【正文】 情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各專業(yè)職能科室人員參加。金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦2011年7月4日第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度礦成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長為副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)處、生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。亮點(diǎn)工程下滑一個，在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵時扣除獎勵的20%，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣1分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須現(xiàn)場簽字、打分，簽字不規(guī)范的，扣相關(guān)責(zé)任人的安全獎金50元；未現(xiàn)場打分的，扣班長安全獎金50元。檢查方式及成員：定期組織相關(guān)人員進(jìn)行集中檢查評比。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，打造本質(zhì)安全性礦井，實(shí)施安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本制度。機(jī)電部分：1切機(jī)尾合格30分，槽要運(yùn)到指定地點(diǎn)，否則不付分。損壞的管路，誰換掉誰背上井，不運(yùn)每根扣30分，工作面操作臺不準(zhǔn)吊掛風(fēng)和槍管、衣服等物品，發(fā)現(xiàn)一次扣30分，上、。工作面移大架要直，移槽要平、直、穩(wěn)、正、牢，工作面內(nèi)要保持干凈，每架付3分，不合格不付分。1擱好棚后，裱幫側(cè)要裱嚴(yán)褙實(shí)。電纜與壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須敷設(shè)在管子上方，并保持300mm以上的距離。各部槽司機(jī)必須認(rèn)真清理槽邊浮煤雜物，保證壓柱齊全，刮板螺絲齊全，保證運(yùn)輸巷的環(huán)境衛(wèi)生，此項(xiàng)工作作為交接班內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)、奠定建設(shè)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好基礎(chǔ)。（五）對現(xiàn)場能解決的安全隱患，必須現(xiàn)場進(jìn)行解決，現(xiàn)場不能解決的，要求責(zé)任單位以“五定”形式限期解決。（二）處罰，扣除質(zhì)量工資的25％。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與“示范工程”創(chuàng)建相結(jié)合為全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井，逐步向 “示范礦井”延伸，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建“示范工程”、“示范礦井”活動結(jié)合起來。，視情況給予相關(guān)責(zé)任人50100元罰款或進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。由安監(jiān)處組織復(fù)查隱患整改情況，并在安全生產(chǎn)會上對隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)。，發(fā)現(xiàn)重大隱患，現(xiàn)場必須采取積極有效措施排除隱患；對危及人身安全的，必須立即停止作業(yè)，并向調(diào)度所匯報(bào)，由調(diào)度所匯報(bào)到專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)處，必要時按規(guī)定或應(yīng)急預(yù)案要求撤出人員。，各檢查組組長負(fù)責(zé)組織對所包保范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面檢查。加大隱患整改力度，安監(jiān)部門跟蹤落實(shí)、閉合管理。加快設(shè)備更新，嚴(yán)禁超期服役。規(guī)范交接班制度，提高班（組）之間驗(yàn)收質(zhì)量，對不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來。堅(jiān)持集約高效原則，優(yōu)化生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)布局。：健全完善組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度管理、調(diào)度匯報(bào)、調(diào)度信息化和辦公場所及環(huán)境的信息建設(shè)。（四）創(chuàng)建范圍職責(zé)劃分（具體按照單位職責(zé)及環(huán)境責(zé)任區(qū)域劃分執(zhí)行，有爭議的地點(diǎn)由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處協(xié)調(diào)安排）：主要包括工作面、機(jī)巷、風(fēng)巷巷道質(zhì)量、采煤施工工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、設(shè)備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達(dá)標(biāo)工作。，檢查工作面的安全質(zhì)量和安全情況。，審核本單位安全技術(shù)措施。，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，圍繞安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織開展安全生產(chǎn)活動。、達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建立、健全區(qū)隊(duì)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制，并督促檢查落實(shí)。，協(xié)調(diào)解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對有關(guān)達(dá)標(biāo)工作的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。、作業(yè)規(guī)程的審批和實(shí)施。、檢查，對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的單位要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。、季度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并組織實(shí)施。，并組織本專業(yè)檢查組人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在問題安排落實(shí)整改。，對采煤專業(yè)的重大安全和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位研究，采取措施，限期解決。，嚴(yán)格按規(guī)定組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收，不斷完善考核內(nèi)容和方法，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。，采取有效措施，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故。生產(chǎn)礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作上認(rèn)真貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時解決。，抓好礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后備的隊(duì)伍建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織監(jiān)督檢查、資料收集及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和驗(yàn)收考核工作。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處、人力資源部、通防科及生產(chǎn)一、二線、輔助單位行政負(fù)責(zé)人?！耙煌ㄈ馈苯M日常工作由任華民負(fù)責(zé)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：傅崑嵐張光旭副組長：楊鄭州高智聯(lián)鄒軍張言語檀雙英張禮發(fā)郭莊傅陽全成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部及各生產(chǎn)一、二線、輔助等單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水、安全管理、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援等十個專業(yè)小組和辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰任辦公室主任，具體人員負(fù)責(zé)日常工作。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。３、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護(hù)。４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。（一）各專業(yè)組具體分工如下： 組長：郭莊 副組長：采煤副總成員：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)和機(jī)電安裝部等單位行政負(fù)責(zé)人。 組長：鄒軍 副組長：洪荒成員：生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組負(fù)責(zé)人。職業(yè)衛(wèi)生組日常工作由陳鐘負(fù)責(zé)。（三）崗位人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) 礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面責(zé)任。，為全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。工會主席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、路線、政策，維護(hù)職工合法權(quán)益。，定期組織開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分定級，對影響礦井整體形象的重大問題要及時安排施工力量，加以解決，確保礦井和分管范圍內(nèi)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。“六大系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。，并制定出限期達(dá)標(biāo)的決議。，掌握 采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)及存在的問題，并對存在問題組織落實(shí)整改。，對掘進(jìn)專業(yè)的重大安全和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位研究，采取措施，限期解決。，并組織本專業(yè)檢查組人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在問題安排落實(shí)整改。，針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，提出處理建議，并根據(jù)會議決定抓好現(xiàn)場落實(shí)工作。，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。科區(qū)工會主席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，維護(hù)職工在安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的合法權(quán)益。，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)、復(fù)審工作。，指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對存在問題，督促落實(shí)整改。發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理，并向礦、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。：主要包括所施工的巷道工程質(zhì)量，管線吊掛、軌道鋪設(shè)、設(shè)備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達(dá)標(biāo)工作。：安監(jiān)處：組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)； 財(cái)務(wù)工程部：建設(shè)資料管理；電管工區(qū)：供用電管理；設(shè)備材料管理部：設(shè)備管理、設(shè)備材料庫； 武?？疲合拦芾?、工業(yè)廣場； 辦公室：辦公場所、辦公室、會議室； 文明辦：辦公環(huán)境； 后勤保障部:兩堂一舍； 產(chǎn)品保障部:煤炭存儲設(shè)施； 經(jīng)營管理部:節(jié)能環(huán)保設(shè)施。規(guī)范規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、考核和月度復(fù)審制度。、定員、定額組織生產(chǎn)。禁止使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。（六）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓干部員工了解標(biāo)準(zhǔn)、