【正文】 抓好村花椒芽菜種植協(xié)會(huì)的建設(shè)工作，發(fā)揮協(xié)會(huì)在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，為花椒種植發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來(lái)，勁往一起使。但由于近年來(lái)勞動(dòng)力外出打工和學(xué)生在外讀書(shū)帶來(lái)的勞動(dòng)力流失現(xiàn)象越來(lái)越突現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。21′″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過(guò)，環(huán)村水泥路可通達(dá)大部分花椒芽菜耕地，交通方便。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向超市拓展，葡萄銷(xiāo)售逐步實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)換代，進(jìn)一步延長(zhǎng)葡萄加工鏈條。但是一方面受葡萄生長(zhǎng)期限制，采摘活動(dòng)和農(nóng)家樂(lè)存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動(dòng)基本靠鄉(xiāng)政府來(lái)統(tǒng)一安排實(shí)施，本身并不專(zhuān)業(yè)，農(nóng)家樂(lè)也沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，影響了未來(lái)農(nóng)家樂(lè)旅游的發(fā)展。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建赟的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會(huì)”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過(guò)會(huì)員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷(xiāo)一體化。僅2011年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬(wàn)人次，直接帶動(dòng)葡萄銷(xiāo)售達(dá)300余萬(wàn)斤，比上年增長(zhǎng)11%；“農(nóng)家樂(lè)”，同比增長(zhǎng)10%。屬于全球葡萄生長(zhǎng)的黃金緯度帶。馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達(dá)2萬(wàn)余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱(chēng)。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會(huì)投資渠道少，在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門(mén)也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”的發(fā)展質(zhì)量和水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為全縣“一村一品”工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。三要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，完善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。從目前的一村一品項(xiàng)目上看，無(wú)論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。俗話說(shuō)，同行使對(duì)手。上世紀(jì)八十年代以來(lái)，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。2015年將社員規(guī)模擴(kuò)大到1000戶以上，雜糧種植面積擴(kuò)大到9000畝，加工人員增至400余人，進(jìn)而直接解決400余農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題。如收獲季節(jié)，因廠房限制，不能大幅度收購(gòu)，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)銷(xiāo)售。2010年“谷豐”雜糧加工廠收購(gòu)銷(xiāo)售雜糧7000噸，帶動(dòng)了本村及周邊500余農(nóng)戶。為便于管理，指導(dǎo)和服務(wù)，采用土地合理流轉(zhuǎn)等方式，將社員種植雜糧的土地集中起來(lái)。2006年以來(lái)先后組織成立農(nóng)機(jī)合作社、綠鑫園養(yǎng)殖合作社、食倉(cāng)種植專(zhuān)業(yè)合作社，并投資960萬(wàn)元建成3600平方米的谷豐雜糧加工廠一座，形成雜糧種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條鏈產(chǎn)業(yè)，招收加工銷(xiāo)售人員150余人，也就是說(shuō)使150余閑散農(nóng)民年收入達(dá)到一萬(wàn)余元，間接帶動(dòng)本村380戶農(nóng)民增收，使該村人均收入2008年的4680元增至現(xiàn)在的7240元。而隨著參與農(nóng)戶由原來(lái)的50戶增至現(xiàn)在的380戶，200多人變成現(xiàn)在的1100多人，合作社的收入也有原來(lái)的180元達(dá)到了現(xiàn)在的420萬(wàn)元，并逐漸把“谷豐”雜糧這一品牌打入了市場(chǎng)。使合作社連片優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地達(dá)到1400畝，為工作的全面開(kāi)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加工過(guò)程嚴(yán)格控制。銷(xiāo)售區(qū)域有限。4提高加工能力。二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀地理位置：，海拔115米。多年以來(lái)村農(nóng)民人均收入一直徘徊在2000元左右。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家，自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會(huì)”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進(jìn)了感情。是資金投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。第三篇：“一村一品”發(fā)展調(diào)研報(bào)告**縣“一村一品”發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，**縣縣委、縣政府把發(fā)展“一村一品”作為推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標(biāo)，依托資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得顯著成效。（二）農(nóng)民收入持續(xù)增加隨著示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，示范村農(nóng)民收入持續(xù)增加。（二）科學(xué)規(guī)劃是引領(lǐng)“一村一品”正確發(fā)展的方向 我縣“一村一品”工作以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)培育為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為方向，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)?？h農(nóng)委、扶貧辦加強(qiáng)了對(duì)“一村一品”示范村及專(zhuān)業(yè)村農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，為發(fā)展“一村一品”注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)“一村一品”項(xiàng)目高端起步奠定了工作基礎(chǔ)。三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化水平低。四、發(fā)展建議一是把發(fā)展一村一品真正放在“三農(nóng)”工作重要位臵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門(mén)合力抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的新局面。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國(guó)四大葡萄產(chǎn)區(qū)。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到2000多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊(yùn)。直接促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收3300元，同時(shí)拉動(dòng)了周邊葡萄種植戶的收入。在第九屆村委換屆中，我鄉(xiāng)大學(xué)生村官任建赟被高票選舉為西迎南風(fēng)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任，上任伊始就積極領(lǐng)辦“清徐縣葡峰種植專(zhuān)業(yè)合作社”，目前該社已發(fā)展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動(dòng)葡峰山莊周