【正文】 【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院[時間地點]：2014年3月1516日 深圳(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。約6500平米運動公園，內(nèi)設(shè)約10個羽毛球場和2個籃球場。項目擬分四期開發(fā)，整個項目建筑面積90平方米以下住房比重將達(dá)到70%以上。現(xiàn)為萬科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴。對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考?？蛷d及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團園林。完備的公共配套設(shè)施，有小學(xué)、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現(xiàn)代化的高層住宅樓。它是西部唯一還沒有被炒作過的區(qū)域，極具價值潛力。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段結(jié)束語：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備第三講：項目啟動會第四講：土建界面移交第一講：概述評價指標(biāo)視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件群訴索賠事件圖片評價指標(biāo)示意圖項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表有利因素及動力示意圖不利因素及壓力示意圖主要的管理思路示意圖甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義體驗中心的意義XX精裝修項目管理辦法及實施細(xì)則需要防范的主要風(fēng)險示意圖產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計管理原則和常見設(shè)計缺陷采購管理原則和采購風(fēng)險設(shè)計原則和常見設(shè)計缺陷工程管理實施階段如何防范上述缺陷XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)施工過程管控的四大關(guān)注點示意圖第二講：管理準(zhǔn)備流程設(shè)計項目管理流程示意圖工程管理流程示意圖流程設(shè)計應(yīng)考慮的主要問題流程設(shè)計的變化與創(chuàng)新施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容精裝總包與分供方的采購管理問題第三方施工合同問題施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點一覽表可借鑒和采用的十一個管理動作（1）、案例反“洗腦”宣貫A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導(dǎo)向，N個跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做D、世上沒有低價優(yōu)質(zhì)的餡餅E、精工細(xì)作是要花時間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查N個項目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計表N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖此階段關(guān)注點分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理N個項目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計表（7）、現(xiàn)場勘查與拍照協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點一覽表（8）、甲供材料計劃梳理甲供材料部品計劃表樣本XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計劃XX項目土建移交計劃表B、編制項目啟動會指導(dǎo)書XX精裝修項目啟動會指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項目管理要點和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議第三講：項目啟動會目的和形式認(rèn)識的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實物標(biāo)準(zhǔn)的樹立工程實物圖片PPT文檔（2）“大兵團”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事與星級酒店裝修差異化比較圖與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則（4）“兩亂一拖、三點一走偏”細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”可借鑒和采用的兩個管理動作(1)、定好規(guī)矩闡述項目啟動會指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點評主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。17:30乘車返回酒店或自由活動4月12日行程安排08:30荔園酒店大堂1樓集合，清點人數(shù)，乘車出發(fā)08:3009:30乘車前往萬科翡麗郡09:3011:30考察萬科翡麗郡樣板房及四化場地交流內(nèi)容：聽取項目部有關(guān)該項目的情況介紹(PPT講解)?，F(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團副總裁兼華南地區(qū)公司總經(jīng)理。微信公共賬號：zfxedu【課程背景】項目操盤手，又稱之為一個房地產(chǎn)項目的管家，是對房地產(chǎn)項目從獲得土地到開發(fā)建設(shè)以及銷售經(jīng)營全過程進(jìn)行把控的核心人物。操盤手的能力與水平直接關(guān)系到一個房地產(chǎn)項目的成敗，一個優(yōu)秀的地產(chǎn)項目操盤手需要掌握房地產(chǎn)項目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作流程,項目操盤手擔(dān)負(fù)著“領(lǐng)兵作戰(zhàn)開拓疆域”的重責(zé)，項目的興衰全由其一肩挑。張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；國內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學(xué)畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場項目副經(jīng)理、百仕達(dá)花園首期項目經(jīng)理、中海華庭項目經(jīng)理。現(xiàn)場參觀工地樣板房、公共區(qū)域、四化場地——工廠化加工區(qū)等11:3013:30享用午餐+午休13:3014:00乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)14:0017:30考察萬科天譽一期 現(xiàn)場精裝施工項目交流內(nèi)容：聽取項目部有關(guān)該項目的情況介紹(PPT講解)及參觀項目施工現(xiàn)場4月13日行程安排09:0017:00第一部分：成功項目操盤手修煉1——項目定位第二部分：成功項目操盤手修煉2——取勝成功3要素——總平，立面，戶型(實戰(zhàn)案例分享)第三部分：成功項目操盤手修煉3——運籌帷幄(實戰(zhàn)案例分享)第四部分：成功項目操盤手修煉4——贏在細(xì)節(jié)第五部分：成功項目操盤手修煉5——客戶價值挖掘第六部分：成功項目操盤手修煉6——資源整合(實戰(zhàn)案例分享)第三部分：成功項目操盤手修煉7——打造A+項目管理團隊(實戰(zhàn)案例分享)【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時間地點]：2014年4月1113日 深圳(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣4800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？第四講：土建界面移交對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入移交的程序示意圖驗收主體、人員、工具驗收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項目檢查表的關(guān)鍵點土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？案例圖片處理移交拖延的策略小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準(zhǔn)備適當(dāng)提前進(jìn)場分包對”三個文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護處罰辦法成品保護措施費單列問題成品保護處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則的關(guān)鍵點一覽表施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點（1）計劃管理的關(guān)鍵點A、工序計劃與施工流程設(shè)計N個項目施工工序流程計劃對照表B、流水計劃單套房屋的進(jìn)度計劃N個項目流水段計劃對照表N個項目分包施工計劃表施工辦公室和材