【正文】 那么在價(jià)格方面應(yīng)該向耐克學(xué)習(xí)，開一些折扣店，畢竟像李寧現(xiàn)在的價(jià)位是不可能降下去了，因?yàn)樗F(xiàn)在的價(jià)格要比耐克之類的低一些的，但是對(duì)于學(xué)生來說，負(fù)擔(dān)還是重了些，因?yàn)閷W(xué)生在學(xué)校運(yùn)動(dòng)量是很大的，特別是那些喜歡打球的人，一兩個(gè)月就要再買新的，對(duì)于動(dòng)輒400500圓的價(jià)位一般是很少考慮的，如果有些折扣店的話，相信這些人都會(huì)去買的。首先從最喜歡李寧的那種東西，鞋子占了最多，一個(gè)方面這說明鞋子對(duì)消費(fèi)者的吸引力最大，另一方面也凸顯出想衣服之類缺少吸引力，這明顯和他們的目標(biāo)引領(lǐng)時(shí)尚潮流不符合。可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。在這方面，李寧顯然做得還不夠。首先國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，發(fā)展?jié)摿艽蟆?0后李寧廣告語(yǔ)不是我喜歡標(biāo)新立異———阿BING我只是對(duì)一成不變不敢茍同———林丹別老拿我跟別人比較———LOLA我只在意和自己一寸一寸較量（I only pare with myself inch by inch）———伊辛巴耶娃你們?yōu)槲野才诺穆房偸亲屛颐月贰√蒲刂f地圖找不到新大陸（You won39。除了通過贊助提升國(guó)際知名度，2008年7月還通過收購(gòu)意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂圖（Lotto）在中國(guó)內(nèi)地20年品牌代理權(quán)曲線進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同年10月通過贊助中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)提升國(guó)際知名度和影響力。勇于求變 加快國(guó)際化進(jìn)程“新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)思路是為了順應(yīng)年輕消費(fèi)群體、特別是“90后”不斷求變的心理。李寧原來的口號(hào)Anything is possible（一切皆有可能），常被詬病與阿迪達(dá)斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過于相似，有“抄襲”嫌疑的恐怕還有與耐克標(biāo)有幾分相像的Logo， 鋪路國(guó)際化李寧公司對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)和未來勞動(dòng)力成本上升的預(yù)期促使公司重塑品牌。它以生動(dòng)可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質(zhì)量，一種人生境界。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，而其他國(guó)產(chǎn)品牌則無品牌個(gè)性，人格尚未形成。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚。有一個(gè)關(guān)于李寧和李寧牌的故事是這樣的∶2001年，在李寧公司上海一家專賣店，店員開玩笑問購(gòu)買李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋的幾個(gè)中學(xué)生，是不是因?yàn)橄矚g體操王子李寧才買李寧牌的，中學(xué)生很奇怪的答曰根本不知道李寧這個(gè)人，不過一直都是喜歡李寧牌產(chǎn)品的，買李寧鞋的原因就是因?yàn)檫@款鞋設(shè)計(jì)新穎、很時(shí)尚，價(jià)格又適中。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為“開發(fā)決定市場(chǎng)”，在加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)投入的同時(shí)，放棄了價(jià)位較低的市場(chǎng)。公共形象公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨(dú)特的魅力，在我國(guó)廣泛受到關(guān)注。經(jīng)營(yíng)目的“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。收購(gòu)紅雙喜，此次并購(gòu)的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取更快的增長(zhǎng)和更大的銷售收入。李寧應(yīng)抓住這一時(shí)期，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。所以這幾個(gè)系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。李寧人相信：人有無限潛能。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。名牌意識(shí)不突出。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失，同比下降65%，痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。就企業(yè)文化本身來講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。對(duì)工作目標(biāo)與時(shí)限進(jìn)行公開承諾，并在村民代表會(huì)上進(jìn)行述職、述諾、建立“承諾、踐諾、述諾、評(píng)諾”一體化的工作程序。四、非公企業(yè)黨建工作、規(guī)模以上企業(yè)“先鋒米業(yè)”黨支部已建，該企業(yè)租賃周邊村民組土地近000畝，黨小組黨員納入企業(yè)黨支部，已在黨委及指導(dǎo)員指導(dǎo)下開展工作。一、“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”基層組織建設(shè)、00年為“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”基層組織建設(shè)鞏固年，總體目標(biāo)是鞏固上年度已經(jīng)取得的成果，進(jìn)一步提升工作的整體水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化的長(zhǎng)效機(jī)制。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書,指導(dǎo)各單位將開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)列入工作日程,并把目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行層層分解,目標(biāo)到人、責(zé)任到人。我鄉(xiāng)成立了由黨委書記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,抽調(diào)精干力量,搞好組織協(xié)調(diào),抓好各階段工作,促進(jìn)活動(dòng)開展,為活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。二、繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。對(duì)年老、病殘的黨員上門指導(dǎo)，對(duì)外出的流動(dòng)黨員通過電話、郵件等多種形式進(jìn)行指導(dǎo)，確保了全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利開展。在今年“”“”特大洪災(zāi)中，XX鎮(zhèn)在特大暴雨中也再遭重創(chuàng)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2600余萬元。同時(shí)以酥源農(nóng)業(yè)為主，養(yǎng)殖小龍蝦、叉尾鮰、胭脂魚、鱘魚、江團(tuán)、鰱魚等。鎮(zhèn)黨委政府先后三次召開了機(jī)關(guān)干部會(huì)議、各個(gè)支部會(huì)議和企事業(yè)單位會(huì)議，及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)了市上召開的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)會(huì)議精神，使全鎮(zhèn)黨員干部明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求、標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟和主要措施，營(yíng)造良好氛圍，使全鎮(zhèn)黨員干部自覺投入到活動(dòng)中來。成立了鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，黨政班子成員任副組長(zhǎng)，各辦公室主任任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室，由鎮(zhèn)黨政辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦檢查、宣傳和日常工作。一是抓好招商引資工作，鎮(zhèn)“一把手”親自抓，親自帶隊(duì)走出去招商；整合資源，鼓勵(lì)企業(yè)與外商合作，拓寬渠道，使中小企業(yè)上檔次、上規(guī)模，打造自己的品牌，提升企業(yè)知名度；協(xié)調(diào)做好企業(yè)的擴(kuò)建工作，鎮(zhèn)黨委政府成立專門鋼廠征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴做好鋼廠拆遷工作，預(yù)計(jì)擴(kuò)建后的鋼廠年產(chǎn)量達(dá)30萬噸，年產(chǎn)值可達(dá)10個(gè)億；穌源農(nóng)業(yè)科技有限公司養(yǎng)豬規(guī)模達(dá)8千平方米，年出欄3千頭，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)100萬。（二）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)重點(diǎn)工程結(jié)合起來。（五）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型相結(jié)合?？傊益?zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得了一些成績(jī)，得益于市委、市政府的精心指導(dǎo)，但還存在著一定的差距：一是個(gè)別黨員干部對(duì)深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不深刻，積極性不高，主動(dòng)性不夠；二是個(gè)別黨支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和當(dāng)前的中心工作、重點(diǎn)工作結(jié)合不夠緊密；三是農(nóng)村黨員較分散、黨員文化水平低，辦公場(chǎng)地正在修建中，集中開展活動(dòng)比較困難；四是實(shí)施一些民生工程，鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)力有限，存在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。關(guān)于《工作總結(jié)》的文章《鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》正文開始一、黨員基本情況全鄉(xiāng)共有基層黨組織(支部)13個(gè),其中:機(jī)關(guān)支部1個(gè),中心校支部1個(gè),衛(wèi)生院支部1個(gè),農(nóng)村黨支部10個(gè)。為確?；顒?dòng)開展落到實(shí)處,我鄉(xiāng)創(chuàng)新工作機(jī)制促進(jìn)活動(dòng)開展。二是開展撰寫分析報(bào)告、黨員評(píng)議等活動(dòng),召開黨員會(huì)議、不同層次的座談會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),并深入基層,聽取群眾的意見,搞好調(diào)查研究,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三、選派工作、任郢村屬后進(jìn)村，黨委組織及民政部門指導(dǎo)村制定了加強(qiáng)組織，強(qiáng)力推進(jìn)的工作規(guī)劃，選派工作成效明顯，工作有較大進(jìn)步。支部實(shí)行月點(diǎn)評(píng)、季評(píng)議，年表彰。（2）一個(gè)企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，第一家實(shí)施ERP,第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個(gè)品牌的發(fā)展與壯大，同時(shí)在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。求勝：對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。1998年，公司同美國(guó)杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。用制度來約束人、管理人、激勵(lì)人以及培養(yǎng)人。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)沒能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。李