【正文】 這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。尤其到 工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān) 決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。評(píng)審項(xiàng)目合同。認(rèn)真做好投標(biāo)工作。今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。由于石油化工企業(yè)的易燃易爆物料儲(chǔ)存量越來越多，物料種類越來越多，稍有疏忽就有可能發(fā)生火災(zāi)爆炸，危害極大。構(gòu)架和“弱頂”連接處無開裂脫落，頂板不應(yīng)凹凸變形積水；4)內(nèi)浮盤在任何位置都平衡，不傾不轉(zhuǎn)，不卡不憋。2)卸車棧橋和卸車操作臺(tái)鶴管轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、輕便，能隨意平衡；閥門、法蘭連接、旋轉(zhuǎn)接頭、套簡或波紋補(bǔ)償器、軟管接口等均應(yīng)嚴(yán)密無滲漏；棧橋照明燈具、導(dǎo)線、信號(hào)聯(lián)絡(luò)裝置應(yīng)完好，無斷落破損和短路現(xiàn)象；棧橋上的走臺(tái)、翻梯或伸縮梯應(yīng)堅(jiān)固，每月要檢查一次發(fā)現(xiàn)破損、斷裂應(yīng)及時(shí)更換；集料管組的跨線和接地應(yīng)完好，接地電阻應(yīng)小于30Ω，且不少于兩組。3．消防設(shè)施1)罐區(qū)的半固定式泡沫管線接口要引到防火堤外，且保證處于良好的使用狀態(tài)；2)易燃液體物料儲(chǔ)罐的噴淋設(shè)施，在高溫季節(jié)要能投用；3)罐區(qū)內(nèi)要配置一定數(shù)量的手提式、推車式小型滅火器材；4)罐區(qū)防火堤內(nèi)嚴(yán)禁綠化，應(yīng)鋪設(shè)卵石或水泥地坪；5)罐區(qū)消防道路靠近罐區(qū)一側(cè)嚴(yán)禁種植妨礙消防作業(yè)的樹木；6)罐區(qū)的環(huán)形消防道路要暢通，且能保證非常狀態(tài)下消防車的通行。隊(duì)每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時(shí)收集規(guī)整好存放。（二）在各班班前會(huì)上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時(shí)向職工貫徹并進(jìn)行簽字，未能貫徹到的休班人員要進(jìn)行補(bǔ)充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對(duì)收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時(shí)傳達(dá)貫徹的，對(duì)當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予100300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。（四）對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時(shí)組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)。答：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。提供創(chuàng)新機(jī)會(huì):誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。完善制度不光要靠落實(shí)現(xiàn)有制度，還需要在其不適應(yīng)時(shí)進(jìn)行完善，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行，第一，將我們下發(fā)的制度編制成檢查表，每天或每周少量驗(yàn)證，循序漸進(jìn)。有些先天的缺陷如果不能改動(dòng)，我們只能通過隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理來補(bǔ)救。任何設(shè)備的運(yùn)行都需要輔助條件，而這些輔助條件正如人需要一日三餐，試想連溫飽都解決不了，我們還能有飽滿的精神去工作嗎？設(shè)備的運(yùn)行是同樣的道理，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，層層把好驗(yàn)收關(guān)，讓我們?cè)隍?yàn)收表上的簽字成為一種責(zé)任，設(shè)備才會(huì)以穩(wěn)定運(yùn)行來回報(bào)我們。每個(gè)單位都有詳盡的檢修計(jì)劃，這些檢修計(jì)劃都是依據(jù)該設(shè)備的說明書、運(yùn)行環(huán)境、以及以往的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來制定的，可以說是符合設(shè)備運(yùn)行最佳條件的，但是到了該檢修的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)這臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)都很正常，運(yùn)行也是達(dá)到最佳狀態(tài)，這時(shí)候我們的管理人員就開始決策，為了節(jié)約成本，不檢修這臺(tái)設(shè)備，技術(shù)人員也不堅(jiān)持立場(chǎng)，最終導(dǎo)致設(shè)備癱瘓，影響生產(chǎn)，投入比節(jié)約的那部分成本更多的人力物力財(cái)力。隱患排查。瓶頸問題解決。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時(shí)趨勢(shì)。（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊(duì)長為主，一般技術(shù)員參加，同時(shí)隊(duì)長、副隊(duì)長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。（八）技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺(tái)賬完善規(guī)范等工作。每次檢查后要及時(shí)填寫紀(jì)錄并存檔。一、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求原料罐區(qū)的日常生產(chǎn)、檢修及擴(kuò)改建中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、本公司和產(chǎn)品部的有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，主要有：1．國家法規(guī)：《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB5016092)、《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)定》(GBl334892)；2．石化集團(tuán)公司規(guī)定：《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定(試行)》、《液化石油氣罐區(qū)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》、《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》、《關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理規(guī)定》；3．石化行業(yè)的動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)定；4．石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)安全規(guī)范要求。9．雨季防火堤內(nèi)積水，要及時(shí)排出，排出后立即關(guān)閉出水口；10．罐區(qū)儀表及安全設(shè)施必須及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保完好。3．防火堤1)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)裂縫、坍塌、枯草等應(yīng)及時(shí)修理、清除；2)堤上穿管的預(yù)留孔，要用不燃材料密封，經(jīng)常檢查密封完好情況；3)要求排水孔無塞, 關(guān)閉無滲漏，發(fā)現(xiàn)掉磚、開裂，要及時(shí)修好。結(jié)合罐的檢修或清洗，對(duì)加熱管支架進(jìn)行緊固，并將各閥門和疏水器進(jìn)行檢修，使其操作靈活，不滲不漏；7)進(jìn)出連接管處無裂紋、無變形，閥門嚴(yán)密，啟閉靈活，支架牢固；8)梯子、平臺(tái)及欄桿安裝牢固，不晃動(dòng)，安全高度足夠，冬季時(shí)要有防滑措施；9)罐體采用阻燃材料防腐保溫，雨水、噴淋水、地面水不能浸濕保溫材料。修訂完善公司管理手冊(cè)、程序文件和各項(xiàng)管理制度2012年，順利通過了我公司一級(jí)企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。本，公司根據(jù)工作需要，對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。項(xiàng)目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項(xiàng)目帶來效益。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。如：與grc安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。交底的