【正文】 對未經(jīng)報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，盡快報驗，報驗合格后繼續(xù)使用；對不合格材料必須在業(yè)主、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款1000—2000元。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執(zhí)行。施工技術(shù)方案未包含完善的安全技術(shù)措施時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~1000元；腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款100~200元；未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200~1000元。第四章安全文明管理施工單位應(yīng)按市級文明達標工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改 制度并報監(jiān)理、甲方備案。對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位應(yīng)予以簽收并轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理，需要回復(fù)時在規(guī)定的合理時間內(nèi)指定專人負責(zé)編寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，并指派專人落實情況、解決問題。監(jiān)理單位可以對施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，認為管理人員素質(zhì)及人員數(shù)量不能滿足施工要求，由監(jiān)理單位提出責(zé)令施工單位一周內(nèi)調(diào)整或增加人員。批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃和工期節(jié)點，甲方、施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公室各懸掛一份，總工期計劃批準后，現(xiàn)場每個管理人員應(yīng)當清楚整個工程的進度要求。樓梯口、施工洞口、施工電梯口和預(yù)留洞口要有明顯的防護標志、防護措施，樓梯應(yīng)設(shè)置臨邊防護欄桿，否則罰款500元/處。對國家嚴禁使用的淘汰或破舊具有安全隱患的機械，一律不準進入施工現(xiàn)場。三、施工現(xiàn)場安全文明施工管理施工現(xiàn)場各施工班組認真執(zhí)行國家和地方以及集團制定的有關(guān)安全文明施工相關(guān)規(guī)定。對不合格的材料嚴禁用于施工并立即退場。施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、項目公司確認后實施。五、品質(zhì)管理中心下設(shè)督察室，在工程施工管理過程中督察。管理層面多、管理力度不強、管理不到位，印證了“三個和尚沒水吃”、“鴨多不生蛋”之說。不得取笑、哄鬧。，施工單位應(yīng)努力完成，對不配合單位將給予1000元罰款。，做好成品保護措施，如出現(xiàn)損壞，分清責(zé)任，一次給予責(zé)任者50元處罰，破壞部位進行修補完好。；如未經(jīng)驗收進行使用，將根據(jù)情況，通知施工單位暫停，驗收后再使用；如施工單位不執(zhí)行通知要求的，根據(jù)情況給予200元罰款。第四章 質(zhì)量控制，應(yīng)按要求報齊施工組織設(shè)計、及專項方案等文件資料，經(jīng)批準后方準執(zhí)行，如有變動，必須以書面變更，經(jīng)批準后執(zhí)行；否則將根據(jù)情況給予100200元處罰。硬化地面。、監(jiān)理單位對臨時設(shè)施進行驗收，驗收合格方可使用。鋼絲繩和保險掛鉤符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險裝置。 。 ，應(yīng)當在建設(shè)主管部門辦理起重機械登記備案手續(xù)，取得登記注冊銘牌和有關(guān)證明。線路敷設(shè)、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應(yīng)符合規(guī)范要求。井內(nèi)每隔兩層且高度不超過10米應(yīng)設(shè)置安全平網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)不得有雜物，不得進行硬防護。發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品者罰款100元。 施工單位在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備專職安全管理人員。 參建單位未執(zhí)行本制度者，有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰，罰款分現(xiàn)金罰款和工程款扣除兩種方式，均以書面形式為準。發(fā)包方/甲方（簽字）：監(jiān)理部（簽字）： 承包方/乙方（簽字）：XXXX項目工程部 2017年月日第三篇：施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理辦法 第一章 總 則 為了保證項目工程順利有序地進行，保障施工質(zhì)量、安全、進度及文明施工，樹立企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量，根據(jù)需要制定本制度。否則每缺一項罰款500元，并責(zé)令完善所缺資料。2對已完成的填充墻砌體在抹灰前必須按要求完成墻面防裂網(wǎng)，噴漿毛化處理施工，不得漏噴或漏掛，否則每平米每延長米罰款50元。1砼澆筑應(yīng)隨即留取標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護試塊，建養(yǎng)護室，到齡期后送實驗室試驗，索要合格報告，編入施工資料。在申請監(jiān)理驗收模板、鋼筋工程前，乙方必須自檢合格后報驗?；鄣浊謇響?yīng)平整、標高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否則罰款每處5001000元?，F(xiàn)場道路硬化后方可施工。施工現(xiàn)場用電配備專業(yè)電工操作，嚴禁電線、電纜私拉亂扯。乙方的臨建設(shè)施要整齊、規(guī)范、安全，要根據(jù)甲方指定的地點搭設(shè)，必要時搭設(shè)防護設(shè)施。把握細節(jié)及通病防治。甲方審核：工程項目管理公司代表業(yè)主有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。檢查：加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。技術(shù)措施：施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)急救援計劃，直至落實到位。如果月計劃不能完成的加倍處罰。2現(xiàn)場指令：項目管理公司、監(jiān)理單位人員對工程與設(shè)計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知施工單位應(yīng)該執(zhí)行，并在通知后12小時內(nèi)辦理書面簽字認可手續(xù)，書面手續(xù)必須有項目管理公司經(jīng)理簽字認可，否則出現(xiàn)的一切后果由施工單位承擔。d、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行300元/間進行處罰。不準使用灰膏罩抹面層，經(jīng)檢查使用的施工區(qū)段做返工處理，采用原漿壓光，違犯處罰200/次。1墻體工程：在墻體砌筑過程中，嚴格按規(guī)范及操作規(guī)程施工。1混凝土工程：混凝土澆筑工程，首先檢查混凝土配合比是否符合設(shè)計要求，并且要不定期抽查商品混凝土廠家原材料質(zhì)量及配合比的準確性，以防因原材料質(zhì)量不合格或配合比不準確造成工程質(zhì)量事故。c)施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其返工整改外，同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并處以2000元罰款/次。施工單位工作完成，自檢合格后，澆筑混凝土之前，必須由監(jiān)理單位組織現(xiàn)場管理工程師驗收完畢以后方可進入混凝土澆筑。否則一次處罰500～1000 元。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報項目部現(xiàn)場管理工程師參加驗收。經(jīng)過雙方確認的項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等；任何施工單位未經(jīng)業(yè)主及項目管理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。質(zhì)量保證體系：施工單位應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報監(jiān)理、工程項目管理公司審核確認后執(zhí)行。技術(shù)交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并經(jīng)監(jiān)理單位檢查后備案。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或工程相關(guān)管理人員不參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。對支撐體系材料的鋼管、扣件、木方、頂托、拉桿等，必須是合格產(chǎn)品。b)施工單位鋼筋材料進場，必須通知監(jiān)理和項目管理工程師現(xiàn)場見證取樣，辦理有關(guān)第三方復(fù)檢簽字手續(xù)。違者處罰500元/次，并無條件進行返工處理。為防止砼頂板裂蓬澆筑完成后應(yīng)根據(jù)混凝土的干濕度及時搓平壓實覆蓋，12小時后澆水養(yǎng)護。墻體一次砌筑高度不得超過規(guī)范，封口磚必須等到下口墻體強度達到方可砌筑。b、防水材料必須經(jīng)過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。c、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量隱患，限期整改并 處罰200元/處。制定施工計劃：施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。三、安全管理管理人員及制度：施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。責(zé)任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。所有違反工程現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全隱患等罰款，各單位必須當日現(xiàn)金繳納，如當日不繳納，按罰款額度兩倍從工程款扣除。以上人員每月全天到崗28天以上，并且技術(shù)管理水平過硬、責(zé)任心強、落實執(zhí)行力度大，全力配合甲方、監(jiān)理的管理。承包方應(yīng)按安全圖冊規(guī)范搭設(shè)外圍防護腳手架；懸挑架的挑梁規(guī)格長度、垂直立桿、水平桿、小橫桿、剪刀撐、水平網(wǎng)、水平防護腳手板、密目防護網(wǎng)等要按圖冊規(guī)范設(shè)置，懸挑架高度≤18米，外架搭設(shè)必須有專項方案和腳手架結(jié)構(gòu)設(shè)計受力計算書，否則罰款50010000元，并責(zé)令停工整改。1承包人應(yīng)按甲方要求做到搭建臨時設(shè)施、男女廁所、施工大門、現(xiàn)場道路的硬化，機械車輛出施工現(xiàn)場前清洗干凈，不得污染市政道路。1承包人雇傭的塔吊司機、電工、電焊工、架子工等各種人員必須持證上崗，按章操作，不準無證作業(yè)；否則每人每次罰款200元，并要求退場。對不能滿足架體鋼度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時加強，否則出現(xiàn)梁板底下墜、起拱不符合要求，根據(jù)情節(jié)輕重罰款5002000元。如出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、爛根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，廚衛(wèi)間、陽臺與客廳、臥室板頂高差不符合設(shè)計要求，梁板無起拱，板厚不符合要求等現(xiàn)象罰款2005000元并返工整改。1填充墻砌體嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，否則如發(fā)現(xiàn)漏放通長筋或通長筋長度不夠，加氣砼砌塊不澆水濕潤，底部加強砌體高度不夠，上部斜磚不嚴密，房間尺寸有誤、不方正，墻體控制線不彈，軸線位移，墻體垂直平整度偏差超出規(guī)范要求，水平和豎向灰縫不飽滿、不順直、植筋位置不對、漏植筋等現(xiàn)象罰款1002000元，必要時責(zé)令停工。2在施工過程中發(fā)生的所有違章違規(guī)行為如本管理辦法沒有涵蓋的，由甲方裁定罰款金額，本辦法的解釋權(quán)屬于甲方。乙方應(yīng)在施工道路兩側(cè)，圍擋上、塔吊上和其它需要噴灑水的部位安裝噴淋、噴霧設(shè)備，并保證噴淋全覆蓋，否則每發(fā)現(xiàn)一處沒安裝或不噴霧罰款5001000元。 參建單位的項目經(jīng)理是其負責(zé)項目的第一責(zé)任人。沒有保證體系和目標責(zé)任而盲目施工者罰款500元。經(jīng)檢查有違規(guī)操作者罰款100元/每次。腳手架內(nèi)立桿與建筑物距離大于15厘米必須進行封閉?；觾?nèi)應(yīng)搭設(shè)上下通道，作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點，禁止垂直交叉作業(yè)。剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置。Ⅰ類手持電動工具必須作保護接零，電纜線不得有接頭，操作人員應(yīng)穿戴好絕緣防護用品。、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛等規(guī)定要求，不得使用易燃材料搭設(shè)。密目式安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴密、牢固、平整、美觀，使用前應(yīng)進行檢驗，檢驗不合格的不得使用。周圍用密目式安全網(wǎng)封閉。有漏筋、空洞現(xiàn)象者，除按要求整改外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，資料齊全完整，發(fā)現(xiàn)資料不同步，整理不及時將根據(jù)情況給予100200元處罰。做好施工各關(guān)鍵節(jié)點的控制工作，且按總進度計劃目標分解到季、月、旬、周，且根據(jù)進度情況及會議要求時間進行編制報送，如出現(xiàn)不按要求時間編制、報送，監(jiān)理督促報送仍不及時的，影響進度控制無法進行者，每次給予500元處罰。，在開會期間關(guān)閉手機。說明：本制度將隨著工程進展有所補充、完善，不適合項目進行刪減；希望各參建方、班組認真學(xué)習(xí)；簽字后貫徹執(zhí)行同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：同意執(zhí)行制度負責(zé)人簽字：第四篇：施工現(xiàn)場管理辦法***集團施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法（初探）胡長秋 2015年3月施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總則一、為了加強***集團施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)集團制定的質(zhì)量、進度、安全、成本目標，特制定本辦法。三、項目公司為施工現(xiàn)場總管理部門，除了對工程進度、質(zhì)量、安全負