【正文】 三、總結(jié)檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人、定崗。新的形勢下，我綜掘三隊(duì)黨支部學(xué)習(xí)、貫徹十七大精神的有關(guān)內(nèi)容，將一如既往、堅(jiān)定不移地以礦黨委中心工作為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的各項(xiàng)工作部署，帶領(lǐng)全隊(duì)黨員和員工，發(fā)揮群體智慧，扎實(shí)工作，迎難而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，努力把支部各項(xiàng)工作做的更好。在職工培訓(xùn)方面，綜掘三隊(duì)黨支部在隊(duì)組中創(chuàng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工懂得有知識才有力量，不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；除配合礦上舉辦的各種培訓(xùn)外，充分利用班前會、周五例會或其它的培訓(xùn)方式培訓(xùn)全隊(duì)職工，使全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高，另外還舉辦了切合實(shí)際的技術(shù)比武，提高了職工的作業(yè)水平。在“手指口述”安全操作方面，我黨支部首先從黨員抓起，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持現(xiàn)場應(yīng)用，堅(jiān)持現(xiàn)場演練，切實(shí)把“手指口述”應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，減少事故的發(fā)生。同時(shí)，支部還結(jié)合實(shí)際開展了黨員各種義務(wù)勞動，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。關(guān)心群眾，不僅僅是問問而已，貴在經(jīng)常，重在務(wù)實(shí)。加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)，吸收新鮮血液，注重培養(yǎng)入黨積極分子。一、加強(qiáng)支部建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。砌碹的每一層鉆都是按照預(yù)先拉好的線來砌的，使砌碹支護(hù)的每條灰縫都嚴(yán)格按照巷道坡度，保證從下到上一條線。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能?！拔迩宄保瑢T工家庭狀況要清楚，即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入地了解；對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會、討論會，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。王二領(lǐng)愿景工作目標(biāo)：班組職工團(tuán)結(jié)相互信任積極進(jìn)取爭當(dāng)創(chuàng)新性明星班組。在“四級聯(lián)動”競賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。即“三落實(shí)“落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間；“三不走”是現(xiàn)場交接班下班不來本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺帳、有事故追查分析記錄。我們機(jī)電檢修班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺階，現(xiàn)將我們機(jī)電檢修班機(jī)工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦科隊(duì)三級的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團(tuán)結(jié)拼搏的精神，四靠精細(xì)管理，我們主要做法是：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平作為一名檢修班組的負(fù)責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。第一篇：掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)掘三隊(duì)機(jī)電檢修班組工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級聯(lián)動”考評講評會隆重召開了！我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。狠抓機(jī)電管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常維護(hù)。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。耿偉杰班愿景工作目標(biāo)：搞好文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭當(dāng)先進(jìn)班組。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管