如何當(dāng)好中層干部的心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果中層干部素質(zhì)低下，那就帶不好隊(duì)伍、完不成任務(wù)，所以中層既是一個(gè)聯(lián)合體，又是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)斗團(tuán)體。作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時(shí)交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動范圍有多大，自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。五、規(guī)章制度嚴(yán)。對黨和國家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二、決策領(lǐng)悟深。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。對待同志要像春天般的溫暖?！案冻鍪强鞓返摹?，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。另外，科長不在或外出時(shí)，要積極主動把本科室的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。一是牢記一個(gè)“副”字。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。三要會干工作懂業(yè)務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。在這段時(shí)間里，在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。二要能當(dāng)助手會參謀。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作?！叭藷o完人，金無足赤”。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門利益”。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。一般來說, 中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識, 即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。三、洞察分析敏。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo), 需要挺身而出, 不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1