【正文】 近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營、流動資金緊缺的困境,加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。(3)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。三解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。目前,我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,以及解決對策作些探討。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。這個才是企業(yè)家關(guān)注的，也是一個保守的心態(tài)，所以以心態(tài)而言，你需要保守。這是個保守的心態(tài)。低負(fù)債，高現(xiàn)金流，互補，打底。長慶作為中國石油增儲上產(chǎn)的重點地區(qū)，正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟危機不可避免會給我們的發(fā)展帶來諸多不利影響。中小企業(yè)可將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財務(wù)管理混亂；三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。具體來說，這些因素對財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。保持財務(wù)資料完整。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業(yè)會計管理中。由于財務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占 被調(diào)查企業(yè)的38%。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題近年來，我縣中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素影響，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：⒈融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體企業(yè)和家族企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是管理者、經(jīng)營者。廣泛普及會計電算化操作，提高會計人員掌握和應(yīng)用計算機的能力?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行利潤分配時，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既應(yīng)滿足國家集體財力的需要，又應(yīng)考慮企業(yè)自身發(fā)展的要求。對于存貨，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的對策針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的上述問題，提出以下相應(yīng)的治理對策。對于職工的分配機制缺乏必要的激勵性，無法把職工利益與企業(yè)利益捆在一起，不能充分地調(diào)動職工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多的不良影響。但實際上往往會出現(xiàn)經(jīng)營者侵犯所有者權(quán)益，存在化公為私、財產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移、超利潤分配，“掙錢是個人，虧本是企業(yè)”的現(xiàn)象。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。此外，縣級銀行的資金分流相當(dāng)嚴(yán)重，可貸資金非常有限。但我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時，仍面臨著極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。第一篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用。特別是在全國經(jīng)濟和國企深化改 革取得極大進展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不得不重新審視自身，完善體制，加強管理，去面對賴以生存的外部環(huán)境的根本性變革。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多數(shù)分布在縣域范圍內(nèi)，這就使得許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得貸款。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。筆者曾對萊陽的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了調(diào)查，調(diào)查中有4家企業(yè)在財務(wù)管理的收益分配方面只顧到企業(yè)經(jīng)營者的利益，這4 家企業(yè)的性質(zhì)為個人合伙性質(zhì)以及集體企業(yè)的承包經(jīng)營。（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟落后，生活質(zhì)量低，環(huán)境質(zhì)量差，因而一些具有高學(xué)歷的人才不愿到這些地區(qū)工作，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會人才短缺。（一）政府應(yīng)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應(yīng)的融資扶持政策鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差、資金困難等原因，決定了它融資資信程度低，建議政府應(yīng)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應(yīng)的融資扶持政策。比如，應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)。而對于應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。既應(yīng)維護投資者的合法權(quán)益，又應(yīng)保障職工的切身利益。同時，在用人方面還應(yīng)打破任人唯親的家族式用人界限，唯賢而舉，在各個崗位實行競爭上崗，能者居之，完善加強自身的管理機制和管理隊伍管理。企業(yè)中管理者權(quán)力集中又缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗決定企業(yè)發(fā) 展方向，跟風(fēng)市場現(xiàn)象突出。為此，縣企業(yè)服務(wù)局組成調(diào)查組對全縣中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企 業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年我縣申請貸 ，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費。此 外，企業(yè)財務(wù)管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財務(wù)檔案管理水平低。⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險自 有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時必須慎之又慎，把投資風(fēng)險降到最低。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。二是追求短期目標(biāo)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。(五)難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負(fù)債率不斷抬高。(六)財務(wù)危機的陷阱突現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)虧損由企業(yè)擴張過度，容易因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。（四）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。三、促進中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策積極推進產(chǎn)權(quán)改革。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步快，技術(shù)更新周期短。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度。充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。但我堅信，我們一定能共克時艱。當(dāng)中