【正文】 （二）注重培養(yǎng)先進(jìn)典型。落實(shí)整改階段。二、方法步驟：宣傳發(fā)動階段。四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動體現(xiàn)效能。我局根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，注意鞏固開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀所取得的成果，進(jìn)一步修改完善了局機(jī)關(guān)、老干部活動陣地、基層單位各項(xiàng)老干部工作規(guī)章制度，主要包括學(xué)習(xí)制度、會議制度、親情服務(wù)制度、請示匯報(bào)制度、財(cái)務(wù)管理制度、用車管理制度、考勤制度、衛(wèi)生制度、信訪接待制度等，進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等制度，通過制度的建立，規(guī)范和約束了機(jī)關(guān)干部的日常行為，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和服務(wù)意識，確保了機(jī)關(guān)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和效能化?？偨Y(jié)我局這一段時間以來效能建設(shè)工作，盡管取得了一定的成績，但仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，形式不多，要求仍顯弱化等問題。我們在自我排查問題的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在排查問題階段，分別召開管理相對人代表座談會，行風(fēng)監(jiān)督員座談會，市級機(jī)關(guān)部門代表座談會，以及社區(qū)居委會主任座談會，虛心聽取社會各界對城管工作的意見，從嚴(yán)排查局機(jī)關(guān)，管理隊(duì)伍存在的普遍性和代表性的問題。制度建設(shè)是我們效能建設(shè)的重點(diǎn)，自開展效能建設(shè)活動以來，我們在組織學(xué)習(xí)的同時，對內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和完善，相繼修訂和增補(bǔ)了《百分考核辦法》、《責(zé)任追究制度》、《議事規(guī)則》、《工作程序》、《日常行為規(guī)范》等一系列內(nèi)部規(guī)章，使各項(xiàng)規(guī)章制度更具實(shí)用性和操作性，與此同時，我們重新制定了《車輛管理制度》，對車輛使用、油耗、維修以及駕駛員管理均做了詳盡規(guī)定，有效地提高了車輛運(yùn)行效率，使支出下降40左右。以支部為單位組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣發(fā)展這一主題，強(qiáng)化思想政治和社會公德教育，著重法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能部訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)大局，力求全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。第三優(yōu)化辦事環(huán)境。同時，我局配套成立了督導(dǎo)組，聘請了10名行風(fēng)監(jiān)督員，對工作人員的工作情況進(jìn)行全方位的跟蹤督促考核，以嚴(yán)格的監(jiān)督措施來促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)的形成。XX縣XXXXX局二〇一一年二月二十日第三篇：局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告機(jī)關(guān)效能建設(shè)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員大會召開后，我局按照市委市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合城管工作實(shí)際，全面開展城管系統(tǒng)效能建設(shè)活動，掀起新一輪作風(fēng)整頓高潮。辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和宣傳工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使單位各系統(tǒng)通過規(guī)范工作行為、規(guī)范單位形象、規(guī)范服務(wù)程序，提高我縣勞動和社會保障水平。（六）嚴(yán)格考核獎懲。繼續(xù)深化行政審批手續(xù)制度改革，深入推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大群眾知情權(quán)。二、建設(shè)目標(biāo)以XXXXX系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以建立優(yōu)質(zhì)的XXXXX體系，完善的公共勞保網(wǎng)絡(luò)體系、健全信息化網(wǎng)絡(luò)體系、合理的發(fā)展規(guī)劃體系及新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)等五大體系為切入點(diǎn)，強(qiáng)化依法行政和優(yōu)化服務(wù)意識，使機(jī)關(guān)干部職工在思想上有新突破，在職能轉(zhuǎn)變上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在干凈干事上有新氣象，提高辦事效率，讓群眾滿意。大力推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立機(jī)關(guān)行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，將管理職能和服務(wù)要求分解到崗、到人、細(xì)化、量化科室主任、具體承辦人員的崗位職權(quán)，形成層級之間、崗位之間的責(zé)任鏈條。全局上下要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)的主動性，不斷提高服務(wù)群眾質(zhì)量和水平。三是每月開展一次“服務(wù)群眾大家談”學(xué)習(xí)交流活動，達(dá)到開闊思維、增長見識、提高素質(zhì)、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的目的。（一）明確職責(zé)，齊抓共管。形成“制度建設(shè)匯編”，從嚴(yán)貫徹執(zhí)行，并向社會公布。三是提速工作過程，規(guī)定辦結(jié)時限，做到隨辦隨結(jié)。（4）解決“作風(fēng)不實(shí)”問題針對機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的慵、懶、軟以及做表面文章等問題，制定切合實(shí)際的限制性規(guī)定和措施，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、好”的作風(fēng)。認(rèn)真開展“不讓工作在我手中延誤、不讓差錯在我身上發(fā)生、不讓不良風(fēng)氣在我身上出現(xiàn)、不讓辦事群眾在我這里受到冷遇、不讓政府形象在我這里受到影響”等“五個不讓”活動，不斷強(qiáng)化干部職工的效能意識，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。（二）檢查整改階段（2月1日——8月30日）一是進(jìn)行自查，每名工作人員應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改和集中整改相結(jié)合，通過自身找、群眾提、會議查等方法認(rèn)真查找效能建設(shè)方面存在的問題。通過實(shí)施“四評一問”（“四評”：辦事群眾自由評、參保單位民主評、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建評、局機(jī)關(guān)內(nèi)部公平評。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動在局黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。為確?；顒幼コ龀尚В贮h支部研究決定，成立XX縣社會保險(xiǎn)管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：買買提江〃玉素甫（XX縣社會保險(xiǎn)管理局局長）副組長：金 興 梅(XX縣社會保險(xiǎn)管理局副局長)吐爾遜〃吐爾地（XX縣社會保險(xiǎn)管理局副局長）成 員：陶 敏(XX縣社會保險(xiǎn)管理局 科員)孫曉龍（XX縣社會保險(xiǎn)管理局 秘書）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，辦公室主任由吐爾遜〃吐爾地同志兼任，辦公室負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查。“一問”：嚴(yán)格實(shí)行行政問責(zé)），讓社會各對社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)效能建設(shè)情況，特別是重點(diǎn)崗位工作人員的工作效率、服務(wù)意識、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行評議。堅(jiān)持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其是群眾關(guān)注及反應(yīng)強(qiáng)烈，影響全地區(qū)民生工程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會穩(wěn)定大局的問題。（2）解決“行為不規(guī)范”問題。一是加強(qiáng)民主評議，接受社會監(jiān)督。如因其他原因不能及時辦結(jié)的，要講明原因。一是建立和完善崗位責(zé)任制、失職追究制等機(jī)關(guān)管理方面的制度和規(guī)定；二是建立和完善首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制等機(jī)關(guān)服務(wù)方面的制度和規(guī)定；三是建立和完善政務(wù)公開制、限時辦結(jié)制等公開辦事制度和規(guī)定；四是探索建立績效考評制，完善機(jī)關(guān)績效評議工作方案，干部個人績效考核辦法；五是建立和完善失職追究制、違諾責(zé)任制等糾錯制和規(guī)定。各科室負(fù)責(zé)人是本科室推行效能建設(shè)第一責(zé)任人，要高度重視、合理分工、以求實(shí)效，局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本局效能建設(shè)的具體組織、實(shí)施、督導(dǎo)、檢查、獎勵、處罰等工作。圍繞創(chuàng)優(yōu)效能主題，對全局效能建設(shè)進(jìn)行再