淺談加強材料管理好和節(jié)約材料消耗-免費閱讀
【正文】 (八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。(三)倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。(二)用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部與采購部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進行返修。（例如；玻璃類，紙箱類、線材類、泡沫類等等）二、原材料入庫。倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。就所犯錯誤的事實達成一致，注意詢問和傾聽。主動尋找機會贊賞員工。贊賞要具體，針對某個具體的事件，而不是泛泛而談。召開銷售會議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來做的一項工作，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應該高度重視這項工作并致力于提高其效率和效果。只有通過持續(xù)的改善跟進循環(huán)，你才能不斷提升銷售團隊的整體銷售能力。在制定目標時，應該設定兩種目標范圍：現(xiàn)實目標；理想目標。通常，影響業(yè)務員心態(tài)和士氣的主要因素是激勵機制，激勵力度不夠、獎罰不明、獎勵政策不兌現(xiàn)等導致業(yè)務人員積極性不高，常常表現(xiàn)為得過且過，且凝聚力較差。生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴格執(zhí)行《物資管理科材料管理制度》和有關(guān)生產(chǎn)材料管理辦法。（3）廢舊物資材料回收相關(guān)規(guī)定：1）每月生產(chǎn)技術(shù)科下達各車間廢舊材料回收計劃，計劃表交供應科，各車間必須按規(guī)定的回收率進行回收。，并做好品名、規(guī)格等明顯標示，同類設備分區(qū)存放，便于發(fā)放。因此，實現(xiàn)成本控制事前、積極、提前預控能夠較好提高企業(yè)成本控制。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須從多方面進行調(diào)整和優(yōu)化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特別重要。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開存放，按先后順序碼放，以便先進先出。生產(chǎn)材料成本的控制應從材料計劃、領(lǐng)用、現(xiàn)場、回收修舊利廢、考核、技術(shù)優(yōu)化上做起，每個環(huán)節(jié)的強抓細管都有助于節(jié)約材料消耗，具體如下： 一）嚴格物資材料計劃、審批和進廠（2）班組所用的生產(chǎn)材料必須集中擺放且整齊，嚴禁亂倒亂放。（4）廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料的使用，嚴格執(zhí)行供應科的材料交舊領(lǐng)新制度。而且控制材料消耗成本對于提升冶煉企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也十分重要，因此只有綜合地控制材料消耗，加強材料管理，才能夠使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。比如，每個季度都要在前一個季度的基礎上達到一個新的目標，最后在年末達到最終目標。③ 銷售經(jīng)理也可以陪同業(yè)務員進行聯(lián)合拜訪。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的移動營銷管理為企業(yè)的業(yè)務員管理帶來了新思路，圖搜天下移動營銷管理平臺就是這樣代表性的產(chǎn)物，依托其精準定位服務，企業(yè)可根據(jù)隨時定位、軌跡查詢、移動考勤、報表中心等等多項功能更科學地對業(yè)務員的工作給予考核，讓業(yè)務員的工作透明度更高，同時也很大程度上地提高了企業(yè)的管理效率。對下屬的工作結(jié)果公正評判并獎罰分明。人性的表現(xiàn)是有什么好事希望別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當眾贊賞員工，他會很享受那種被眾人羨慕眼神注視的感覺，也會感激你一輩子。私下、面對面的批評和出錯指導。要讓員工認識到他所犯錯誤的嚴重性，需要告之員工這個工作的重要性，以使下次不再犯。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”二、激發(fā)人的潛能善于尊重，己所不欲、勿施于人。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出
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