【正文】 四是加強管理，當好“管理員”。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：一是獻計獻策，當好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。例如，04年開始我市車輛改燒乙醇汽油，需要對汽車機件進行更換，我從優(yōu)先一線辦案科室角度合理安排了全院車輛改裝時間表，將午休時間、上下班間歇都考慮進去，大大提高了改裝效率。安全工作保持了零事故的好成績。在全市檢察系統(tǒng)計算機大賽中，我院取得個人第一、第二，團體第一、領(lǐng)導組織獎第二的好成績。8月末這次搬遷持續(xù)一周時間，路途遠、任務(wù)重、工作量大，辦公室承擔了全院大件物資、辦公家具、庫存檔案及其他資產(chǎn)的整體轉(zhuǎn)移工作，還協(xié)調(diào)全院各科室的物品、卷柜的請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看裝運工作，圓滿完成搬遷任務(wù)。強化人人為我，我為人人的服務(wù)意識，一切開支服從、服務(wù)于檢察工作大局。（二）針對服務(wù)性開展工作后勤管理部門是全院正常運轉(zhuǎn)的能量保障平臺，必須不折不扣地為上下左右、四面八方服務(wù)。一年來，在通知公告發(fā)布上，我們變黑板張榜通知、電話通知、口頭通知為大廳電子大屏幕通知、局域網(wǎng)彈出窗口通知、手機短信通知三位一體的信息發(fā)布平臺第三篇：檢察院辦公室主任述職報告述職報告XX縣人民檢察院XX科科長縣人大常委會：今年來，本人在上級檢察機關(guān)和本院黨組織的正確領(lǐng)導下，認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和黨的十七大精神，按照“公正執(zhí)法、加強監(jiān)督、依法辦案、從嚴治檢、服務(wù)大局”二十字工作方針的整體要求，認真進行社會主義法治理念教育，以構(gòu)建和諧XX為首要任務(wù)，制定計劃，完善制度，注重學習，調(diào)整思路。在推行無紙化辦公過程中，全院實行網(wǎng)絡(luò)打印，剛開始一些科室接受不了。使用車輛維修、檢查、養(yǎng)護專用軟件，實現(xiàn)了車輛維修、槍支彈藥的微機化管理。全院安裝網(wǎng)絡(luò)打印機一部、備用機器一部，基本實現(xiàn)無紙化辦公。為保證涉密檔案的絕對安全，我找來全密封的冷藏車，實行專人專車一次性搬運。作為檢察政務(wù)的承辦部門，今后一般情況下均以院辦公室名義對外行文。在打印中心、電教室設(shè)置登記本，讓使用人自覺登記；對舞廳、浴室、健身房、乒乓球室制定了管理制度，實行業(yè)余時間全方位開放的無人化管理。我擠滿找來專業(yè)人員和工具，及時加以修復。辦公室承擔著為檢察院當家理財?shù)闹厝?。服?wù)領(lǐng)導要體現(xiàn)政令暢通和人財物管理到位，杜絕信息堵塞和跑冒滴漏、臟亂差；服務(wù)科室要體現(xiàn)物資裝備高效運轉(zhuǎn)，隨叫隨到，急辦案科室所需，解決干警后顧之憂。每年一度的檢車、更換冬季機油工作，我都做到及早準備，精細安排，力爭不出紕漏。嚴格車輛管理，在兩臺通勤客車投入使用，全院車輛增至20臺的情況下，全年沒有發(fā)生交通安全事故。從年初開始，我院局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷從無到有，從舊樓到新樓的轉(zhuǎn)移，在院辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，新上了一套網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、一套電子大屏幕通知公告系統(tǒng)，一套收集短信群呼系統(tǒng)，使院領(lǐng)導的行政指揮傳達暢通，辦案力量的調(diào)遣及時有力。我提前準備，指定辦公室人員提前將物品清點、裝箱、編號，制定搬家方案，實行整體搬遷與分散搬遷相結(jié)合的原則，合理調(diào)度安排搬運車輛進出，避免擁堵。一、工作目標完成情況一年來，在院黨組和主管檢察長的領(lǐng)導下，經(jīng)過我個人的勤奮努力，辦公室的各項工作取得了顯著成績。在很短時間內(nèi)形成了適合我院特點的會務(wù)服務(wù)機制，受到院領(lǐng)導好評。風采類又包括：干警風采、各項會議、領(lǐng)導視察、榮譽四類；社會活動類又包括：文體活動、業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)學習、資產(chǎn)四類。二、開展工作情況加強政治理論學習，增強服務(wù)全院工作大局的意識。積極思考，勤于動手，創(chuàng)新性地開展后勤保障工作。機構(gòu)改革剛剛結(jié)束，我馬上聯(lián)想到，很多科室名稱調(diào)整了，舊的印章名不副實，主動和領(lǐng)導請示，為全院更換了無印泥、編碼防偽印章；實行電政務(wù)后，我就積極著手引進電子印章系統(tǒng)。電話吵醒了家人，家人說你打個電話找人修一下，明天再說吧。在值宿管理上，我根據(jù)節(jié)假日和特定時期的安全防范需要，經(jīng)常性地電話查崗和隨機來院夜查，促使每個保安上崗時都保持了高度認真的工作狀態(tài)。從搬遷新樓4個多月的內(nèi)務(wù)管理磨合情況看，舊的管理機制和模式已經(jīng)不適應(yīng)新辦公大樓的管理需要，要求我繼續(xù)探求全新的高科技現(xiàn)代化大樓的內(nèi)務(wù)管理、行政指令發(fā)布新機制?！瓿闪宋以喊徇w入住新辦公大樓的后勤保障工作。檢察信息化建設(shè)得到全面推進，基本實現(xiàn)無紙化辦公。一年下來，我們發(fā)現(xiàn)，這樣做的好處有四條：第一，對錄像帶壓縮成光盤，儲存大、壓縮小了占用空間；第二、儲存壽命大為延長，檔案資料安全性得到提升；第三、刻制一張光盤成本僅2元，歸檔成本大大降低。一年來，我?guī)ь^學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，在思想上、行動上與黨中央保持一致，在工作上積極圍繞院黨組的工作部署，突出了我院爭創(chuàng)全國模范檢察院的主旋律，牢固樹立了管理就是服務(wù)的理念，把滿足業(yè)務(wù)科室辦案需要放在綜合服務(wù)工作的首位，將服務(wù)向一線延伸，實現(xiàn)了辦案未動，保障先行，受到院領(lǐng)導和辦案科室好評。后勤保障是一門學問，而不是象有人所想象的僅限于迎來送往、吃吃喝喝、修修補補。因此，檢察后勤管理工作搞得好與否直接影響到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質(zhì)量。所以應(yīng)盡心盡力做好“五大”服務(wù)，處理好本院內(nèi)部各科室、局、隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)好檢察院與外部諸多方面的關(guān)系。根據(jù)本院科室分工，我負責本院的計劃財務(wù)、物資技術(shù)裝備、交通工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)備、服裝的統(tǒng)籌計劃、購置配備統(tǒng)計、檔案、保密、接待、通訊、門衛(wèi)值班、考勤、目標責任制考核、環(huán)境