【正文】 抓好村花椒芽菜種植協(xié)會的建設工作，發(fā)揮協(xié)會在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務工作。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，明確責任，為花椒種植發(fā)展提供了強有力的組織保證。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來，勁往一起使。但由于近年來勞動力外出打工和學生在外讀書帶來的勞動力流失現(xiàn)象越來越突現(xiàn)，嚴重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。21′″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環(huán)村水泥路可通達大部分花椒芽菜耕地，交通方便。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場向超市拓展，葡萄銷售逐步實現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。加快山西費爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設項目，推動山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項目的升級換代，進一步延長葡萄加工鏈條。但是一方面受葡萄生長期限制，采摘活動和農(nóng)家樂存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動基本靠鄉(xiāng)政府來統(tǒng)一安排實施，本身并不專業(yè)，農(nóng)家樂也沒有統(tǒng)一的機構(gòu)或公司來經(jīng)營，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營環(huán)境，影響了未來農(nóng)家樂旅游的發(fā)展。西迎南風村在大學生村官任建赟的帶領下創(chuàng)辦了“西迎南風村葡萄協(xié)會”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過會員的形成擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風險共擔、利益均沾的聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。僅2011年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬人次，直接帶動葡萄銷售達300余萬斤，比上年增長11%；“農(nóng)家樂”，同比增長10%。屬于全球葡萄生長的黃金緯度帶。馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達2萬余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會投資渠道少，在推進“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。農(nóng)田水利基礎條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎建設欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。組織村負責人、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織負責人、經(jīng)紀人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學習借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營管理先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”的發(fā)展質(zhì)量和水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應的領導機構(gòu)，確定人員，專職負責此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。三要積極爭取項目資金，依托項目建設帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進一步深化認識，完善決策和工作推進機制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。從目前的一村一品項目上看，無論是主導產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地的建設，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。俗話說，同行使對手。上世紀八十年代以來，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。切實增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。2015年將社員規(guī)模擴大到1000戶以上，雜糧種植面積擴大到9000畝，加工人員增至400余人，進而直接解決400余農(nóng)民的就業(yè)問題。如收獲季節(jié)，因廠房限制，不能大幅度收購，嚴重制約了生產(chǎn)銷售。2010年“谷豐”雜糧加工廠收購銷售雜糧7000噸，帶動了本村及周邊500余農(nóng)戶。為便于管理，指導和服務，采用土地合理流轉(zhuǎn)等方式，將社員種植雜糧的土地集中起來。2006年以來先后組織成立農(nóng)機合作社、綠鑫園養(yǎng)殖合作社、食倉種植專業(yè)合作社，并投資960萬元建成3600平方米的谷豐雜糧加工廠一座，形成雜糧種植、生產(chǎn)、銷售一條鏈產(chǎn)業(yè)，招收加工銷售人員150余人，也就是說使150余閑散農(nóng)民年收入達到一萬余元，間接帶動本村380戶農(nóng)民增收，使該村人均收入2008年的4680元增至現(xiàn)在的7240元。而隨著參與農(nóng)戶由原來的50戶增至現(xiàn)在的380戶，200多人變成現(xiàn)在的1100多人，合作社的收入也有原來的180元達到了現(xiàn)在的420萬元，并逐漸把“谷豐”雜糧這一品牌打入了市場。使合作社連片優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地達到1400畝，為工作的全面開展打下一個堅實的基礎。加工過程嚴格控制。銷售區(qū)域有限。4提高加工能力。二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀地理位置：，海拔115米。多年以來村農(nóng)民人均收入一直徘徊在2000元左右。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家，自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進了感情。是資金投入不足，農(nóng)業(yè)基礎設施落后。打造強勢品牌，提升競爭能力。第三篇：“一村一品”發(fā)展調(diào)研報告**縣“一村一品”發(fā)展情況調(diào)研報告近年來，**縣縣委、縣政府把發(fā)展“一村一品”作為推進建設社會主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標，依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設的有效途徑，全面推進“一村一品”發(fā)展，促進農(nóng)民增收，取得顯著成效。（二）農(nóng)民收入持續(xù)增加隨著示范村主導產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，示范村農(nóng)民收入持續(xù)增加。（二）科學規(guī)劃是引領“一村一品”正確發(fā)展的方向 我縣“一村一品”工作以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)培育為重點，以市場需求為方向，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為目標，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)?？h農(nóng)委、扶貧辦加強了對“一村一品”示范村及專業(yè)村農(nóng)民的技術培訓，為發(fā)展“一村一品”注入新的活力，為實現(xiàn)“一村一品”項目高端起步奠定了工作基礎。三是龍頭企業(yè)帶動能力不強，產(chǎn)業(yè)化水平低。四、發(fā)展建議一是把發(fā)展一村一品真正放在“三農(nóng)”工作重要位臵，切實加強領導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門合力抓，形成各級聯(lián)動，齊抓共管的新局面。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國四大葡萄產(chǎn)區(qū)。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到2000多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊。直接促進當?shù)剞r(nóng)民增收3300元，同時拉動了周邊葡萄種植戶的收入。在第九屆村委換屆中，我鄉(xiāng)大學生村官任建赟被高票選舉為西迎南風村黨支部書記、村委會主任，上任伊始就積極領辦“清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社”，目前該社已發(fā)展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動葡峰山莊周