【正文】 這樣對新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。需要時，在往后的培訓(xùn)中，新的主題和事項應(yīng)加入，而一些邊緣的部分應(yīng)該刪除。好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其直接上級主管。當(dāng)?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)過于緊張的話，所有的培訓(xùn)目的難以達到。五、設(shè)計和實施員工入職培訓(xùn)項目入職培訓(xùn)的問題可能通過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價、設(shè)計、實施和培訓(xùn)后評估。應(yīng)該引起注意的問題有：過分強調(diào)文書工作；信息超載（在短時間內(nèi)給新員工提供過多信息）；不相關(guān)信息（提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無直接關(guān)系的信息）；缺乏策略（過多強調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；過分地推銷組織；強調(diào)正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會）；閃電式（將培訓(xùn)項目壓縮為一天完成）；缺乏對培訓(xùn)項目的診斷或評估；缺乏效果跟蹤。具體來說，他們的職責(zé)包括指定或獲取各種材料（比如工作手冊和討論會導(dǎo)師的指引），實施培訓(xùn)，設(shè)計并進行評估研究。通過培訓(xùn)，使主管們對整個入職培訓(xùn)體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認(rèn)識。直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓(xùn)過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)?。公司的?nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達。鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：減少新員工的壓力和焦慮；減少啟動成本；降低員工流動；縮短新員工達到熟練精通程度的時間；幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋粠椭聠T工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。初步設(shè)想如下：集團的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。增加以下課程：《集團各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》、《團隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓(xùn)體系的建設(shè)。整個崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任、護士長及職能科室的大力支持，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參加培訓(xùn)的情況，同時，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲，相信在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天！德江縣人民醫(yī)院 20131210篇五：醫(yī)院新進人員崗前培訓(xùn)方案新進人員崗前培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護人員以及其他新進人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。作為醫(yī)務(wù)工作者，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力，能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。隨后院辦主任就名族團結(jié)教育作了生動的講解，穿插了許多在生活中隨處可見的細微知識。、反饋。保證醫(yī)院工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序。3篇三：醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容課程對象：醫(yī)院新進員工、職場新人自我提升。提高員工個人信心，使員工個人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)相統(tǒng)一。醫(yī)院培訓(xùn)老師對新進人員進行評價，新進人員也對培訓(xùn)老師應(yīng)進行評價，這樣新進人員對培訓(xùn)過程中的一些問題以及他們以一個新成員的眼光來看待整個醫(yī)院系統(tǒng)所提出的某些意見，也可以通過互評送達醫(yī)院人事部，人事部及相關(guān)部門可以針對典型的問題做及時回答和相應(yīng)思考，雙方相互反饋以促進醫(yī)院與各醫(yī)療人員共同進步。（3）培訓(xùn)方式多樣化，緊跟時代培訓(xùn)一般分為醫(yī)學(xué)、規(guī)范理論知識和臨床的一些實習(xí)實驗，可以通過課堂講解、現(xiàn)場操作、拓展訓(xùn)練等方式，不要拘泥與形式，文娛體育同樣可以應(yīng)用其中。有道是凡“事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，新員工如果不清楚培訓(xùn)的目的，難以從心理和時間上安排自己學(xué)習(xí)和進入培訓(xùn)的計劃，難以真正融入。時間上的問題相對于其他經(jīng)濟企業(yè)來說，醫(yī)療工作是比較穩(wěn)定的，這很容易讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)頭腦里形成一種安全感，缺乏在競爭中求生存的危機感和緊迫感，有人認(rèn)為醫(yī)療工作室熟能生巧的，有的只強調(diào)“實踐出真知”，自然而然就出現(xiàn)了對醫(yī)療人員只重使用，而不培養(yǎng)的短期行為。第四篇：醫(yī)院崗前培訓(xùn)計劃醫(yī)院崗前培訓(xùn)計劃 崗前培訓(xùn)就是職前培訓(xùn)，其宗旨在于使新進人員了解單位概況及介紹單位規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任工作。為確保病人住院期間的安全，病人入院后護士即根據(jù)病人的病情，結(jié)合病區(qū)環(huán)境做出初步評估。社會、媒體等對醫(yī)療機構(gòu)、人員尚缺乏公正的評價，醫(yī)院生存的環(huán)境還不令人滿意。（二）法律意識不強一是在接待病人時說話不謹(jǐn)慎，或在治療護理操作時動作不規(guī)范，醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理應(yīng)用儀器時不熟練，引發(fā)病人和家屬對治療效果不信任，從而引發(fā)醫(yī)療糾紛。做好登記，內(nèi)容包括來源、種類、重量和數(shù)量、交接時間、最終去向及經(jīng)辦人簽名等，資料保存三年。損傷性廢物：指能夠刺傷或割傷人體的廢棄的醫(yī)用銳器。濕化瓶每日更換無菌水。1換藥用品一人一用一滅菌。凡無菌物品標(biāo)明品名、有效期、簽名。醫(yī)務(wù)人員必須遵守消毒滅菌原則，進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品必須滅菌；接觸皮膚粘膜的器具和用品必須消毒。三、院內(nèi)感染的影響現(xiàn)代化診療技術(shù)和侵入性操作：如器官移植、血液透析、傷免疫系統(tǒng)的各種細胞毒藥物、免疫抑制劑和放射治療等。（2）嬰兒的母親在服用哺乳禁用藥物（如細胞毒素藥物、放射性藥物和除了丙硫氧嘧啶之外的抗甲狀腺藥物）。三、正確的喂奶姿勢 側(cè)臥式：母親躺著喂奶搖籃式：嬰兒的身體貼近，母親面對面注視嬰兒 環(huán)抱式：使用于雙胎、含接有困難、乳腺管阻塞哺乳的正確姿勢：嬰兒的身體轉(zhuǎn)向母親、母子身體緊緊相貼、鼻尖對乳頭，嬰兒下頜對乳房。*衛(wèi)生經(jīng)濟方便。*營養(yǎng)能被充分吸收，不會便秘。（5）凡實習(xí)護生發(fā)生的不良事件或指示護理員、衛(wèi)生員、陪人進行其職責(zé)范圍以外的技術(shù)操作而發(fā)生的不良事件，由帶教老師及指使者承擔(dān)責(zé)任。，相關(guān)科室或個人第一時間報告本科室護士長、科護士長，嚴(yán)重不良事件報告有關(guān)部門（如護理部、醫(yī)務(wù)科）。由當(dāng)事人登記事實經(jīng)過、原因及后果，做出口頭及書面檢查，并備案歸檔。（5）督促夜班清潔工做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。（7）術(shù)畢負(fù)責(zé)將使用后的手術(shù)器械分類置于專用容器，及時送交手術(shù)部供應(yīng)室或消毒供應(yīng)中心處理。二、洗手護士職責(zé)（1）術(shù)前一日了解病情，熟悉局部解剖，掌握手術(shù)步驟及配合要點，以利于手術(shù)配合，并做好特殊用物的準(zhǔn)備。了解手術(shù)進展情況，及時供應(yīng)術(shù)中所需的各種物品，了解器械、儀器性能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(6)檢查手術(shù)區(qū)備皮情況。手術(shù)室護理崗位制度一、巡回護士職責(zé)(1)術(shù)前一日按規(guī)定進行術(shù)前訪視、了解病人病情，熟悉所有實施手術(shù)、手術(shù)部位、手術(shù)要求及特殊用物準(zhǔn)備等，并準(zhǔn)備和檢查手術(shù)時所需物品。應(yīng)說明原因，不得隨意取消手術(shù)。手術(shù)結(jié)束后，按“送病人出手術(shù)部工作流程”護送病人至麻醉復(fù)蘇室或病區(qū)，向當(dāng)班護士詳細交班，并做好交班記錄。禁止吸煙和高聲喧嘩。手術(shù)病人入手術(shù)部應(yīng)跟換清潔的衣褲，戴好圓頂冒。講解學(xué)習(xí)方法，介紹病房帶教老師特點，減輕新護士的思想壓力，提高學(xué)習(xí)效果。制訂完善的護理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵護理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理辦法及護理工作技巧等項目均按護理部制定的統(tǒng)一護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進行。十八、健康與安全。，嚴(yán)重的可轉(zhuǎn)診到沙井人民醫(yī)院，醫(yī)藥費報銷比例80%左右。不得隨地吐痰、亂甩鼻涕，杜絕疾病傳播。，超過標(biāo)準(zhǔn)按宿舍人均平攤費用。、加薪機會，年底有年終考核，如果有警告、記過處分等，會影響到員工升職加薪機會和年年終獎金，請大家自覺遵守公司規(guī)定、認(rèn)真工作。三、打卡規(guī)定，也是計薪的憑證，所以必須正視打卡的重要性。，所有員工正常出勤每天應(yīng)打四次卡，加班打加班卡。新員工入職一周后發(fā)放廠服，上班時間一律要穿著廠服，并按規(guī)定穿戴整齊，配戴廠牌，不能敞開衣服、不準(zhǔn)穿淺色褲子、裙子、短褲、七分/九分褲，褲子為深藍或黑色。1996年移遷至中國深圳，當(dāng)年7月份開始試產(chǎn)，剛起步全廠只有80人左右，廠房與宿舍總面積約3700平方米左右。不得在工作區(qū)就餐、大聲喧嘩、吵鬧、或聊天，影響他人工作。同時當(dāng)天應(yīng)立即向行政人事反映，更換指紋，保持正常打卡。（附簽卡程序）五、請假：。如在離職期內(nèi)提前離職公司，則需扣除提前天數(shù)的工資。：，上半月1—15號，下半月16號到月底，按每半月90元計算。十一、廠區(qū)、宿舍區(qū)的環(huán)境及衛(wèi)生樹立自尊、自愛、自律的衛(wèi)生意識、切實落實到工作與生活的每一個小環(huán)節(jié)，以捍衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生為己任。、提高自己素質(zhì)及鍛煉身體、增強體質(zhì)，任何人都不得隨意損壞或據(jù)為己有。十七、有關(guān)居住證，后果自負(fù)。二、實施方法：新護士培訓(xùn)計劃分為兩階段進行：第一階段：在護理部進行，依據(jù)新護士個人情況，幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護士行為規(guī)范要求、熟悉基本護理技能操作規(guī)范等。重點對精神科?？谱o理特點、儀表禮儀、護理核心制度、政策法規(guī)、醫(yī)療文書等進行集中授課；操作輔導(dǎo)主要是對十七項護理操作技能進行理論輔導(dǎo)與操作相結(jié)合的方式進行輔導(dǎo)。、技術(shù)操作流程、工作流程、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，為手術(shù)科室提供24小時連續(xù)服務(wù)，隨時準(zhǔn)備接受緊急手術(shù)。，潔污流線分明，便于疏散。危重、急診病人應(yīng)有經(jīng)管醫(yī)生一道陪送。凡患傳染病、感染性疾病或疑似性疾?。òㄒ伤苽魅静。┑牟∪藨?yīng)注明。、重大或新開展的手術(shù)，術(shù)者應(yīng)親自檢查特殊用物。對神志不清的病人、小兒，應(yīng)適當(dāng)用約束帶或?qū)Ｈ吮Ｗo，確保安全。術(shù)中增減的器械、物品應(yīng)及時記錄，嚴(yán)格執(zhí)行防止異物遺留體腔的安全措施。、(12)核對術(shù)中切下的標(biāo)本，保存于標(biāo)本容器中，填寫標(biāo)本登記本，送標(biāo)本存放處備檢。（5）手術(shù)進行時，應(yīng)密切關(guān)注手術(shù)進展及手中需要，主動、迅速、準(zhǔn)確傳遞所需手術(shù)器械及物品，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，保持器械臺和手術(shù)區(qū)整潔、干燥、無菌。（3）認(rèn)真執(zhí)行交班制度。護士長定期組織全科人員進行護理缺陷與安全分析討論，向護理部提交護理缺陷與安全分析討論結(jié)果。，造成的一切后果由責(zé)任方的當(dāng)事人、護士長承擔(dān)。不得以擅自涂改、銷毀、藏匿、轉(zhuǎn)移等方式來改變其原貌。*?；撬?、膽固醇。無便秘、無腹瀉、無過敏。母乳不僅營養(yǎng)豐富，而且還含有促進大腦智力發(fā)育的特殊物質(zhì)。（如半乳糖、苯丙酮尿癥、糖血癥）。外源性感染：指由環(huán)境或他人處于（病人、帶菌者、工作人員、探視者、陪護者）獲 得而引起的直接感染。，既防止疾病從病人傳至醫(yī)務(wù)人員，又要防止疾病從醫(yī)務(wù)人員傳至病人。無菌操作必須帶口罩帽子。已用過和未用過的物品應(yīng)有明顯 標(biāo)記，并分開放置。1各種用于注射、穿刺、采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須一用一滅菌。醫(yī)療廢物是指在病人進行診斷、治療、護理等活動的過程中產(chǎn)生的廢物。分類收集，禁混；禁漏；禁污（利器放入利器盒內(nèi)，非利器放入包裝袋內(nèi)）。護理安全是反映護理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志，是保護患者得到良好護理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，對維護醫(yī)院正常工作秩序和社會治安起到至關(guān)重要作用一、影響護理安全因素（一）人力資源不足，超負(fù)荷工作狀態(tài)為滿足社會對醫(yī)護服務(wù)的需求，而加大了護士的工作量，造成護理人員、設(shè)備、空間相對不足。（四）規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行的不完善很多差錯事故發(fā)生的根源，是沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，稍有不慎就有可能導(dǎo)致差錯事故的發(fā)生。制定相應(yīng)的護理制度和流程，使之人人知曉并在實踐中參照執(zhí)行，對可能發(fā)生護理不安全的高危環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注和整治。護士長采取科學(xué)管理病房的方法，進行恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理，既要保證護理人員充足又要避免護士長期處于緊張、疲勞狀態(tài)而發(fā)生差錯事故?？梢哉f崗前培訓(xùn)對醫(yī)院和個人社會的發(fā)展都有著舉足輕重的作用，然而當(dāng)前醫(yī)院的崗前培訓(xùn)并沒有都達到社會和個人的要求，或多或少的存在一些問題:內(nèi)容上的問題醫(yī)療工作要求醫(yī)療人員必須有嚴(yán)密的分工又必須有群體合作。另外，大多數(shù)的醫(yī)院并沒有建立崗前培訓(xùn)的效果評估體系，缺乏對培訓(xùn)效果的評估和繼續(xù)跟蹤，或者雖然有效果評估，但評測方法單一，僅僅是進行一個簡單的考試以敷衍了事，這樣不僅無法保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，對醫(yī)院培訓(xùn)投入的時間和資金也是一種浪費。醫(yī)院新進人員崗前培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)醫(yī)院自身的具體情況和新員工的特點制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控，人事部要負(fù)責(zé)對新員工的動員工作，使員工在培訓(xùn)之前就要了解和理解培訓(xùn)的目的、課程內(nèi)容、時間安排和注意事項，以便員工更好的接受培訓(xùn)。（5）建立完善的評價考核機制在評價內(nèi)容上，理論與實際相結(jié)合，對新員工培訓(xùn)必須掌握的知識、技能和態(tài)度都必須設(shè)定目標(biāo)進行考核，只有這樣才能確保培訓(xùn)工作的全面性和實效性，并且能避免醫(yī)院的后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容重疊和資源的浪費。（宗旨、使命、目標(biāo)、服務(wù)理念和標(biāo)識象征含義，）共