【正文】 外側(cè)模板必須下降與預(yù)埋對拉螺桿用鋼管楞木固定，以防止錯臺穿裙子的現(xiàn)象。梁端側(cè)模處，步步緊所夾的木方必須加固至端頭（頂至柱側(cè)模），否則將很容易導(dǎo)致脹模的現(xiàn)象。側(cè)向支撐必須支頂牢固，拉結(jié)和加固可靠，必要時應(yīng)打入地錨或在混凝土中預(yù)埋鐵件和短鋼筋頭做撐腳。原因分析(1)鋼筋綁扎完畢，模板位置未用壓力水清掃，封模前未進(jìn)行清掃；(2)墻柱根部、梁柱接頭最低處未留清掃孔，或所留位置不當(dāng)無法進(jìn)行清掃。二、軸線位移現(xiàn)象：混凝土澆筑后拆除模板時，發(fā)現(xiàn)柱、墻實(shí)際位置與建筑物軸線位置有偏移。1二次結(jié)構(gòu)、攔水埂等位置的支模，不得使用外架做受力點(diǎn)或支撐，嚴(yán)禁擅自拆除連檣件。柱加固使用雙鋼管打包箍（起步20cm，其余間距60cm）。將表面清潔后,撕去保護(hù)膠帶。5)按控制線安裝板材,板材之間必須設(shè)縫,縫寬8 mm～10mm,采用小拉縫,大分格方法。防治措施1)選擇信譽(yù)好的專業(yè)花崗巖板材廠家進(jìn)行加工,從荒料開始就選擇色澤一致的原料,派質(zhì)檢人員監(jiān)控加工質(zhì)量,按安裝順序進(jìn)行編碼加工,順序進(jìn)場。為減少骨架各部件因采用焊接連接而產(chǎn)生的變形,應(yīng)盡可能地采用螺栓連接,待骨架安裝校正后,再在各連接部位處設(shè)短焊縫以防滑定位。測量時還要注意天氣情況,要求測量控制線時風(fēng)力不得大于4 級,并做好記錄。第四篇：石材幕墻質(zhì)量通病與防治施工中質(zhì)量通病與防治外墻干掛石材是用螺栓、焊接等連接方式將荷載通過連接件傳遞到結(jié)構(gòu)上,如果不嚴(yán)加控制每道工序,極易給工程留下安全質(zhì)量隱患。刷紋原因：涂料的施工粘度過高，而稀釋劑的揮發(fā)速度又太快；涂料中的填料吸油性大，或涂料中混進(jìn)了水分，使涂料的流平性較差；被涂物面對涂料的吸收能力過強(qiáng)，涂刷困難。第二、關(guān)于正確的事 什么是正確的事？滿足客戶要求符合公司利益具備項目條件分享：建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的工程技術(shù)管理方法。重點(diǎn)關(guān)注：項目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期項目總體計劃編制項目進(jìn)度目標(biāo)分解工程管理進(jìn)度控制 一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃 二級計劃：項目開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計劃 三級計劃：項目具體實(shí)施作業(yè)計劃 討論：關(guān)于3級進(jìn)度計劃的重要性計劃不力的主要原因分析找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 秘籍：進(jìn)度計劃控制三大法寶進(jìn)度管控的秘訣方法（協(xié)同）、方法（要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）第二節(jié)、工程管理四大核心之二質(zhì)量管理 質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案。 合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)分享： 思考1：如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊？對比分析萬科缺陷反饋優(yōu)秀案例客戶入住也是一種經(jīng)營活動第五講：標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量經(jīng)典項目賞析（選講）我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：龍湖地產(chǎn) ?萬科地產(chǎn)星河灣?綠城百合 核心思想：【三借】借勢+借智+借力價值點(diǎn)：打造高品質(zhì)情景示范區(qū)重要性及五大原則 景觀重要性：掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀 景觀工程核心要點(diǎn)管理案例： 小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事 第一、關(guān)于正確的人選擇正確的人（對內(nèi)：團(tuán)隊）話題1：項目團(tuán)隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 話題地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？選擇正確的人（對外：合作資源）a房地產(chǎn)內(nèi)外部管理：內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同b如何建立良好的政府關(guān)系？ c項目總經(jīng)理如何創(chuàng)造良好的外部條件 d打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊事半功倍 分享：這些年萬科是如何培養(yǎng)優(yōu)秀人的？價值觀：結(jié)果導(dǎo)向沒有功勞就沒有苦勞？小結(jié)：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。通過一系列的預(yù)控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。授課詼諧幽默，知識面寬、信息量大、以實(shí)戰(zhàn)、落地為標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)全面提升高品質(zhì)項目工程管理能力?！菊n程收益】掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全控制精髓；掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。品質(zhì)至上、微利時代，開發(fā)商與總分包單位的矛盾將會更加突出。先后在著名標(biāo)桿企業(yè)歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，做項目總經(jīng)理多年，成功操作過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。第一：交付前分戶驗收督查督導(dǎo)“一房三驗”驗收前的準(zhǔn)備工作專項驗收及竣工驗收公司內(nèi)部驗收(附件)保修合同及保修擔(dān)保(附件)物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備工作(附件)實(shí)例分享：交房時重點(diǎn)注意的30個重要問題萬科交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程 第二：工程竣工交付后管理物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備會物業(yè)接管驗收保修工作的組織、原則及管理整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務(wù)管理入住前準(zhǔn)備工作(附件)物業(yè)移交與入伙程序(附件)客戶服務(wù)及投訴處理(附件)第四、關(guān)注客戶體驗交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；交付階段是項目管理的最后一道防線 案例：XX項目交房業(yè)主大規(guī)模維權(quán)事件分析 第五、項目后評估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）216。本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理出現(xiàn)的各種疑難雜癥及通病產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總分包矛盾及項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。其本人對項目工程、設(shè)計、成本管理有獨(dú)特理解和研究。房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個開放的系統(tǒng)，開發(fā)商在其中處于核心地位，聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并直接面對最終客戶，其“資源整合者”的角色無可替代。 項目整體施工組織管理總結(jié)216。流墜原因：涂料施工粘度過低，涂膜又太厚；噴涂施工中噴涂壓力大小不均，噴槍與施涂面距離不一致。防治措施：面層涂料的硬度不宜過高，應(yīng)選用柔韌性較好的面層涂料來涂飾；面層涂料的揮發(fā)成分不宜過高。2)埋件、轉(zhuǎn)接件安裝不牢固,造成整體安全隱患。2)構(gòu)件間連接不牢固,留有安全隱患。板材安裝階段龍骨框架安裝、調(diào)試后,檢查并復(fù)核次龍骨上掛件眼距, 合格后可進(jìn)行花崗巖板材的安裝。4)石材安裝時,先進(jìn)行試安裝。2)將板材間縫隙清理干凈后,方可進(jìn)行密封。電梯井位置的支模必須有可靠立足點(diǎn)，無有效立足點(diǎn)的必須佩帶安全帶。1支撐過程中，木工操作人員不得以任何借口拆除外架桿件及防護(hù)設(shè)施，如需拆除的部分必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后拆除，工序完成后必須及時恢復(fù)。產(chǎn)生原因：（1）木模板制作粗糙，拼縫不嚴(yán)；（2）木模板安裝周期過長，因木模干編造成裂縫；（3）澆筑混凝土?xí)r，木模板未提前澆水濕潤；（4）鋼模板變形未及時修整；（5）鋼模板接縫措施不當(dāng)；（6）梁、柱交接部位，接頭尺寸不準(zhǔn)、錯位。0．000標(biāo)高控制，嚴(yán)禁逐層向上引測，以防止累計誤差，當(dāng)建筑高度超過30m時，應(yīng)另設(shè)標(biāo)高控制線，每層標(biāo)高引測點(diǎn)應(yīng)不少于2個，以便復(fù)核；(3)預(yù)埋件及預(yù)留孔洞，應(yīng)與圖紙對照，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)確固定在設(shè)計位置上，必要時用電焊或套框等方法將其其固定，在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)沿其周圍分層均勻澆筑，嚴(yán)禁碰擊和振動預(yù)埋件與模板；(4)樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度四、結(jié)構(gòu)變形 1．現(xiàn)象拆模后混凝土柱、梁、墻出現(xiàn)鼓凸、縮頸或翹曲現(xiàn)象原因分析(1)支撐及圍檁間距過大，模板剛度差；墻模板無對拉螺栓或螺栓間距過大，螺栓規(guī)格過??；(2)組合小鋼模，連接件未按規(guī)定設(shè)置，造成模板整體性差；(3)門窗洞口內(nèi)模間對撐不牢固，易在混凝土振搗時模板被擠偏；(4)豎向承重支撐在地基土上未夯實(shí)，未墊平板，也無排水措施，造成文承部分地基下沉；(5)澆筑墻、柱混凝土速度過快，一次澆灌高度過高，振搗過度；(6)梁、柱模板卡具間距過大，或未夾緊模板，或?qū)菟ㄅ鋫鋽?shù)量不足，以致局部模板無法承受混凝土振搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力，導(dǎo)致局部爆模；(7)采用木模板或膠合板模板施工，經(jīng)驗收合格后未及時澆筑混凝土，長期露天而變形。七、模板支撐選配不當(dāng)現(xiàn)象由于模板支撐選配和支撐方法不當(dāng)，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時產(chǎn)生變形。剪力墻側(cè)模上部距板底幾十公分處的加固經(jīng)常會被忽視。柱側(cè)模，特別是陽角兩側(cè)鋼管必須加固延伸至板底，才能使模板穩(wěn)固