淺談公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 可是如今我們放眼看去，中國(guó)慈善事業(yè)得到的數(shù)據(jù)，70%的捐款來(lái)自于港澳和外國(guó)人，而國(guó)內(nèi)的富豪的捐款不到15%，%，%，比爾蓋茨，巴菲特的中國(guó)之行，眾富翁怕被勸其裸捐，均找借口敷衍，說(shuō)了裸捐的陳光標(biāo)又是靠黑道發(fā)家的作秀小人，這實(shí)乃中國(guó)之不幸。四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展一個(gè)人始終處在復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系之中，與萬(wàn)事萬(wàn)物都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，我們終無(wú)法脫離世界而存在。在他們心中人生價(jià)值僅僅在于自我安逸、自我享受。人活著應(yīng)為高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗，以此實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。首先要看清個(gè)人能力，再將能力與貢獻(xiàn)（既有物質(zhì)上的也有精神上的）正確的匹配比較。一切背離社會(huì)發(fā)展主流，社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的人生價(jià)值必然被評(píng)為低價(jià)值、無(wú)價(jià)值、甚至負(fù)價(jià)值。所以說(shuō)，人生的價(jià)值在于個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足，但人生的真正價(jià)值在于個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。所以我們自以為可以憑主觀態(tài)度隨心所欲的去演化人生歷程，憑自己的想當(dāng)然去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，斷然沒(méi)有結(jié)果。關(guān)鍵詞：人生價(jià)值 價(jià)值觀 社會(huì)發(fā)展 人的發(fā)展愛(ài)因斯坦曾說(shuō)“我評(píng)價(jià)一個(gè)人的真正價(jià)值，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即看他在多大程度上擺脫了自我”。還有一點(diǎn)，我感覺(jué)我們每天早晨的晨會(huì)分享，挺好的，每次都能學(xué)到一些小小的技巧，卻可以在工作中很大程度的提高工作效率。因此在今后的工作中，要凝神聚力，實(shí)干多做，為河北中煙的鉆石夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的全部力量，因?yàn)槲覉?jiān)信：勝出必有收獲。超越自我，是一種隨機(jī)應(yīng)變的技巧；是一種勇往直前的自信；是一種運(yùn)籌帷幄的睿智；是一種堅(jiān)持不懈的潛能；是一種臥薪嘗膽的魄力；是一種大刀闊斧的展現(xiàn)；是一種驚心動(dòng)魄的博取；是一種一鳴驚人的喝彩！超越自我，不是沖動(dòng)的捕風(fēng)捉影，而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣；不是粗魯?shù)淖源底岳?，而是?yōu)雅的人盡其才；不是盲目的橫沖直撞，而是準(zhǔn)備的有條不紊；不是賣(mài)弄的花枝招展，而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。對(duì)于河北中煙來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作、對(duì)發(fā)展我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)，不懈努力。”這段話深刻的留在我腦海中，時(shí)至今日，仍在耳邊縈繞。工齡和績(jī)效相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)也是提高員工積極性的一個(gè)途徑。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的能力都影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。另一方面管理系統(tǒng)化調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、公司品質(zhì)的提升離不開(kāi)整改隊(duì)員的能力—員工素質(zhì)和工作能力等方面。這一年里見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)和壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升和轉(zhuǎn)變。我們沒(méi)有張總這樣的魄力和智慧。員工積極性高。這五年下來(lái)，年紀(jì)長(zhǎng)了，生活壓力也跟著上來(lái)了，想想要是以后生兒育女的事，頓時(shí)就得前方的路有點(diǎn)黑。如果把公司比作一個(gè)家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。目前我們公司的效績(jī)?cè)u(píng)比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。每個(gè)人都只想做好分內(nèi)工作不管其他，常常一個(gè)項(xiàng)目除了主管就沒(méi)有一個(gè)人管理協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)這些年打下的基礎(chǔ)。三、工作現(xiàn)狀：地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)還是起步階段，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)還不足，在工作環(huán)節(jié)連接不順暢。如果把公司比作一個(gè)家庭，張總就是我們的父母，我們就是家里的孩子。目前我們公司的效績(jī)?cè)u(píng)比都還不夠系統(tǒng)化，主觀因數(shù)占比例較多。然而這個(gè)提升過(guò)程又怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為：第一、調(diào)動(dòng)員工都積極性。發(fā)展中需要不斷完善的系統(tǒng)化管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，專業(yè)團(tuán)隊(duì)能力，從而提高公司品質(zhì)及規(guī)模。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，給自己一個(gè)人生定位。員工積極性，主要要是一種心理平衡的表現(xiàn)。我這些年跟公司一起打拼成長(zhǎng)的員工待遇跟新進(jìn)來(lái)的也沒(méi)多大差別。當(dāng)然我也不希望我們?nèi)鐚m廷般勾心斗角地爭(zhēng)寵，每個(gè)人的存在都有其重要性。當(dāng)然也不能否認(rèn)投機(jī)取巧也是一種生存技巧。我提議還是每個(gè)項(xiàng)目分包下來(lái)給員工管理跟蹤協(xié)調(diào)。一、公司品質(zhì)的提升主要就是要通過(guò)提高員工素質(zhì)和工作能力等方面從而提高我們都出圖質(zhì)量。第一篇：淺談公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展淺談公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展晃眼間五年時(shí)間就這樣輕易地從指縫里流過(guò)，進(jìn)入公司也快五年時(shí)間了。員工的的能力提高，首先要員工自己主動(dòng)地有意識(shí)地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。一個(gè)是減少主管的工作量；另一個(gè)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高員工的整體能力。但這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就形成不良影響，讓人覺(jué)得不平衡。第三、待遇優(yōu)化。想想再過(guò)五年我們都成家了，待遇跟新進(jìn)來(lái)兩三年的待遇一樣，有種壓抑感，有種迷茫感。二、公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展貌似已是公司發(fā)展的必然。我相信只要積極進(jìn)取，積極面對(duì)困難，積極面對(duì)人生，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，總會(huì)是個(gè)精彩的人生。一、公司系統(tǒng)化管理：每個(gè)公司都有自己的管理模式及發(fā)展思路，在不斷嘗試中尋求更合適的發(fā)展方式。公司還是缺少一些活躍的氛圍。難免存在有人投機(jī)取巧，做表面工作。每個(gè)孩子都希望得到父母的疼愛(ài)和重視。人才流動(dòng)性大，工作脫節(jié)。對(duì)公司而言，公司的發(fā)展主要是公司品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面來(lái)體現(xiàn)。主管一出差就會(huì)出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。難免存在有人投機(jī)取巧，做表面工作。每個(gè)孩子都希望得到父母的疼愛(ài)和重視。張總也是過(guò)來(lái)人，相信張總能夠理解我們。工作效率就會(huì)提高，整個(gè)公司精神面貌將是個(gè)活躍的氣氛。沒(méi)有張總這樣的人生，但。就目前對(duì)公司而言。員工的的能力提高，首先要員工自己主動(dòng)地有意識(shí)地去自我提升，其次是公司的訓(xùn)練和培養(yǎng)。雖然我們公司進(jìn)入系統(tǒng)化管理還有定距離，但這也是一個(gè)公司、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。每個(gè)人都應(yīng)該享有參加訓(xùn)練和培養(yǎng)的權(quán)利。工作效率就會(huì)提高，整個(gè)公司精神面貌將是個(gè)活躍的氣氛。我不斷思考，細(xì)細(xì)體會(huì)，我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。勝出是一種追求。勝出是一種責(zé)任。謝謝大家！第四篇：個(gè)人發(fā)展總結(jié)與公司建議個(gè)人發(fā)展總結(jié)與公司建議回顧這一個(gè)多月，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，各位同事的
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