海爾公司20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表-免費(fèi)閱讀
【正文】 面向21世紀(jì)，TCL提出了創(chuàng)世界級(jí)中國(guó)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。如今的TCL已橫跨家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)始從傳統(tǒng)的通訊、電子企業(yè)向以“3C”整合為核心、信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)移，并成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的電子三強(qiáng)企業(yè)之一。IMD in Lausanne, Switzerland。internationalization39。目前海爾制作了212集兒童科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力。模式創(chuàng)新已帶來(lái)初步成效在流動(dòng)資金零貸款的基礎(chǔ)上海爾CCC現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到負(fù)的10天。營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的增加幅度和走勢(shì)幾乎一致。%%。負(fù)債和所有者權(quán)益都在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度較快。這一下降，主要是因?yàn)槎鄶?shù)股東權(quán)益的增幅較大，其次是資本公積的增加。%%%，上升幅度并不大。而對(duì)于賬齡較長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)較大的其他應(yīng)收款公司管理較為充分。公司貨幣資金持有量在同行業(yè)中也處于較高的位置。為了把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趕超全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在全球競(jìng)爭(zhēng)中取勝，最終實(shí)現(xiàn)海爾創(chuàng)世界品牌的宏偉目標(biāo)，從2006年開(kāi)始，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以創(chuàng)全球美譽(yù)為目標(biāo)，按照“人單合一”的發(fā)展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對(duì)創(chuàng)造訂單、獲取訂單、執(zhí)行訂單、直銷訂單、優(yōu)化訂單的全流程進(jìn)行全員、全系統(tǒng)的創(chuàng)新，打造海爾全球市場(chǎng)第一競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)出海爾世界品牌。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列。以探究海爾公司為何能夠創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績(jī)，并未以后的決策者提供有益的信息。一公司簡(jiǎn)介：青島海爾股份有限公司的前身是成立于1984年的青島電冰箱總廠。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。通過(guò)簡(jiǎn)單的了解，我們對(duì)于海爾公司有了初步的了解，下面通過(guò)對(duì)該公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)進(jìn)一步了解該公司。相對(duì)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的安全性較強(qiáng)，質(zhì)量較高。4．存貨及其質(zhì)量分析%，%%，表明2014年開(kāi)始公司存貨的周轉(zhuǎn)速度加快，所以減少了存貨占資產(chǎn)的比重。（三）負(fù)債主要項(xiàng)目分析 %%。（五）資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)綜上所述，公司的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持公司的正常周轉(zhuǎn)。由于公司負(fù)債所占比重較大，公司仍然面臨一定的償債壓力。增長(zhǎng)幅度較小。2010年公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也得益于經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)，但是我們可以看到，同行業(yè)的長(zhǎng)虹公司凈利潤(rùn)也處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，因此如何保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司具有至關(guān)重要的意義。海爾致力于成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。第五篇：海爾公司英文介紹海爾公司簡(jiǎn)介英文版Haier is the world39。 stages, and since 2005 has embarked on the fourth stage: “Global Branding.” Haier has enjoyed a growing international reputation over the past 24 of the paniesproducts, including refrigerators, air conditioners,washing machines, televisions, water heaters, personal puters, mobile phones, and kitchen appliances have been rated as “Top Brands” in China, and China39。INSEAD in France, and Kobe 39。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，TCL集團(tuán)以超前的觀念和行動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和培育市場(chǎng)，創(chuàng)造了“有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣”、“服務(wù)營(yíng)銷” 和“區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展策略”等市場(chǎng)拓展新理念，建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，TCL將加快海外市場(chǎng)拓展步伐，加大研究開(kāi)發(fā)力度。TCL已開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造商向互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的主流廠商轉(zhuǎn)變。1999年TCL銷售總額達(dá)150億元，年增長(zhǎng)速度連續(xù)10年保持在50%以上。502 were invention has participated in theinstitution and modification of nine international standards, as well as 152 national and 425 industry standards, with three international standards set to launch in the near all the Chinesehousehold appliance panies, Haier by far leads the way in the creation of international, national, and industry management models such as “OEC,” “market chain,” and “Integration of Individuals and Goals” have been case studies at Harvard Business School, the University ofSouthern California。 and39。截至到2011年底海爾已經(jīng)援建了144所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)。海爾以虛實(shí)網(wǎng)融合打造全球第一競(jìng)爭(zhēng)力通路商。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)積極探索實(shí)踐“人單合一雙贏模式”通過(guò)“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)利潤(rùn)表的總體評(píng)價(jià)從利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息
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