【正文】 第3條、不斷完善公司內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。（3）；負責提供給項目部工程的參考預算，當期的地區(qū)材料指導價信息。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計工程成本。通過下設部門將指令細化分解下去。七；進度目標依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。當前我們公司正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應當奮力攀爬，只能一鼓作氣。3 員工管理 職務任免 各級主管職務的委派分為實授、代理二種。 員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。 本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的各項規(guī)章及通告、辦法。三 職責本規(guī)定由行政人力資源部負責管理、執(zhí)行。產(chǎn)假：女員工生育后，給予國家規(guī)定的產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間視為出勤。如未批準則需及時返回公司，否則按曠工計。公 司 請 銷 假 制 度為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續(xù)，根據(jù)公司的有關規(guī)定并結合具體情況，規(guī)定如下：一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。事假應提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應補假條；病假應及時出示醫(yī)院證明。十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班?！笆粺钡囊?guī)定。退場時，必須到登記處注銷床號。，不污染道路。衛(wèi)生管理制度，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。，嚴防偷盜行為。、地方政府有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。，冒險作業(yè)。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。部門內每次考核有30%人基本稱職、70%人稱職，該部門為基本稱職。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。，并做好記錄，對存在的安全隱患，應當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。、新材料的使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術要求，組織有關部門研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全技術問題。，有權建議有關領導對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責。、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題。設備動力部門是企業(yè)領導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。(六)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。十四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。財務部門安全生產(chǎn)職責，按計劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。、違章作業(yè)。，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調工作。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。(1)牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構件，木門窗制作等)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。，應配合灑水，減少揚塵污染。不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。工地發(fā)生傷亡事故時，應立即做好三件事：① 有組織地搶救傷員。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。二、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。第九條 兌現(xiàn)及獎懲辦法一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內的數(shù)額，按公司與項目部5：5比例進行分配。第七條 施工機具一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。１１、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：工程項目成本目標責任合同書甲方：寧夏興天建筑工程有限責任公司乙方：（項目實施人）根據(jù)（建設單位）與寧夏興天建筑工程有限責任公司簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。（４）、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能部門的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。（5）、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。（5）、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)向總經(jīng)理報告工作。不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務。（12）、散布謠言，損害公司聲譽的。（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的。敢。四、獎懲制度為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)。公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第五章 勞務和工資管理一、員工的聘用公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。為合同的完善提供依據(jù)。各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。并收取費用，費用額以市場價為基礎。各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整。第一篇：建筑公司管理制度公司管理制度第一章總則為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。密級檔案必須保證安全。、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔。六、郵發(fā)管理 文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一辦理，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究。公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。給公司造成損失的，應付賠償責任。本制度適用于公司全體員工。維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的。（5）、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的。（13）、私自。情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。（6）、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。6）、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。９、項目經(jīng)理的控制目標（１）、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。第一條 工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。② 保護事故現(xiàn)場不被破壞。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或將中毒者穿暖抬到室外，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī) 在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。，可利用設計中永久性的施工道路。(2)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。工(段)長安全生產(chǎn)職責、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。十五、完成董事會授予的其他工作。出納工作崗位職第六條 出納的主要工作職責是：(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。組織試驗過程中。在召開生產(chǎn)調度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產(chǎn)問題。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。、機械設備、安全防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。，協(xié)助組織安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負責制定整改計劃，組織有關部門實施。，按“四不放過” 的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核。部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。防火消防安全制度。、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人 員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。，對新招收人員需進行暫住證等、婦女在工地內停留。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。工地生活區(qū)管理制度為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：，服從領導安排。，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點。三、按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設防火標志。十一、同各班組簽定防火安全協(xié)議書。四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工請假須事先及時請假，無特殊情況事后請假按曠工論處。因急病、急事不能事前親自辦理請假手續(xù)，可致電負責人口頭請假，事后補寫假條或請同事憑有關證明，代為辦理請假手續(xù)。產(chǎn)假期滿，如因病需要繼續(xù)治療，按病假辦法處理（需有醫(yī)院證明）。四 正文 1 總則 本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。勞動用工 本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。 員工有下列情況之一者可命令停職：因病延長的假期超過三個月者。 職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經(jīng)理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定?？v觀當前業(yè)內強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風險危機。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相銜接，同時繼續(xù)完善管理流程、實施細則，從上到下行成了科學的管理機制，實現(xiàn)標準化管理。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設計公司管理制度來適應公司以及市場的發(fā)展。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點”。在