【正文】 這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。開個專題會的效果要強的多。經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。整個部門的工作就會變得很被動。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。評審項目合同。認(rèn)真做好投標(biāo)工作。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。由于石油化工企業(yè)的易燃易爆物料儲存量越來越多，物料種類越來越多，稍有疏忽就有可能發(fā)生火災(zāi)爆炸，危害極大。構(gòu)架和“弱頂”連接處無開裂脫落，頂板不應(yīng)凹凸變形積水；4)內(nèi)浮盤在任何位置都平衡，不傾不轉(zhuǎn)，不卡不憋。2)卸車棧橋和卸車操作臺鶴管轉(zhuǎn)動靈活、輕便，能隨意平衡；閥門、法蘭連接、旋轉(zhuǎn)接頭、套簡或波紋補償器、軟管接口等均應(yīng)嚴(yán)密無滲漏；棧橋照明燈具、導(dǎo)線、信號聯(lián)絡(luò)裝置應(yīng)完好，無斷落破損和短路現(xiàn)象；棧橋上的走臺、翻梯或伸縮梯應(yīng)堅固，每月要檢查一次發(fā)現(xiàn)破損、斷裂應(yīng)及時更換；集料管組的跨線和接地應(yīng)完好，接地電阻應(yīng)小于30Ω，且不少于兩組。3．消防設(shè)施1)罐區(qū)的半固定式泡沫管線接口要引到防火堤外，且保證處于良好的使用狀態(tài)；2)易燃液體物料儲罐的噴淋設(shè)施，在高溫季節(jié)要能投用；3)罐區(qū)內(nèi)要配置一定數(shù)量的手提式、推車式小型滅火器材；4)罐區(qū)防火堤內(nèi)嚴(yán)禁綠化，應(yīng)鋪設(shè)卵石或水泥地坪；5)罐區(qū)消防道路靠近罐區(qū)一側(cè)嚴(yán)禁種植妨礙消防作業(yè)的樹木；6)罐區(qū)的環(huán)形消防道路要暢通，且能保證非常狀態(tài)下消防車的通行。隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。答：技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。提供創(chuàng)新機會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。完善制度不光要靠落實現(xiàn)有制度，還需要在其不適應(yīng)時進行完善，我個人認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進行，第一，將我們下發(fā)的制度編制成檢查表，每天或每周少量驗證，循序漸進。有些先天的缺陷如果不能改動，我們只能通過隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理來補救。任何設(shè)備的運行都需要輔助條件，而這些輔助條件正如人需要一日三餐，試想連溫飽都解決不了，我們還能有飽滿的精神去工作嗎？設(shè)備的運行是同樣的道理，嚴(yán)格執(zhí)行維護保養(yǎng)計劃，層層把好驗收關(guān)，讓我們在驗收表上的簽字成為一種責(zé)任，設(shè)備才會以穩(wěn)定運行來回報我們。每個單位都有詳盡的檢修計劃，這些檢修計劃都是依據(jù)該設(shè)備的說明書、運行環(huán)境、以及以往的運行經(jīng)驗來制定的，可以說是符合設(shè)備運行最佳條件的，但是到了該檢修的時候，我們發(fā)現(xiàn)這臺設(shè)備的各項運行參數(shù)都很正常，運行也是達到最佳狀態(tài)，這時候我們的管理人員就開始決策，為了節(jié)約成本，不檢修這臺設(shè)備，技術(shù)人員也不堅持立場，最終導(dǎo)致設(shè)備癱瘓，影響生產(chǎn)，投入比節(jié)約的那部分成本更多的人力物力財力。隱患排查。瓶頸問題解決。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢。（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。（八）技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。每次檢查后要及時填寫紀(jì)錄并存檔。一、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求原料罐區(qū)的日常生產(chǎn)、檢修及擴改建中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團公司、本公司和產(chǎn)品部的有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，主要有：1．國家法規(guī)：《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》(GB5016092)、《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)定》(GBl334892)；2．石化集團公司規(guī)定：《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定(試行)》、《液化石油氣罐區(qū)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》、《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》、《關(guān)鍵裝置重點部位安全管理規(guī)定》；3．石化行業(yè)的動火、進設(shè)備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)定；4．石化儲運系統(tǒng)安全規(guī)范要求。9．雨季防火堤內(nèi)積水，要及時排出，排出后立即關(guān)閉出水口；10．罐區(qū)儀表及安全設(shè)施必須及時維護保養(yǎng)，確保完好。3．防火堤1)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)裂縫、坍塌、枯草等應(yīng)及時修理、清除；2)堤上穿管的預(yù)留孔，要用不燃材料密封，經(jīng)常檢查密封完好情況；3)要求排水孔無塞, 關(guān)閉無滲漏，發(fā)現(xiàn)掉磚、開裂，要及時修好。結(jié)合罐的檢修或清洗，對加熱管支架進行緊固，并將各閥門和疏水器進行檢修，使其操作靈活，不滲不漏；7)進出連接管處無裂紋、無變形，閥門嚴(yán)密，啟閉靈活，支架牢固；8)梯子、平臺及欄桿安裝牢固，不晃動，安全高度足夠，冬季時要有防滑措施；9)罐體采用阻燃材料防腐保溫，雨水、噴淋水、地面水不能浸濕保溫材料。修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有g(shù)rc，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。交底的