主變就是要加強運行巡視工作，并在技術和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運行條件，同時加強檢修工作管理，做到檢修專業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強制使用作為有效防止誤操作事故，實現(xiàn)運行操作安全的重點工作落實到位，要加強微機防誤和機械程序鎖等防誤裝置的管理，嚴格履行“擬、審、發(fā)票”程序，嚴格落實操作監(jiān)護制度。（班組）執(zhí)行力①強化人員到崗到位。加強安全生產(chǎn)保證體系，尤其是各級管理人員的安全責任意識和執(zhí)行力，要強化生產(chǎn)計劃和組織，落實保證體系對安全生產(chǎn)全過程管理職責，確實做到“四個務必”，即務必做到嚴格有序的組織生產(chǎn)，按“月計劃、周安排、日提醒”安排工作；務必做好周例會的生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理，嚴格臨時性檢修許可和審批控制；務必做到每個作業(yè)現(xiàn)場的嚴格把關；務必做到生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化。對生產(chǎn)例會上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實責任人員，落實責任考核。固化現(xiàn)場安全把關人是確?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全的又一防線，各單位應根據(jù)工作實際，修訂完善現(xiàn)場把關制度、規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。對于多點作業(yè)的檢修現(xiàn)場統(tǒng)一站隊“三交”后，各小組開工前監(jiān)護人還要再次對本小組作業(yè)具體情況進行詳細“三交”。一是嚴格執(zhí)行省地縣三級調(diào)度對現(xiàn)場操作的把關制度，并錄音備查，操作把關人、監(jiān)護人未到崗，一律不得下令操作；二是嚴格執(zhí)行“紅馬甲”全過程監(jiān)護制度，生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”嚴禁開工，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”，可以立即停止工作，并將追究現(xiàn)場安全監(jiān)護人責任；三是嚴格“旁站監(jiān)理”制度，督促安全監(jiān)理人員對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、危險作業(yè)項目的施工必須全過程進行現(xiàn)場跟班安全監(jiān)督檢查，并留存數(shù)碼照片；四是嚴格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡在安全稽查中的主導作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡，全面、全過程、全方位開展安全稽查工作，確保作業(yè)現(xiàn)場稽查率100%。③抓閉環(huán)。抓安全培訓和現(xiàn)場《安規(guī)》考試工作，培育員工良好安全習慣，增強員工執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。20xx年安全生產(chǎn)“無違章年”活動的工作重點是進一步深化安全生產(chǎn)嚴抓嚴管，進一步規(guī)范《安規(guī)》、標準化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)開展“四創(chuàng)”活動（即爭創(chuàng)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”、“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”活動）。力爭做到“一創(chuàng)、二保、三無、四少”（一創(chuàng)：創(chuàng)全年無考核事故記錄；二保：保命，保網(wǎng)；三無：無重傷及以上人身事故，無重大電網(wǎng)、重大火災及主設備損壞事故，無惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀行為，減少人員責任的設備和交通事故，減少農(nóng)電外人傷亡事故，減少一般性違章。一是三月底要完成員工年度《安規(guī)》考試，并上報市局安監(jiān)部備查。抓季節(jié)性安全檢查、專項安全督查及有關安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。及早建立專門的安全稽查隊伍，人員要做到“規(guī)范化、常態(tài)化”，同時對稽查組要加強培訓，提高人員素質(zhì)，并滿足稽查車輛和相關工具需求，保證現(xiàn)場稽查工作的到位到崗。②固化標準化作業(yè)。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場把關人，沒有現(xiàn)場把關人的工作一律不得開工。③固化系統(tǒng)應用。③提升監(jiān)督體系執(zhí)法能力。各部門（班組）安全管理第一責任人、分管領導必須以身作則，堅持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責任人必須親自主持月例會，分管領導必須主持周生產(chǎn)例會，充分利用月、周例會指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動，安排有關部門負責人到現(xiàn)場把關。防火燒連營就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴格按運行規(guī)范維護管理，做好防潮、防雷、防小動物等工作，確保運行環(huán)境良好，要強化繼電保護的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。（四）“四加強”按照省公司班組建設標桿班組考核標準，重點突出以下五個方面工作：一是切合班組實際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標和控制措施，確保目標和措施的針對性、預控性和可操作性；二是要結合日常工作標準建立完善的設備臺帳、技術資料，促進和提高運行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強設備運行維護與檢修管理，對設備異常運行（障礙、事故）要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結經(jīng)驗，不斷提高運行檢修管理水平，提升預控事故能力；四是結合部分班組工器具的管理現(xiàn)狀，各班組應嚴格按照工器具 “三十二”字管理方針和國網(wǎng)公司下達的工器具最低配置標準進一步清理、整治，并結合工作實際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門要按照班組建設考核標準，采取定期檢查、隨機抽查等方式加強班組安全基礎建設的檢查、指導與考核，促進班組安全基礎建設全面提升。三是加強信息第三方人員安全管理。五、活動工作安排各部門、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無違章年”活動的整體部署，全力實現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責任事故，全面完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務。措施：由局工會牽頭，以《班組建設考核標準》為依據(jù)，對各班組進行抽查評分。實施細則：“無違章年”活動方案，結合本單位實際制定“無違章年”活動實施細則；，各單位必須嚴格按“四不放過”的要求認真分析，加強預控，對人員責任性引起的障礙進行嚴格考核；、設備、電網(wǎng)事故，按照事故調(diào)查規(guī)程，進行事故統(tǒng)計、分析與上報，并實行“說清楚”制度；、周例會，認真做好安全生產(chǎn)工作總結和工作部署，確保工作計劃的閉環(huán)管理，并形成會議材料；“四種人”進行一次《安規(guī)》抽調(diào)考；，班子成員、班組指導員每月至少到蹲點班組跟班勞動一次、參加一次班組安全活動會議、進行一次全面檢查，重點是加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查、指導和考核，強化反違章執(zhí)行力。六、突出活動主題，結合常規(guī)工作，確?；顒由钊腴_展（一）緊密結合季節(jié)性安全大檢查和安全督查、秋季兩次季節(jié)性大檢查。二是按照20xx年市局現(xiàn)場培訓模式要求，分專業(yè)組織現(xiàn)場安全培訓。確保每個現(xiàn)場安全。加強周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風險網(wǎng)上綜合分析、提醒和預控制度，確保每一個現(xiàn)場都能得到嚴密的安全管控。落實“三防十要”、反“六不”等措施，強化農(nóng)電標準化作業(yè)。建設單位要建立健全工程項目安全生產(chǎn)方案編制及專家論證審查制度，特別要嚴格審查和評估復雜地質(zhì)條件、復雜結構以及技術難度大的工程項目安全技術措施。要統(tǒng)籌安排“無違章年”活動，確?！盁o違章年”活動與日常工作有機結合，相輔相成，把嚴抓嚴管貫穿于工作全過程。安全生產(chǎn)年活動方案2為進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，提高公司安全管理水平，構建安全生產(chǎn)長效機制，減少或遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進公司安全發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。班組必須建立自下而上的事故隱患逐級上報和自上而下的隱患督促整改工作機制，確保隱患排查及時整改。崗位級排查清單要求：崗位級隱患排查清單制定時，應包括本公司對崗位的基本安全管理要求、崗位重要設備安全