淺談加強(qiáng)材料管理好和節(jié)約材料消耗-免費(fèi)閱讀
【正文】 (八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。(三)倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。(二)用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開(kāi)出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與采購(gòu)部，由生產(chǎn)開(kāi)具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修。（例如；玻璃類，紙箱類、線材類、泡沫類等等）二、原材料入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是――變態(tài)。不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致，注意詢問(wèn)和傾聽(tīng)。主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)贊賞員工。贊賞要具體，針對(duì)某個(gè)具體的事件，而不是泛泛而談。召開(kāi)銷售會(huì)議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來(lái)做的一項(xiàng)工作，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作并致力于提高其效率和效果。只有通過(guò)持續(xù)的改善跟進(jìn)循環(huán)，你才能不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體銷售能力。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該設(shè)定兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實(shí)目標(biāo)；理想目標(biāo)。通常，影響業(yè)務(wù)員心態(tài)和士氣的主要因素是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)力度不夠、獎(jiǎng)罰不明、獎(jiǎng)勵(lì)政策不兌現(xiàn)等導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員積極性不高，常常表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，且凝聚力較差。生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理科材料管理制度》和有關(guān)生產(chǎn)材料管理辦法。（3）廢舊物資材料回收相關(guān)規(guī)定：1）每月生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)各車間廢舊材料回收計(jì)劃，計(jì)劃表交供應(yīng)科，各車間必須按規(guī)定的回收率進(jìn)行回收。，并做好品名、規(guī)格等明顯標(biāo)示，同類設(shè)備分區(qū)存放，便于發(fā)放。因此，實(shí)現(xiàn)成本控制事前、積極、提前預(yù)控能夠較好提高企業(yè)成本控制。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須從多方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特別重要。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)存放，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。生產(chǎn)材料成本的控制應(yīng)從材料計(jì)劃、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)、回收修舊利廢、考核、技術(shù)優(yōu)化上做起，每個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)抓細(xì)管都有助于節(jié)約材料消耗，具體如下： 一）嚴(yán)格物資材料計(jì)劃、審批和進(jìn)廠（2）班組所用的生產(chǎn)材料必須集中擺放且整齊，嚴(yán)禁亂倒亂放。（4）廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料的使用，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)科的材料交舊領(lǐng)新制度。而且控制材料消耗成本對(duì)于提升冶煉企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也十分重要，因此只有綜合地控制材料消耗，加強(qiáng)材料管理，才能夠使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。比如，每個(gè)季度都要在前一個(gè)季度的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的目標(biāo)，最后在年末達(dá)到最終目標(biāo)。③ 銷售經(jīng)理也可以陪同業(yè)務(wù)員進(jìn)行聯(lián)合拜訪。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移動(dòng)營(yíng)銷管理為企業(yè)的業(yè)務(wù)員管理帶來(lái)了新思路，圖搜天下移動(dòng)營(yíng)銷管理平臺(tái)就是這樣代表性的產(chǎn)物，依托其精準(zhǔn)定位服務(wù)，企業(yè)可根據(jù)隨時(shí)定位、軌跡查詢、移動(dòng)考勤、報(bào)表中心等等多項(xiàng)功能更科學(xué)地對(duì)業(yè)務(wù)員的工作給予考核，讓業(yè)務(wù)員的工作透明度更高，同時(shí)也很大程度上地提高了企業(yè)的管理效率。對(duì)下屬的工作結(jié)果公正評(píng)判并獎(jiǎng)罰分明。人性的表現(xiàn)是有什么好事希望別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當(dāng)眾贊賞員工，他會(huì)很享受那種被眾人羨慕眼神注視的感覺(jué)，也會(huì)感激你一輩子。私下、面對(duì)面的批評(píng)和出錯(cuò)指導(dǎo)。要讓員工認(rèn)識(shí)到他所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，需要告之員工這個(gè)工作的重要性，以使下次不再犯。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)!”二、激發(fā)人的潛能善于尊重，己所不欲、勿施于人。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1