【正文】 總之，在這二個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了項目經(jīng)理和同事的認同。我相信我的能力，以踏實的工作態(tài)度，一定能勝任這份工作。的確，在事業(yè)一部工程部領(lǐng)導(dǎo)以及王經(jīng)理的超能力領(lǐng)導(dǎo)下，圣羅紡織工程現(xiàn)場管理人員與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系發(fā)展良好，讓我真正明白了事在人為的道理。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容由于本人進入項目時，項目工程施工已經(jīng)基本完成，在項目部各成員的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，慢慢熟悉一些基本的工作流程，及時收集、整理、發(fā)放洽商記錄、工程簽證、工程聯(lián)系函等。注重全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，盡快報輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)二胡、嗩吶、葫蘆絲演奏，加強練習(xí)，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打籃球、打羽毛球的技術(shù)。我們公司現(xiàn)在正在運作信達東灣半島項目，總投資約40億元。意外傷病層出不窮，我大學(xué)畢業(yè)時計劃讓我的父母享受每年至少兩次的全面體檢，以避免意外疾病。認真學(xué)習(xí)貫標文件，留意核對部門經(jīng)理所做的工作是否符合公司體系ISO文件要求，如果和文件要求有偏差，及時提醒他，以免出現(xiàn)錯誤。第二、公文寫作等文字方面的工作：正式啟動采購管理程序前，書寫申請或請示上報主管領(lǐng)導(dǎo)；和其他部門有工作聯(lián)系時，制作工作聯(lián)系單；建立接收和發(fā)放文件登記表，及時對流入流出本部門的文件或相關(guān)通知作詳細記錄；跟隨部門經(jīng)理進行工地、材料供方實地考察，切實做好考察報告；參加我部門有關(guān)會議，會后整理出會議紀要，做好留痕工作。這段時間來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我深知一名設(shè)計人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責(zé)任心，能夠為自己所設(shè)計的作品負起全部責(zé)任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，力爭使自己的作品登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，補全自己的不足，爭取在各方面取得更大的進步。這種情況下，公司首先要做的就是免責(zé)工作即免除自己的責(zé)任，掌握證據(jù)為自己解除后顧之憂。我于20xx年7月后正式進入公司實習(xí)，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任現(xiàn)場整改一職，負責(zé)辦公及現(xiàn)場整改事務(wù)。在與業(yè)主、監(jiān)理的接觸中，：在工地期間，本工程已進入后期維護階段，雖學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)的維護過程中墻面板，屋面板等結(jié)構(gòu)的安裝流程，但前期預(yù)埋及主體吊裝階段還欠缺現(xiàn)場施工經(jīng)驗，雖然在書本上自己學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學(xué)習(xí)。來工地第一天xxx王經(jīng)理就對我提出了要求，要求我在一個月時間內(nèi)熟悉所有所有構(gòu)件名稱和能看懂圖紙并知道所有構(gòu)件安裝的部位，在工地現(xiàn)場王經(jīng)理和施工員溫宏的親切指導(dǎo)下，經(jīng)過一個月的時間學(xué)習(xí)已基本完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理。金無足赤、人無完人，有缺點不可怕，可怕的是不能改正缺點、補全不足。對于業(yè)主的違規(guī)行為，物業(yè)公司有時候真會很無奈。我于20xx年7月后正式進入公司實習(xí)，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任現(xiàn)場整改一職，負責(zé)辦公及現(xiàn)場整改事務(wù)。不足之處：在工地期間，本工程已進入后期維護階段，雖學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)的維護過程中墻面板，屋面板等結(jié)構(gòu)的安裝流程，但前期預(yù)埋及主體吊裝階段還欠缺現(xiàn)場施工經(jīng)驗，雖然在書本上自己學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學(xué)習(xí)。在實習(xí)期間，王經(jīng)理和溫工經(jīng)常把一些事情放手讓我去處理，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我接觸了和業(yè)主、監(jiān)理的溝通，自己獨立找過業(yè)主協(xié)調(diào)過許多事情以及找監(jiān)理簽證，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，鍛煉了我的`現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及實際的工作能力。當然，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也及時給我指出，促進了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起，也勢必會影響到后面工程竣工的驗收。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。更關(guān)鍵的一點是，做一名設(shè)計人員是我一直以來最大的愿望，我愛好設(shè)計這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。申請人：xxx20xx年xx月xx日管理人員轉(zhuǎn)正申請書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您給我到公司從事設(shè)計工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動。為了實現(xiàn)自己立足城市、穩(wěn)步發(fā)展、孝敬父母、幫弟輔妹的愿望。我們公司隸屬于信達投資有限公司，該公司由中國信達資產(chǎn)管理公司等股東于 20xx年發(fā)起設(shè)立，注冊資金人民幣20億元，信達投資有限公司現(xiàn)在的資產(chǎn)和市場價值遠遠超過20億元?，F(xiàn)在是一個追求生活層次和生存質(zhì)量的時代。第五、部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。跟隨部門經(jīng)理進行工地、材料供方實地考察，切實做好考察報告。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正。二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己。我非常珍惜這份工作，現(xiàn)作為一名xx員工，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標?，F(xiàn)場管理能力和專業(yè)技能，我體會到在現(xiàn)場施工中對安裝隊隊長要求苛刻和對工人關(guān)心讓其體會到公司人性化的道理,、保管和歸檔。三個月里我明白了作為一名xx人應(yīng)該具有的一絲不茍，追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，在工地工作和生活也讓我明白作為一名現(xiàn)場管理人員應(yīng)該具備素質(zhì)：具備扎實的專業(yè)技能，良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力，以及堅強的忍耐力。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和項目部其他人員親如一家，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。引進了人才，會用人才是根本。這也是眾多的管理的最終的目的。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。第一篇：實用管理人員轉(zhuǎn)正申請書[小編推薦]轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。我自20xx年7月工作以來，一直從事工程現(xiàn)場管理工作，因此，我對項目部這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了項目上有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。這三個月里，通過與公司內(nèi)部其他部門的溝通，我也真正體會到xx企業(yè)是一個經(jīng)濟實力雄厚，各方面管理體制逐漸完善，正飛躍向前發(fā)展的公司。幾個月的工地工作生活讓我明白:在工作中，積極監(jiān)督施工隊把工程做好，想施工隊之所想，在工程現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理、土建及公司內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，為施工隊能順利施工創(chuàng)造較好的條件。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望領(lǐng)導(dǎo)批準，這既是對我這段時間工作的一個肯定，也是對我今后工作的一個鼓勵。三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的`距離。此致敬禮!申請人：20xx年xx月xx日管理人員轉(zhuǎn)正申請書4尊敬的人力資源主管：我于20xx年8月7日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購專員一職，負責(zé)成本部采購管理中的相關(guān)工作。參加我部門有關(guān)會議，會后整理出會議紀要，做好留痕工作。認真學(xué)習(xí)貫標文件，留意核對部門經(jīng)理所做的工作是否符合公司體系ISO文件要求，如果和文件要求有偏差，及時提醒他，以免出現(xiàn)錯誤。與此同時競爭日益激烈，生活壓力不斷加大。而中國信達資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院以及中國人民銀行批準，并經(jīng)國家工商行政管理局注冊登記，于4月20日在北京正式成立，注冊資本金100億元人民幣，收購了中國建設(shè)銀行、國家開發(fā)銀行3830億元不良資產(chǎn)。也為了在公司中作出更大的貢獻。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。積極配合各部門負責(zé)人，成功地完成各項工作。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，希望可以和公司一起成長。由于本人進入項目時，項目工程施工已經(jīng)基本完成，在項目部各成員的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，慢慢熟悉一些基本的工作流程，及