【正文】 一是開好鄉(xiāng)三套班子民主生活會，并督促各支部各單位也要開好班子民主生活會。下一步工作目標(biāo)和措施：一、切實防止損害群眾利益的不正之風(fēng)發(fā)生。對鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行明查暗訪，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)人員規(guī)范服務(wù)行為。其中，關(guān)南村和夾堆村需要新建，嶺山村需要對原有的黨群綜合服務(wù)中心進(jìn)行維修。大港建設(shè)為全縣的發(fā)展帶來了新的機遇，新的挑戰(zhàn)。述職人：習(xí)敬平20141001/ 6第五篇：大套鄉(xiāng)16月份述職報告***紀(jì)委2009年工作匯報***紀(jì)委書記今年以來，我鄉(xiāng)紀(jì)委按照縣紀(jì)委的工作布置，緊緊圍繞我鄉(xiāng)黨委的2009工作目標(biāo)，扎實地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，現(xiàn)做匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志給予評議。目前已由萬通風(fēng)嘴替換白馬風(fēng)嘴，庫存產(chǎn)品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認(rèn)同；而白馬風(fēng)嘴經(jīng)國家鑒定機構(gòu)做老化詴驗，確認(rèn)橡膠存在品質(zhì)問題，由採購跟進(jìn)處理。致使在執(zhí)行過程中存在：①包裝時護(hù)圈上有砂粒；②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護(hù)效果降低；③包裝不當(dāng)（泡沫紙放偏）；④膠圈尺寸偏大；所以來料檢驗是關(guān)鍵，針對以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗；②包裝材料明確檢驗規(guī)範(fàn)，並列入後續(xù)來料檢驗；③物料廠商變更，需作驗證報告，確認(rèn)合格後方可使用。推行至今共接收提案件數(shù)51件，其中經(jīng)過評審合格案件數(shù)20件，提案合格率為39%；原因分析：①員工對於提案制度認(rèn)知度不足；②宣傳方式單調(diào)；③提案評分過低，導(dǎo)致員工提案後不在提案；改進(jìn)措施：①對全體員工進(jìn)行提案制度培訓(xùn)；②提案評分在評審現(xiàn)場直接進(jìn)行公佈，3 / 6XXXXX有限公司—季度述職報告如有異議可做重評；③提案獎勵分為精神獎與金錢獎，每月評比優(yōu)秀個人獎。該計畫於9月中已經(jīng)實施，預(yù)計12月底完成，合計41個專案。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等均參照福特集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖文並茂形式修訂。/ 6XXXXX有限公司—季度述職報告質(zhì)控點建立及完善內(nèi)容通過對品質(zhì)部門現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)了品質(zhì)部門對生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序沒有建立規(guī)範(fàn)的質(zhì)控點，以及對於生產(chǎn)過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質(zhì)隱患；經(jīng)過3個月的努力，參照福特的做法，過程質(zhì)控點以及其標(biāo)準(zhǔn)建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質(zhì)控點得到有效管控。由於近2年的企業(yè)經(jīng)營不善，造成員工對企業(yè)和自己的未來擔(dān)心，但福特集團(tuán)的加入，讓他們看到了希望。此外，我廠以“安全零事故，設(shè)備零缺陷，管理零失誤”為動力目標(biāo)，以黨建貫標(biāo)工作為載體，以四好班子建設(shè)、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)練兵比武，以及標(biāo)桿班組長、員工標(biāo)桿、每月一星評比等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會到企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務(wù)”主題教育突出職業(yè)道德建設(shè)，強化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進(jìn)用戶滿意工程。六、積極做好我廠負(fù)責(zé)或參與的技改項目，確保工程按期投產(chǎn)達(dá)效 今年以來，我廠主要技改項目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺220噸高溫高壓鍋爐、反滲透站、AV90風(fēng)機、新空壓機站、前置發(fā)電機、兩套TRT發(fā)電機組、1780mm熱軋帶鋼和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項目30余項。在培訓(xùn)中，采用課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解、崗位自學(xué)、外出培訓(xùn)等手段，加之拜師學(xué)技、以老帶新、月份考試、末位考核等手段，使職工學(xué)習(xí)自覺性提高、收效顯著，緩解了技術(shù)力量攤薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術(shù)骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項工作的獨立組織過程中快速成長起來。動力的職責(zé)是為公司主線生產(chǎn)服務(wù)的，許多關(guān)鍵設(shè)備不能按照自己的意愿進(jìn)行啟停和檢修，必須做到“輔隨主變”、“及時高效”，根據(jù)主線的檢修安排，見縫插針地組織相應(yīng)動力設(shè)備設(shè)施的檢修。2008年，根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安委會，加強對安全工作的組織管理，支持分管領(lǐng)導(dǎo)搞好每月每周的安全檢查，并率隊參加檢查。二、實時灌輸強化“以高爐為中心”的思想，創(chuàng)新管理保供應(yīng)隨著產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)攀升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快。第三篇：述職報告2008年19月份[范文]2008年19月份工作述職2008年，無論對企業(yè)還是對我個人而言，都是極不平凡的一年。三年來，我在課堂上特別重視調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性和主動性，經(jīng)常開展小組競賽活動，通過給小組加分，用表揚激勵等教學(xué)手段，充分發(fā)揮學(xué)生自覺學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，讓學(xué)生自覺參與到課堂教學(xué)的全過程，從而優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，按時上、下班，不遲到，不早退，有事請假。第一篇：月份述職報告（）月份述職報告姓名：公司：部門：職務(wù)：一、本月工作完成情況（深刻總結(jié)，細(xì)致闡述；分門別類，逐項列示，；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)說話）二、自我評定三、個人學(xué)習(xí)、感悟、提升情況：四、下月工作計劃（不必展開闡述，列示主要工作項即可）…………………………………………………………………………… 分管領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見： 經(jīng)驗（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 教訓(xùn)（如自認(rèn)為沒有，可寫無）： 業(yè)績自評：第二篇：教師月份述職報告作為教師，責(zé)任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。工作積極、主動，任勞任怨。開展四人小組互助活動，以點帶面，以優(yōu)帶差，提高班科成績的合格率。在承鋼的決勝之年里，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組，國際金融危機不期而至，可謂是喜憂參半。我不失時機地利用各種會議，向各級管理者灌輸“以高爐為中心”，“局部利益服從大局利益，分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，不斷強化調(diào)度的指揮職能，深化調(diào)度的服務(wù)意識，加大對主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，根據(jù)公司要求、用戶需求和設(shè)備狀況及時調(diào)整設(shè)備運行方式，確保生產(chǎn)順行。隨著行政工段和班組的成立，及時補充安全員隊伍，在工段和安全科的雙層領(lǐng)導(dǎo)下，切實發(fā)揮了安全管理的作用。為保證重點設(shè)備穩(wěn)定運行，我們一直堅持重點設(shè)備重點看護(hù)，對風(fēng)機和TRT發(fā)電機組實施24小時特護(hù)。五、重點關(guān)注、重點研究、重點推進(jìn)成本管理和對標(biāo)挖潛工作在工作中，我們一貫堅持隨主線的生產(chǎn)情況，隨機合理調(diào)整設(shè)備運行方式，力求均衡生產(chǎn)，節(jié)約能源。在這些工程的建設(shè)中，我和廠班子成員始終貫徹一個思想，那就是“絕不能因為動力的原因，影響整個技改建設(shè)的步伐”！同時組織精干人員提早介入，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，參戰(zhàn)人員不等不靠，密切協(xié)作，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，精心調(diào)試，不留