【正文】 每周兩次，配合營銷團(tuán)隊(duì)管理崗拜訪銀行網(wǎng)點(diǎn)，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通，洽談合作。民營醫(yī)院的諸多管理問題中，最致命的是“家族化”痕跡濃重，這點(diǎn)是留給民營醫(yī)院值得思考的一個(gè)很大的問題。三、醫(yī)療營銷需結(jié)合自身廣告受限的情況下，原來大部分民營醫(yī)院采用的“廣譜”宣傳模式即將淡出市場。民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)更重視醫(yī)院內(nèi)部的客服業(yè)務(wù)的開發(fā)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心戰(zhàn)略一經(jīng)提出，便有人提倡“亦醫(yī)亦友”的指導(dǎo)思想，這個(gè)思想同樣適合我們，同樣在“德”、“?！薄ⅰ扒椤钡幕A(chǔ)上替我們描繪出了美好的愿景?，F(xiàn)在擺在我們面前的無非兩個(gè)問題：（市場宣傳）說什么？怎么說？先談?wù)勗趺凑f吧。積累，需要時(shí)間，卻和商業(yè)意志相違背，這也就是為什么那么多的民營醫(yī)院因?yàn)橐粋€(gè)醫(yī)療事故就一蹶不振的緣故。l 2011年開始的保障房建設(shè)提速只是預(yù)示著中國房地產(chǎn)將在商業(yè)房與保障房“雙軌并存”中良性發(fā)展，最根本的一條是，“被政策”改變不了中國人幾千年擺脫平庸（保障房）追求奢華（商品房）的傳統(tǒng)思維。第六、建立企業(yè)網(wǎng)站、籌劃編輯出版企業(yè)內(nèi)刊。這樣的勇氣和信心來自哪里？相信我們每個(gè)人都能說上一二，也相信萬象企業(yè)在不斷完善自己的同時(shí)也會慢慢的成為市場的王者。首次置業(yè)和改善性需求的購房者預(yù)期房價(jià)下跌的比例首次超過了房價(jià)上漲的比例，購房者預(yù)期產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)。我為之而震撼！今天引用這段經(jīng)典臺詞作為總結(jié)的開篇，也算給自己在2012的開篇鼓舞吧！2011已經(jīng)過去，我們需要總結(jié)的很多，需要改進(jìn)的更多。不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。分期通。具體細(xì)分規(guī)劃:安居。在政策上要充分調(diào)動員工的積極性，使之有飽滿的工作熱情，全身心的投入到此次旺季營銷中來。作為濰坊分行的輔助營銷公司，將一如既往的在分行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用上級行下發(fā)的營銷指引和相關(guān)政策，為濰坊行的旺季營銷做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并將服務(wù)品質(zhì)作為個(gè)人考核的重要指標(biāo)。四、靈活品牌運(yùn)作市場分析： 我們已經(jīng)在前階段打下了較好的市場基礎(chǔ)，9將會是我們?nèi)嫫痫w的重要準(zhǔn)備階段，但僅僅靠渠道驅(qū)動是絕對不夠的，還必須要依靠靠品牌驅(qū)動，這也是今后我們會重點(diǎn)打造的的重要內(nèi)容。全面展開聯(lián)盟旗艦店建設(shè)工程。加強(qiáng)軟終端建設(shè)，迅速提升終端戰(zhàn)斗力，全面實(shí)現(xiàn)終端攔截。幫助各級經(jīng)銷商打好銷售節(jié)奏，合理規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)格周期，“該出手時(shí)就手”嚴(yán)格避免出現(xiàn)庫存積壓。策略：鞏固前期渠道網(wǎng)絡(luò)。第一篇：手機(jī)營銷工作規(guī)劃近期營銷策略，市場將會在短時(shí)間的節(jié)假日爆發(fā)之后，又逐步進(jìn)入8月的常規(guī)淡季。繼續(xù)通過產(chǎn)品資源優(yōu)勢（新上市產(chǎn)品和進(jìn)入新價(jià)格階段產(chǎn)品），鎖定核心經(jīng)銷商，大量占用其有效資金，保證足夠的銷售重心傾斜，形成良性循環(huán)。我和江經(jīng)理不斷的走訪渠道，及時(shí)解決一些渠道沖突和困難，不斷增強(qiáng)其信心。展開靈活有效的終端宣傳推廣活動?！磧?nèi)容〉： 全省各區(qū)域必須選擇相應(yīng)數(shù)量的核心地級或縣級零售商納入聯(lián)盟終端體系〈數(shù)量要求〉： 地級市場： 每個(gè)地級市區(qū)12家縣級市場： 每個(gè)縣級市場1家全省總計(jì)： 40家以上〈選拔標(biāo)準(zhǔn)〉： 綜合5月單店手機(jī)終端銷售數(shù)量，平均在40臺/月以上，單店面積在80MM以上〈享受支持〉：（1）硬終端建設(shè)（專區(qū)、專柜、門頭等）（2）日常推廣支持（橫幅、單張、海報(bào)等宣傳物料）（3）節(jié)假日推廣支持（禮品、終端包裝、促銷活動等）（4）促銷人員支持（通過銷量考核，選擇投入）（5）優(yōu)先享受各項(xiàng)終端銷售政策三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)市場分析： 淡季正是修煉內(nèi)功的最好時(shí)機(jī)，誰修煉的境界更高，誰在旺季來臨之后，才爆發(fā)的更有力。在總部大品牌運(yùn)作之前，我們?nèi)绾我虻刂埔椎倪M(jìn)行靈活品牌運(yùn)作，就顯的相當(dāng)重要。不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和流程，提高服務(wù)系統(tǒng)整體運(yùn)作效率和質(zhì)量。具體規(guī)劃如下： 第一：從落實(shí)層面。工作中體現(xiàn)出“多交流、多幫助、多調(diào)度（雖然我說了不算）”。旺季營銷期間事實(shí)上恰巧是裝修的淡季，在淡季我需要做的是為來年做好鋪墊工作。分期通產(chǎn)品的特點(diǎn)是名單制營銷。第三篇：營銷工作總結(jié)及工作規(guī)劃探討“亮劍”2012——2011年策劃推廣部工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃探討尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先我代表策劃推廣部的全體員工，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)和萬象的同仁們表示衷心的感謝，感謝你們在過去的2011年對策劃推廣工作的大力支持，在此祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利！近期電視上正在熱播《新亮劍》，《亮劍》這部經(jīng)典的電視劇作，今天又一次被搬上熒幕。從一個(gè)項(xiàng)目到兩個(gè)項(xiàng)目，從兩個(gè)項(xiàng)目到三個(gè)項(xiàng)目，從最初企劃推廣部到營銷策劃推廣部，這種角色的轉(zhuǎn)變和職能、職責(zé)的變化，我們清楚的知道我們肩上的擔(dān)子有多重。與此同時(shí)，中央政府高層在10月21日、11月6日和27日多次公開表態(tài)，調(diào)控不會放松，要堅(jiān)持實(shí)施遏制房價(jià)過快上漲的政策措施，進(jìn)一步鞏固調(diào)控成果。2012年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，在這樣競爭如此激烈的市場情況下，我們更需要整合資源、整合渠道、整合團(tuán)隊(duì)、拿出更高的要求去面對！2012年公司擬把策劃推廣部整合為集團(tuán)品牌中心，我就從集團(tuán)品牌中心的角度從以下幾個(gè)方面來展開工作規(guī)劃與探討：第一、完成部門角色轉(zhuǎn)變，籌建集團(tuán)品牌中心，根據(jù)集團(tuán)不同階段的實(shí)際情況，通過集團(tuán)行政廣納賢才，定崗定編，分階段配備人力資源及完善品牌中心架構(gòu)與職能。通過網(wǎng)站與內(nèi)刊進(jìn)一步豐富公司員工的精神文化生活、促使各